今年以来，河北保定电信纪委聚焦“关键少数”，深入企业本部部门和23个区县单位，与主要负责同志进行“一对一”谈话。在此过程中，持续探索健全严管厚爱结合、激励约束并重的教育管理监督体系，推动监督常态化，确保对“关键少数”的监督落到实处。

　　坚持问题导向，做足准备工作。根据深入贯彻中央八项规定精神学习教育相关要求及“群腐”整治7方面重点工作、12个重点领域专项监督工作要求，组织各部门系统梳理条线问题，深入查摆部门履行监管职责和区县单位落实属地管理责任方面存在的短板弱项；同时，结合2024年各单位党风廉政建设考核结果、近几年巡视巡察反馈问题整改落实情况、近期集团公司巡视反馈的问题、信访举报及日常监督检查发现的典型问题，汇总整理后形成监督谈话基础数据，做到精准发力、有的放矢。

　　坚持责任导向，直击问题症结。谈话过程中，按照“听取汇报、点明问题、提出要求、表态发言”四个步骤逐项开展，各环节有机结合、环环相扣。在听取“一把手”汇报时，注重与掌握的情况进行比对，对情况汇报不准、问题认识不清等情况现场予以纠正，做到点透问题、讲清责任。同时，帮助谈话对象从制度执行、流程管理、作风纪律等多个维度查找问题产生的深层次原因，修补管理漏洞，提升风险防控能力。如针对固网终端管理、差旅费报账管理等方面的问题提醒相关部门负责人组织梳理监督管理流程，切实降低风险隐患。

　　坚持结果导向，做好跟踪问效。采取“一人一表”的方式，填写《谈心谈话记录表》，并留存归档，作为干部日常监督管理的重要依据。针对干部本人需要及时纠正或推进处理的问题，督促抓好整改落实；针对谈话中收集的意见建议，推动相关部门分析处理。企业纪委现已完成对5位党委班子成员、25位部门负责人和23个区县单位负责人的“一对一”谈心谈话，跟进督办重点问题12项；同时，收集区县单位反馈的问题72项，已陆续推动相关部门研究解决。（郑远征）