我服务过很多创业公司。对于期权的概念，我经常看到以下五个误区：

第一个误解是把期权当成奖励。奖励是什么意思？奖励是基于你过去的成就，比如在年会上用奖金奖励员工。

但期权是一种激励，着眼于未来。很多时候，有些创业公司把期权当成了一种奖励。比如公司到了下一轮，CEO说大家都努力了，我给你一些选项作为奖励，这是错误的做法。对于期权的理解，最大的误区是无法区分奖励和激励。

第二个误区是，CEO认为“有苦劳无信用”，在确定激励目标时会有这种感觉。有些人虽然没挣多少功劳，但也有苦劳，应该鼓励，也不合适。

第三个误解是东方已经尽力了。其他的创业公司都在做期权激励，我不得不做，但不是所有的创业公司都适合做期权激励。

第四个错误是把选项当成“招聘谈话”。面试的时候你喜欢说：来，我们给工资奖金，期权激励。你把它当成标准，很随便的给，不合适。

最后一个误区是，CEO把期权当成约束员工的手段，这是不可能的。这是因为创始人在YY，期权不可能约束员工。

其实我们在服务一些创业公司的时候发现了一个问题。现在很多人不把期权当回事，尤其是去年大量互联网公司倒闭的时候。所以一定要理性看待选项，这些误区供你参考。

那么期权的核心价值是什么呢？

我把第一个价值概括为“聚集人才”。举个例子，一个人以前的收入是五六万，但是来了我们公司之后，收入会打八折。这个时候需要给他一些选择权作为补偿，前提是这个人一定会为公司创造价值。

第二个核心价值是“共同成长”，它使我们的激励目标为我们的共同利益而共同努力，共同促进公司的估值和收益。当公司价值增加时，我们拥有的选择权就会摆在前面。