十多年前，我在一家小型IT服务公司工作。该公司从30人开始，迅速增长到300多人。此后，这家公司被一家拥有多人的大公司收购。我在所有这些成长阶段都参加了管理会议。

当我们在这些管理层会议上碰面的时候，我们常常会想起和讨论我们当小队时的“美好时光”。我们反复思考如何轻松地做出决定和解决问题，因为我们都能够一起工作。

我经常听到这些故事。那么，为什么呢，如果这么好，我们是否应该破坏它，并成长为一个我们不开心的状态呢？更大更好？

新的企业首先需要找到一个有利可图的利基和一个可行的商业模式。他们必须快速尝试并做出决定。从小开始，保持小有很多好处：

 ● 当你刚刚起步的时候，你的成功往往取决于你能持续多久才能获得低收入。当你小时，你可以保持低成本。你甚至不需要办公室;你可以在家里，车库或附近的咖啡店工作。

 ● 当你还在努力寻找自己的利基时，你可以通过一个小型的夫妻合作团队更灵活和更有弹性。您可以快速做出决定，更快实验，并使更改变得更简单。

 ● 相信你可以创立一个无利可图的大企业，并且在后台投入大量资金并不是一个好主意，并且希望在某个不可思议的时刻这个企业最终能够盈利。

在你还小的时候找到一个有效的商业模式比较容易。在开始把时间和金钱投入到某件事上之前，你必须找出什么是有效的，哪些不是。当你找到一个工作模式，你可以开始逐渐发展你的业务。盈利能力也将开始按比例增长。

 ● 如果您只有少数客户，那么很容易就可以改变产品的功能或方向，并向您的每个客户单独解释您发生了什么变化以及原因。

我自己创办了自己的公司，独自工作了两年。过去几年，我从自己的经费中获得了一些积蓄。我不想冒太多风险。我只是想探索不同的想法。

开始并不容易。我想这个企业的最后期限是两年。如果两年后我还在挣扎，我就继续前进。开始两年后，我有一种感觉，这将进展顺利。在此之前，在这两年的时间里，有时我觉得我还没达到那个水平。

第三年，我雇用了我的第一个雇员。在第五年，我们六岁。现在，六年后，我们已经是十二岁了，但是我仍然在努力让团队变小，这样我们就可以一起合作。我无意成长为一个大公司，在那里我不会再高兴了。

一些企业主想隐瞒他们公司规模小的事实。他们宁愿假装更大。这主要是因为他们担心顾客可能不认真对待他们，认为他们不稳定，不值得做生意。

全球有很多大公司正在使用。与这些大公司打交道时，我们并不是隐瞒我们是一家拉脱维亚的小公司。如果你隐藏这些，这些公司可能会要求你提供你不能提供的东西。无论如何，他们会发现你有多大或多小。这只会导致失望。最好先清楚一点。

你不需要风险投资

大多数基于风险投资的创业公司主要关注高增长。预计每两到三个月就会翻一番。

据保罗·格雷厄姆，程序员，作家和投资者

“一个良好的增长率（一个增长阶段）是每周5-7％。如果你能每周打10％的话，你的表现特别好。如果你只能管理1％，这是一个你还没有搞清楚你在做什么的迹象。

这些风险投资基金背后的业务是拥有十家以上创业公司的投资组合。纯粹统计上，大多数会失败，有些人会奋斗，希望十分之一的人会获得高增长的成功-包括他人的损失。如果你是创业投资公司的创业老板，那么你有90％的机会会失败，没有人会关心。

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