当你迷茫或者困惑，想找人帮你咨询的时候，你会先想到谁？母亲，父亲，兄弟，姐妹或一些最好的朋友和哥们？(结尾有福利) 　　

　　爸爸的话总是很有道理，但是他看事情总是太消极，妈妈的直觉也很准，但是他总觉得有点难以相信，因为凭感觉看不出来。无论我做什么，我的朋友总是支持我，但他们不能给我太多可行的建议，这有点遗憾。那我们该听谁的？谁的意见是对的？他们各自的观点其实是盲人摸象。 　　

　　今天，我们来谈谈决策中的思维模式。六顶思维帽是思维训练的一种模式。不同颜色的帽子代表不同的视角： 　　

　　白色思考帽代表客观。 　　

　　绿色思维帽代表创造。 　　

　　黄色思考帽代表乐观。 　　

　　黑色思考帽代表悲观。 　　

　　红色思考帽代表感性。 　　

　　蓝色思考帽代表冷静。 　　

　　其实贯彻六顶思考帽的步骤很简单。先戴上一个颜色的帽子，然后从这个颜色和帽子所代表的特点去思考，再更换一顶帽子。进行六顶思考帽的重要原则是扮演什么角色，长什么样子，也就是说，一旦戴上这个颜色的帽子，就要从他的特点出发思考，不要同时戴两顶帽子，不要一个人扮演两个角色。这可以帮助我们更清楚地站在他人的角度思考问题。 　　

　　白色思考帽代表客观,我们所有的思考都应该建立在客观事实的基础上，否则即使我们的思考正确，也会出现偏差。所以分析思考的第一步就是戴上象征客观的白帽子。一旦戴上白帽子，就要放下其他颜色的帽子所代表的视角，集中精力从白帽子的角色去思考。戴上白帽子后，我们试图回答以下问题：我们现在有什么信息？我们还需要什么信息？我们怎样才能得到我们需要的信息？我们还是不要在脑子里做梦了，还是拿出思维导图边想边画吧，整理一下思路。 　　

　　绿色思考帽代表创造,我们不得不考虑其他的可能性，所以我们不得不从几个新的角度来考虑这个问题。有什么新的想法、建议和设想？有什么可能发生吗？其他可能的选择是什么？那一切都是可能的，但是如果你不去想可能的可能性，那就没有可能。做决定时，往往容易陷入几个最有可能想到的备选方案中，而忽略其他，还有其他更好的选择。只要你抬头想想，有没有什么新的方案，新的想法，很可能又是一个山穷水尽的村子。