日前，位于广东开平市的银都拉玛(开平)高性能纤维有限公司（以下简称银都拉玛）的一项发明——一种加捻机使用电机的拆卸装置，被授予国家实用新型专利证书。在该公司，此项装置被广泛使用，每年为公司节约维修费用约10万元。

这项发明是由银都拉玛的一线员工和技术骨干共同完成的，李徐晓就是其中之一。2006年，李徐晓进入银都拉玛公司担任操作工，经过多年的努力，如今他已经成为技术骨干。

在银都拉玛，像李徐晓一样，从一名普通员工成长为行家里手的员工不在少数；由一线员工提出改善建议，公司组织力量完成建议的落实，实现成果转化亦不在少数。

员工是行业进步的推手

银都拉玛自1996年成立以来，就把“创新基因”根植在每一位员工的身上。“员工不仅是操作者，更是行业进步的推手。”银都拉玛工厂厂长周会东表示。

为鼓励员工参与管理创新和技术革新，银都拉玛建立了一套完整的制度。

在评价落实方面，对于员工的现场改善建议，分为不同等级进行评价。首先由车间负责人对建议进行初步评价，价值一般的建议，由车间负责人直接确定采纳；价值较高的建议，由公司各部门组成专业团队进行评价；对需要技术人员参与改善的建议，公司则会组织技术人员和提议人员组成团队，一起完成项目。

统计数据显示，2024年，银都拉玛通过公司自主研发的系统，收到来自员工的有效改善建议4264项，比2023年增长10%。

一线员工更清楚哪里需要改善

“改善建议来自一线员工，作为工具的使用者，他们更清楚哪里需要改善，而技术人员则可以利用自己的专长帮其完善。”据捻织车间经理严征飞介绍，2025年，该公司通过改善建议所取得的国家专利有4项。

在奖励制度方面，银都拉玛对员工被采纳的现场改善建议，分为四个等级进行奖励。每个等级都有不同的奖励积分，在月底给予绩效奖励。此外，公司还每月对当月被采纳的现场改善建议进行评比，宣传月度的优秀建议，给予奖励；每年还会评出年度的优秀改善建议。“通过奖励制度，进一步提升了员工参与现场改善的积极性主动性。”周会东说。

将创新思维融入到日常工作

为方便、鼓励员工参与现场改善，银都拉玛不断完善提交建议途径。“原来是在厂区、车间设意见箱，2021年公司自主研发的提交建议系统上线，员工在日常工作中产生想法就可以直接在系统内提交。”严征飞说，目前该系统已经从1.0版升级到3.0版，“员工提出建议的积极性更高了。”

在银都拉玛看来，创新有很多方面，并不只是技术革新，安全生产、节能降耗等等，每一个工作岗位上问题的发现和解决，都是创新。

“我们将创新思维融入日常工作的每一个环节，努力让每一名员工都参与到创新中来。”周会东介绍说，银都拉玛坚持通过开展持续培训，让每位员工对自己的岗位职责、使用的工具等 “知其然”，而且“知其所以然”。“员工熟悉自己的工作岗位，才能发现影响工作的问题，并提出解决问题的建议。”他说，“通过全员参与创新，团队的整体素质和专业技能得到有效提升，企业生产效率提高了，成本降低了，产品质量提升了，废品率降低了，实现了公司和员工的共同成长。”