杨东升　李璇

　　在中国航空工业集团导弹院一厂，总能看到一个步履匆匆的身影，他时而深入现场了解任务进展，时而在电脑前伏案埋首，时而组织会议研究优化方案，他就是一厂管理室主任、批产交付能手李磊磊。身为一个计划员，李磊磊有四项硬功夫。

管，做生产运行的规划师

　　计划是生产的命脉，精准度就是竞争力。精确执行生产运行计划能起到打通产品“血脉”、激活产品“精气神”的作用，较好地完成保质量、保节点、保交付的重要使命。

　　李磊磊作为分厂管理室主任、主计划员，面对型号种类多、生产资源有限的挑战，结合分厂情况，带领团队提前编制计划、研讨计划、梳理风险点，对症下药、超前解决。针对生产稳定性差的情况，他依托层级例会开展全方位保障。这一年，他累计识别并管控风险百余项，策划实施日现场会200余次，问题处理提速超一半，有效减少了产线停滞情况的出现。

　　“凡事预则立，不预则废。”这就是生产运行规划师之信条。

破，做管理创新的破局者

　　改善没有终点，每个细节都是“金矿”。

　　在导弹院实施精益管理、建设单件流产线的关键年，一厂主动响应号召，不断向目标靠拢，圆满完成精益生产V3.0建设目标，其中两条产线荣获导弹院“首批达标产线”称号，一厂荣获“数智先锋”称号。

　　成绩的取得，离不开李磊磊的锐意进取。为了实现精益生产V3.0建设目标，李磊磊带领工作团队定方案、配资源、抓节拍、争节点，协调各班组一步步把精益理念变成现实，建成一厂精益生产体系，完成产品单件流产线建设。他重视创新、践行创新，针对现场异常响应速度慢的问题，积极推进新系统创新项目落地，实现数条产线的全部工位新系统全覆盖，异常响应及时率实现大幅提升。

　　“精益建设本无根，尽从勤中得。”这是他的破局者之作风。

带，做人才培养的领航员

　　一厂高度注重团队建设，积极推进人才培养，实施“师徒帮带”模式，为每一位新员工配一名师父，并提出“一三五年”青年培养目标。

　　面对刚加入团队的新成员，李磊磊认真履行师徒帮带职责，耐心解决徒弟的各类问题，积极热情带领徒弟提升，在专业知识、岗位技能、工作行为、铸箭文化、职业道德等方面进行指导，助力新入职员工迅速适应工作岗位。两个徒弟飞速成长，均荣获分厂“雏鹰奖”，成为各自分管型号的主计划员、独当一面的得力干将。

　　“新竹高于旧竹枝，全凭老干为扶持。”这是他的领航员之奉献。

拼，做使命必达的奋斗者

　　岁月无声，时光有印。从李磊磊担任一厂管理室主任起，新身份、新岗位，压力与挑战接踵而至，从负责具体型号任务到协助分厂领导做好计划管理，从做好个人业务到带领管理室团队成长，他迎难而上、主动作为、创新超越。

　　几年来，李磊磊奔赴在保产品配套、保产品质量、保交付节点的道路上，统筹管理室各项任务，保障各型产品产能提升、准时优质均衡交付。披星戴月不足奇、日夜奋斗是常态，他用日复一日的坚守诠释着铸箭人的担当和使命。

　　“追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。”这是他的奋斗者之目标。

　　这就是党员李磊磊的故事，一个关于责任、创新与坚守的故事。作为一名奋战在航空战线的党员，他的初心是融入血脉的忠诚，他的使命、是铭刻于心的担当。这初心和使命，就像一盏明灯，不仅照亮了奋斗之路，也鼓励每一位并肩作战的战友。

　　在这个平凡而伟大的岗位上，他用每一次任务的计划、每一次创新的推动、每一次精益的落地，诠释着铸箭人的使命担当，谱写着航空报国的壮丽篇章。