互联网+对传统行业的反哺与冲击 互联网 对传统行业的反哺与冲击
近两年来，传统行业人员最为焦虑，互联网行业人员纷纷跨界。
互联网对于传统行业的影响，可以从技术革新的角度进行思考。简单来说：
互联网让信息免费、源源不断、无处不在，几乎所有信息都可以在网上找得到；
移动设备和网络让全球范围内的咨询共享和通信成为可能；
云计算让人人都能以低廉的价格现付现购地使用强大的计算功能、无限的内存空间、精密的工具和各种应用程序。
的确，就是这样的几个革新技术，引发了人们的生活方式的改变，人们的消费心理的改变，也倒逼着传统行业不得不随之改变。
如等云服务企业，降低创业者开发成本，缩短开发时间，让创业者们有更多的精力和资金投入到产品运营、商业模式拓展之中，无疑是从源头提高了互联网本身的创新和迭代速度。从而产生出更多优质的移动电商、移动出行等互联网企业，反哺传统行业，最终形成商业社会中最大的良性循环。
58集团CEO姚劲波：我看好互联网从天而降到传统行业提供服务，因为互联网的人跨界到传统行业，天生有优势，比如他们最会融资，天然能够借助资本的力量不断的融资。
京东集团首席执行官刘强东：互联网壮大为反哺传统行业。
中国总裁沈博阳：跨界人才推动传统行业“互联网”化。
姚劲波现场演讲节选：
相比房地产、出口、制造业很多板块，服务业是中国经济下一个十年最主要增长的板块。最近包括A股在内的整个资本市场一直动荡，但是没有人质疑的板块就是在生活服务业，每个人的收入越来越高，除了购物市场，像阿里巴巴、京东增速都已经掉下来，但是在服务领域，个人的花费还是非常高的。
中国服务业连锁化品牌化的过程和中国互联网的崛起包括O2O的崛起在同一个时间发生，这两波叠加以后，我们可以看到最近几年最火的公司包括最近几个大的并购都是在服务业跟互联网交叉之地，例如58同城和赶集、大众点评和美团、滴滴和快的和合并，都创造了百亿美金以上的市值平台。
这几年是整个生活服务领域的传统行业的从业者最为焦虑、最为不安的时间，
所有人都在思考，我应该怎么与互联网结合？
互联网对我们意味着什么？
因为他们看到，一夜之间，在身边很多行业突然由一个完全不属于这个行业的人做了一个产品，自己就被挤出了这个市场，很多行业中包括代价等很多品牌迅速崛起，从不被人接收到手机里面的APP到在朋友圈一遍遍出现，这个很贴近今天的主题跨界。
一方面，传统行业在变化中寻求拥抱互联网，通过互联网传播，通过互联网提供服务和产品；另外一方面，互联网的很多从业者也在借助自己的优势进入传统行业。这两波人在很多行业打得火热，包括今天最火的领域滴滴快的和神州租车、首汽租车等企业，其中一波来自于互联网行业，另一波是传统行业从业者，他们正在激烈竞争。
我还是比较看好互联网从天而降到传统行业提供服务，因为互联网的人来做传统天生有些优势，比如最会融资，天然借助资本的力量通过不断的融资。
我遇到一位创业家，他们现在融资不用ABC来排序，而是要用数字了。因为他们很快发现到Z没法往下排了。这表明，互联网的人更好借助资本的力量，同时互联网跨界到传统行业能天然吸引一批素质更高的人，这不是说传统行业的人素质不高，而是表明，互联网的人天然吸引的是更有学历背景、经历方面更具颠覆性的人。第三，互联网的从业者跨界到传统行业，更没有包袱。
谈及跨界，无论是投资，亦或创业，在今天这一阶段，可能在各个行业赢的人恰恰都是互联网跨界到传统行业的人。服务行业360行都不止，我特别期待看到一些传统行业的人能够胜出，我们也会提供很多工具和产品，能够帮助传统行业应对互联网的挑战，这是我们在做的。
成功的互联网+企业，恰恰在于帮助传统行业的商家变得更强。在一些传统行业被颠覆之地、在互联网从天而降之地，我们不断把这些业务分拆出去。58同城最近做的几个大的并购都是在传统行业，在传统服务的商家领域。例如，我们并购了安居客、中华英才，与赶集合并，都是在平台领域上让商户变得更强。
这里的逻辑是，在这些领域，我们把业务往回收，并尝试颠覆这个行业的垂直领域，把业务在往外放。比如我们正在推进的专业二手交易平台转转，它是一个完全要替代掉二手商铺的地方，我们把业务往外放，希望去颠覆这个行业。
同时，我们非常相信：未来的生活服务市场不会是一家或者几家公司独霸的市场，创业者更有优势，在很多方向、很多领域和很多创新，是一个百花齐放的市场。
银小瑞说：
在传统行业与新晋电子企业之间的合作中也存在着几个潜在的问题：第一，两者合作中的互相竞争以及主导权问题，例如在“传统渠道+新企业方案”或者“传统技术+智能产品”的合作模式中，某一方是否会逐渐将对方的长处吸收转化为自己的优势(要么把对方的渠道转化为自己产品的渠道，要么掌握对方的技术自己研发产品)，导致双方合作基础的崩塌?第二，云平台上生成的各种数据归属权问题。大家都知道数据的重要性，那么用户在智能产品产生的各种数据的归属权一定属于云平台吗?第三，双方数据不匹配，无法互补。例如小米与美的的合作，在赚了足够多的噱头之后，在实际落地中发现云端、数据端、硬件端的对接并不成功。
由此可见，两者在合作前应看准自身和对方的基因，确证数据的有效性和互补性，在云平台上达成一致，找到最有价值的云平台。至于两者的合作与竞争的矛盾关系，确保利润公平分配是关键，未来或许有新的商业模式出现。