每经记者｜杨煜    每经编辑｜董兴生    

6月28日，“2025华映资本年度大会”在江苏扬州召开。在大会现场，《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）对话魔法原子总裁吴长征。魔法原子专注于通用人形机器人和具身智能技术的研发与落地应用，自2024年1月成立以来，已完成两轮超亿元融资。

尽管成立至今只有一年半，但魔法原子的商业化进程已走在赛道前列。吴长征将2025年确立为公司商业落地的元年，预计今年下半年可能进入小批量部署阶段，而明年和后年可能会迎来指数级的增长。

吴长征表示，尽管当前人形机器人的能力距离真人还存在差距，但仍要坚持做商业化。“哪怕现在机器人做的事情很简单，甚至完成度一般，这也是有意义的，因为所有的事情都要从0到1去做。”

NBD：据报道，2025年是魔法原子商业化落地的元年，截至目前，公司产品的商业化进展如何？

吴长征：虽然当前人形机器人的能力距离真人还有些差距，但我们还是坚持在做商业化。原因在于，在商业化的过程中可以形成我们的闭环，包括数据层面、模式层面，以及销售层面、交付体系层面，人形机器人未来一定要完成这样一个产品化、商业化的闭环。

今年3月，我们推出了“千景共创”计划，在全球范围内，联合1000家合作伙伴，共同探讨人形机器人的落地应用。目前，我们已经有一定数量的通用人形机器人进入产线，做实际工作，例如在电机产线负责上下料、涂胶等工序，或者参与零部件测试，对我们来说这也能探知到当前产品的能力边界。当有了更多的数据滚动起来，产品迭代的加速度也会更快。

整体来说，我们的产品应用目前大部分还处于PoC验证（概念验证）的阶段，但目前已经有了比较好的验证效果，下半年可能会进入到小批量部署的阶段。到明年和后年，我们认为可能会是指数级的增长，明年可能是千台量级的部署，后年可能是万台级别的部署。因为机器人本身的能力也在快速增长，我们认为3到5年内，人形机器人的能力会有百倍的提升。

NBD：目前有一种批评的声音是，认为人形机器人进工厂或者做服务业是“公关秀”，你怎么看待这种看法？

吴长征：不论人形机器人做什么，只要是认真探索落地场景，这些尝试都是有意义的。首先，这能让大众认知到当前机器人实际的能力边界，对于市场教育是有用的。其次，哪怕现在机器人做的事情很简单，甚至完成度一般，这也是有意义的，因为所有的事情都要从0到1去做。

机器人的能力成长不是激跃式的，不可能一蹴而就。对于场景的理解，在场景里积累的经验，包括在具体的落地应用场景中，机器人能干哪些事儿、适合干哪些事儿，甚至包括如何跟上下游配合，都非常重要。人形机器人产业的发展需要形成一个非常完善的生态，现在所有人形机器人企业在做的事情，对于未来形成大的生态圈都非常有帮助。

NBD：业内有人认为，与美国相比，目前国内具身智能赛道的项目估值不是很理想，对此你怎么看？

吴长征：目前，具身智能这条赛道相对来说还是偏早期，人形机器人也还没有大规模批量应用，因此一级、二级市场去看的话，现在估值并没有特别高。但从我们的角度来说，现阶段是被严重低估的，因为未来我们面临的具身智能行业一定是万亿美元级的市场。可以想象，十年以后，无论是工厂、商场还是家庭，机器人一定遍布在各个角落，那个时候，具身智能的市场空间一定远大于当前的汽车产业和手机产业。

NBD：你在接触投资机构的时候，对机构是否有偏好？产业资本和大厂资金接连涌入具身智能赛道，你对他们抛出的橄榄枝怎么看？

吴长征：今年上半年我们接触的投资机构很多，我们对此其实没有特别的偏好，主要还是看双方的理念是否契合，这是最重要的一个点。因为这个行业不是三五年的事情，可能是50年、100年的赛道，我们希望能与资本共同成长。此外，我们也非常欢迎产业方和我们一起探讨人形机器人未来在产业中的落地。