文本/王梓轩 　　

　　按照一些世俗的标准，贫困家庭有出息的孩子并不多，中产阶级家庭或者有钱人很容易获得高质量的教育。然而，现代社会的机会很多，出身贫寒的学生崛起的空间并不狭窄。 　　

　　有这样一个人，他的背景不高，但在10年内，他创办了三家市值超过100亿美元的美国大型上市公司。他是“企业家之父”戚迹。戚迹出生在一个农民家庭。他从小就帮家里干农活，吃了不少苦。 　　

　　然而，戚迹学习非常努力，每次考试都考得最好。他如此努力，不负众望，考上了上海交通大学，成为村里为数不多的大学生。当戚迹第一次来到大学校园时，他看起来格格不入。他穿着老气横秋，不会说上海话，所以学校里很多同学都把他看做农村的穷小子。虽然上海的大学生活没有想象中的美好，但戚迹和上海交通大学一直有着千丝万缕的联系。 　　

　　时隔多年，上海交通大学的四位校友在气象大厦17层租了一间200平米的办公室，成立了携程。戚迹为总裁，梁建章为首席执行官，沈南鹏为董事长，范敏为执行副总裁。这个黄金搭档今天在网上被称为‘携程四君子’，毫不夸张地说，他们创造了中国的在线旅游产业。 　　

　　一开始携程的模式很简单，就是单纯的卖机票。正式上线后的三个月，他们发现自己根本做不了专门卖机票的公司。没多久他们又开始在网上卖景区门票，但是激励力度不强，网上购买的门票很少。 　　

　　最终，大家都没有办法在网上进行酒店预订，这让他们感到惊讶的是，网上酒店预订的数量大大增加。短短三个月，预订酒店的用户就达到了15万。 　　

　　2001年下半年的一天，携程的一位网友在网上发帖，抱怨携程预订的酒店价格太高，引起了戚迹的注意，他决定在各个酒店进行调查。 　　

　　每次打开房间，戚迹做的第一件事就是拍照，拍房间和厕所的照片，然后测量床和门的长度和宽度，这些都被记录下来。他还和值班经理和服务员聊天。清楚地了解客户来源数据和成本结构。在这个过程中，戚迹意外发现了经济型酒店的商机。 　　

　　因此，2000年，他决定经营连锁经济型连锁酒店，以“旅游与酒店相结合”。沈南鹏当时也给予了他支持。同年3月，如家快捷酒店诞生。戚迹从携程总裁成为如家快捷酒店的首席执行官，沈南鹏担任联席董事长。 　　

　　当时携程的营业额超过10亿，在四海没有竞争对手。再加上如家快捷酒店这样的新生婴儿疙瘩，他们很快就走上了上市之路。2003年12月9日，“四君子”带领携程赴美，携程成为中国第一家在纳斯达克上市的旅游公司。 　　

　　尽管取得了巨大的成功，戚迹还是在内部斗争中被赶了出来。戚迹不仅被如家快捷酒店(Home Inns)赶出家门，该公司四位创始人中的三位还试图与戚迹签署协议，要求戚迹两年内不得从事经济型连锁酒店行业。 　　

　　戚迹离开后不久，如家快捷酒店于2006年10月在纳斯达克成功上市，成为中国酒店业第一家海外上市公司。虽然被好兄弟创办的公司踢出去让他感到很不舒服，但戚迹欣然接受了这个事实，两年后他创办了汉庭。 　　

　　在戚迹的带领下，汉庭已经成为中国发展最快的连锁酒店品牌之一，利润迅速突破1亿元。2010年3月26日，44岁的戚迹带着他的汉庭去了纳斯达克。当时他持有汉庭50%的股权，这次他把汉庭牢牢地掌握在自己手中。 　　

　　从创业到创业，戚迹完成了转型，致力于将汉庭塑造成一个拥有多个品牌的酒店集团。2012年，“汉庭”正式更名为“中国公馆”，先后推出了四季、星途、海友、易、漫心等品牌。涵盖低成本到高端、商旅到休闲度假，并提供全方位住宿体验。 　　

　　目前，汉庭市值已达282亿元。短短十年间，戚迹带领携程、贾茹、汉庭成功在纳斯达克上市，创造了世界企业史上的神话。如今，这三家公司的市值已经超过了100亿美元。他曾经是一个被人看不起的穷小子，但他在10年间创办了3家上市公司，戚迹用自己的实力证明了自己的成功。