如何寻找生意伙伴，共同创业需要满足哪些条件？ 　　

　　一起创业必须满足什么条件？你是怎么找到现在的创业伙伴的？ 　　

　　人是可靠的，做的事情只能是可靠的，但事情是可靠的，不可靠的人几乎注定失败。那么你想找什么样的人一起创业呢？ 　　

　　第一，你有技术，对方有钱。 　　

　　第二，你有钱，对方有技术。 　　

　　第三，你骗他，他不在乎。 　　

　　第四，他骗了你，你不在乎。 　　

　　一句话：有钱的基友还是有技术的基友。 　　

　　1 联合创始人技能互补性和股权合理分配 　　

　　一起创业必须满足什么条件？ 　　

　　首先，我们明确一点：联合创始人组成的企业核心决策成员和加入初创公司的成员不是一回事。区别在于决策权。就像中央政治局常委和中央委员的区别一样。 　　

　　能走到一起创业的创始人团队，能满足如下条件： 　　

　　1.有一个共同的目标和理想，把它作为一个长期的事业来经营。而不是把它当成一个可以转换的职业，年纪轻轻就要坚持几年。因为，创业之路必然要经历艰难曲折，没有坚定的信念，很容易半途“分手”，无法取得成功。投资人最怕“半途而废”，只要发现有可能，绝对不会投。 　　

　　如何计算成功？最起码，下一轮融资只有在投资人接手，新CEO取代创始人的情况下，才算成功。否则投资人会死死抱住你，除非你弹尽粮绝自动宣告失败。这是规则。 　　

　　创始人永远不可能带着生活的包袱去创业。公司种子阶段(想法阶段)的创始人大多没有工资，工资是给员工的，不是给创始人的。这是风险投资的潜规则。 　　

　　3.联合创始人的技能互补与股权合理分配。联合创始人必须各有所长，技能互补，才能合作，否则不符合高效率原则。无数事实证明，集体决策总是低效的，只有个人决策才会高效。所以，联合创始人的决策团队中，必须只有一个真正令人信服的领导者，依靠真才实学的能力赢得信任，而不是一个选举出来的领导者。做最后的决定。领导者注重战略远见和协调，而不是技术专家。 　　

　　2 把利益和退出机制谈清楚 　　

　　知道自己需要一个技术伙伴/设计伙伴/产品伙伴/运营伙伴。 　　

创造有了合作经验之后，再来判断：顺境／逆境你们是否都合适。有一点不行，都不行。怎么知道行不行？在困境中是否能给对方信任，支持，是否认可对方是这次创业即使失败了依然还要选择的下一次合伙人？

1）一开始不把利益和退出机制谈清楚，之后就很难再讲清楚，再之后，就会变成合伙人之间的利益纷争：90%的初创合作中止于此。

宁做真小人，不做伪君子。

在真正的利益产生之前，就需要定下规则，然后把这些规则写在公司的章程，股东会议决议里面，并且实施。你们的股权如何分配？你们的权利与义务如何分配？未来如果要引入新的合伙人／引入投资／设置员工期权池如何操作？如果有人不干了手上的股权该如何处理？不要害怕伤害感情。因为这些没说清楚，之后随着公司成长，利益变得越来越重要，所有的模糊之处将带给你们更大的伤害。

2）合伙人定位有重叠，界限不清晰。即使不是为了利益，人的自我成就野心也会像狼，尤其是创业者。如果大家各擅其长，那么便是在市场上让人畏惧的狼的队伍；然而如果大家的定位重叠，界限不清晰，便只能先内决出狼王，才有可能一致对外。而这个时候，很可能你们已经错失了市场的先机，融资的机会，用户的热爱，只能失败。

怎么破

定位有清晰的边界，明确的决策线。

互相支持互不干涉。

因为，选择这人作为合伙人，是你为你所缺失的部分做出的最重要的决定，之后，在Ta的范畴之内，就留给Ta去决定吧。

如果你和你的创业合伙人能够避免以上3点，那么恭喜你们，未来成功的可能性能够大一点。