除非你做对了一件事，否则不要合伙创业。 　　

　　一对夫妇的生意最好的结果是，如果公司做了，这对夫妇就应该停止做。 　　

　　最坏的结果呢？公司一团糟，夫妻反目成仇。 　　

　　不信？回到李国庆大哥和鱼雨大姐的撕破脸， 　　

　　不精彩？不碰？ 　　

　　话虽如此，公司起步阶段夫妻创业还是有很多优势的： 　　

　　第一，信任。第二，成本低。第三，效率高。 　　

　　既然如此，为什么那么多夫妻创业，最后的结局却如此可怕？ 　　

　　事实上，不仅仅是夫妻，大多数企业家最终都很痛苦。因为创业本身就是一件高风险、高失败率的事情。据统计，90%的初创企业都活不过三年，无论你是独自创业，还是作为合伙人，还是作为兄弟。创业成功不一定和夫妻简介有关。 　　

　　但是，夫妻档的创业模式确实会在公司发展的中后期带来一系列问题： 　　

　　首先， 　　

　　不利于招聘人才。员工总觉得自己是外人，而你是一家人，不利于主人翁精神的形成。同时，一些外部高级管理人才也不愿意加入这种夫妻模式的公司制度。久而久之，员工积极性下降，流失率高，外部人才进不去，公司难以成长。 　　

　　第二， 　　

　　小农意识太强，致富前不会偷懒。创业赚到第一桶金后，夫妻二人在思想上很容易进入舒适区，优先满足家庭的享受需求。这种轻松和放松的感觉很容易互相感染，传递给员工。久而久之，原本非常有效的创业精神就失去了。同时，公司的利润本应用于提升公司核心竞争力，设置竞争壁垒，却被夫妻二人挪用，作为套现豪车、豪宅、奢侈品的工具。结果公司规模萎缩，竞争力低下，抗风险能力非常脆弱。 　　

　　第三， 　　

　　公私不分，激化矛盾。夫妻之间的双重捆绑关系，两个人整天呆在一起，很容易给公司带来家庭矛盾，也很容易把公司的摩擦带回家，造成两个人矛盾的重叠和纠缠。一旦积累到一定程度，就会爆炸。这些最终会严重伤害公司，甚至将其撕裂。这样的真实案例太多太可怕了。 　　

　　那么，夫妻业务正确的开放模式是什么？首先，在起步阶段，要充分利用夫妻创业或家庭创业成本低、效率高、信任度高的优势，力争在最短时间内赚到第一盆金；然后，公司走上正轨后，夫妻双方协商选择，其中一方退出公司。即使回到家庭，也能合理分配工作，家庭和事业都会得到照顾。或者，其中一家可以在公司所在的周边地区成立新公司。虽然相互独立，但在产业链、资源整合、竞争力拓展等方面相互呵护、相互促进。 　　

　　如果你对夫妻的事有什么想说的，想和我讨论，可以在评论区留言。 　　

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