分析：速8酒店在中国的运营模式

2011-11-

关键字：速8酒店酒店连锁

2008年起的金融危机席卷全球，很多中小企业，宾馆饭店都承受了巨大的损失。王女士是一家普通旅店的业主，2007年底决定转型经营模式，加盟连锁经济型酒店。走访王女士时，她坦然的说:我很幸运选择了速8，金融风暴来临前选择加盟了一个国际品牌连锁酒店的决策让我安渡经济危机。

加盟费是很多酒店经营者选择转型时关注的重要因素，品牌信誉和运营模式对加盟酒店的重要性更是绝对不容忽视的。速8品牌是成熟值得信赖的，它进入中国经济型酒店市场也有7年之久，并且拥有强大的集团背景和长达37年的成功运营经验。国外多年的加盟运营模式，使得速8积累了丰富的经验，可以自身的运营不断完善。加盟的运营模式有自己独特的特点，包括酒店的硬件设施不同，酒店的业主的背景可能是来自多种行业背景，从而的经营理念从而也不同，另外就是从客人的角度来说，入住酒店的房间更加多样化，根据业主的喜好和各酒店所在区域文化地理环境的不同，装修和经营的特色也不同。

做生意最重要的就是找准经营模式，速8的加盟连锁经营模式更加有效地控制了成本，降低了运营风险，提高加盟者的经营收益率。相对于直营，速8所采取的加盟连锁模式，有效的解决了直营模式所带来的资金断链和人才短缺的问题。在现有速8的加盟业主中，有一部分业主已经拥有3,4家，甚至5家速8酒店，从最初的对经营经济型酒店的初学者，入门汉，已经变成了对酒店的经营如数家珍，津津乐道。

对比整个酒店运营的过程，加盟费可以说是很有限的一部分。后期运营当中的宣传、后续支持问题更加重要。速8拥有7X24小时的预订中心，为客人提供随时的房间预订和加盟服务咨询支持。同时，也与多家第三方订房中心，和协议客户紧密合作，为遍布全国的加盟酒店提供预订支持。

　　（来源：中国新闻网）

关键字：速8酒店酒店连锁

相关阅读