qvj2l q49k 0/5 c1 fbd 0 e 44 b 64199 b 1907 cdb 76850020/ 　　

　　股权激励咨询中的股权激励方案设计 　　

　　一、股权激励的含义 　　

　　股权激励是通过规定一定的附加条件，赋予部分员工一定的股东权益，从而发挥激励作用的长期激励机制。 　　

　　二、股权激励方案设计的步骤 　　

　　1.根据公司的行业、发展和战略方向细化需求。 　　

　　2.筛选合适的激励对象、制定股份总额、确定股份来源等。 　　

　　3.根据第二步的因素，写出书面的成果文件，如合同、实施计划等。 　　

　　三、股权激励的对象 　　

　　股权激励设计公司，在服务股权激励咨询项目中，发现不同阶段的公司有不同的目标对象，共同的对象是：现有的骨干精英，包括董事、高级管理人员、核心技术或业务人员等。未来人才，如根据发展需要引进的人才，职位低但有发展潜力的人才；曾经有能力的人，比如有很多客户资源或者公司机密的人。 　　

　　四、股权激励设计中股份的份额和来源 　　

　　(1)股权激励份额 　　

　　设置总股权激励时，注意以下几点： 　　

　　1.应对股东控制权问题，在股东接受范围内稀释股权。 　　

　　2.提前规划未来的资本策略，提前留出一定比例用于融资、并购等。 　　

　　3.根据公司现有的薪资福利。 　　

　　4.考虑公司对人才的依赖。 　　

　　5.考虑你自己的资产规模。 　　

　　(二)股权激励的股权来源 　　

　　股权激励股份一般有几种来源：股东转让、设立时预留、指定股东持有、增资扩股时预留。 　　

　　五、常见的股权激励模式 　　

　　1.限制性股票 　　

　　对被授予人设置限制，例如，被授予人只能在完成规定的服务期或取得一定的经营业绩后才能从股票中获利。 　　

　　2.股票期权 　　

　　让激励对象在未来以预先约定的价格和条件购买公司发行的部分股份。 　　

　　3.期货股票 　　

　　公司提供贷款认购股份作为激励目标，贷款还清后才能拥有实际控制权。年度股息首先用于偿还贷款。因此，要真正拥有股权，管理好公司是激励目标的首要任务。 　　

　　4.业绩股 　　

　　公司为激励对象设定业绩目标，激励对象完成目标后即可获得公司股票。 　　

　　5.员工的下属持股计划 　　

　　员工持股计划是让所有员工都持有股份，让每个员工都能成为公司的所有者之一。一般适用于成立初期对人才依赖性强的行业。