为什么现在很多企业都喜欢用OKR的绩效管理方式?
KPI与平衡计分卡是绩效考核常用的两种考评系统,理论上平衡计分卡优于KPI,更符合绩效的终旨。目标管理卡是绩效考评工具,可作为KPI、平衡计分卡考评系统的补充。相当于实现绩效分解步骤的载体。
一方面是因为从国外企业的实践得知,这是一种好的管理模式,很多企业有跟风效仿的情况;另一方面,OKR强调公开透明,强调发挥员工的积极主动性,更适合新一代90后员工的管理。
之前很多公司使用的都是KPI管理,给员工设立一个指标,并且用这个指标直接来打分算绩效。这种模式下员工为了绩效考虑设定的指标大多是最大可能去实现的指标。
而在OKR绩效管理下,公司鼓励员工为自己设定具有挑战性的指标,在百分之百能达成的基础上增加挑战高度,激励员工突破自我获得更多。这种指标不会直接用来绩效考评,而是根据实际结果来作为绩效考评的参考,首先去除了限制员工发展的可能。
但是为了能够保障这种绩效管理确实实际执行到位,可以使用OKRs-E目标管理框架来推行这种管理方式。