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　　春节快到了，很多朋友开始为明年做人生规划。今天，我借此机会与你分享我在2018年初发的一篇关于人生算法的文章，希望能对你有所启发。 　　

　　罗胖在2017年《时间的朋友》跨年演讲中谈到了一个概念：人生算法. 　　

　　什么是"人生算法"？ 　　

　　就是把同样公平的机会放在很多人面前，不同的人生算法会导致完全不同的选择。 　　

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　　比如现在有两个按钮，按红色按钮，可以直接拿走一百万美元；按下蓝色按钮，有一半的机会可以得到1亿美元，但还是有一半的机会什么也得不到。 　　

　　你会选择哪一个？ 　　

　　按红色按钮？直接拿100万美元，安全起见放在包里，或者赌一把按蓝。如果你拿到100万美元，人生的小目标不就实现了吗？ 　　

　　但是如果我什么都没得到呢？最好按红色。虽然比1亿美元少很多，但最差也有100万美元。 　　

　　这就是我们在《5分钟商学院》第二季第六课讲过的“确定性效应”。 　　

　　"双鸟在林不如一鸟在手."大多数人都不想为了看似更大的收益去冒险。他们喜欢较小但确定的收益。 　　

　　“决定性效应”是他们的"人生算法"。 　　

　　然而，其实这道选择题是有唯一正确答案的。 　　

　　如果你研究过《5分钟商学院》第一季的《决策树》，你就会知道，蓝色按钮的“期望值”更大(期望值为5000万)，是最理性的选择。 　　

　　决策树是你的人生算法. 　　

　　但是，即使蓝色按钮是最正确最理性的选择，我还是有一半的几率什么也得不到。我该怎么办？ 　　

　　有什么办法可以让我肯定能拿到100多万，增加自己“中奖”的概率？ 　　

　　当然有。 　　

　　就像我们在“确定性效应”这一课里说的，你可以找到一个投资人，把项目以低于“预期价值”5000万的价格卖给他。 　　

　　比如2000万，你得到了某个2000万，他得到的预期利润是5000万-2000万成本=3000万。 　　

　　这是另一种基于“概率思维”的“人生算法”。 　　

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　　不同的“人生算法”带来不同的选择，从而获得完全不同的人生。 　　

　　“概率思维”是很多成功人士最基本的“人生算法”。今天，我们来谈谈什么是“概率思维”。 　　

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　　有一次，在微软GTEC 20周年晚会上，我采访了原子创投创始人冯毅，他成功投资了胡涂汽车养护网等多家独角兽巨头。 　　

　　在采访中，他提出了一个令人印象深刻的观点，“大家要有一个清醒的认识，创业成功非常重要的因素之一，就是运气”。 　　

　　这听起来在政治上是不正确的，因为大多数人更喜欢听到创业要靠努力和勤奋。 　　

　　什么是运气？ 　　

　　运气就是概率，只不过加了一点感情色彩。 　　

　　对我们有利的概率叫做运气；对我们不利的概率叫倒霉。 　　

　　所谓创业靠运气，去掉感情色彩，就是：创业成功非常重要的因素之一，就是概率。 　　

　　我以前也分享过这个观点：创业的路上，即使你尽了全力，做对了每一件事，95%还是靠运气，也就是概率。 　　

　　这句话听起来很丧气，但可能是自然规律。 　　

　　只有了解这个规律，你才能做出正确的选择，才能形成概率思维。 　　

　　在当今瞬息万变的时代,概率思维是一种非常重要的思维方式，尤其是在创业领域。 　　

　　概率思维是很多成功人士的思维逻辑。你问为什么，甚至很多人会想：啊？这需要解释吗？ 　　

　　“只要努力就能成功”，反而 　　

不会吧，这些人太无知了吧？太语不惊人死不休了吧？

别急。今天，我们就来聊聊这种“概率思维”。

从创业的第一天开始，你每天甚至每小时都面临大大小小无数的决策，有些决策你觉得很重大，有些你觉得微不足道。

但是你觉得重大的决策，未必真得重大，可能只是让你觉得很痛而已。

就像我们在《5分钟商学院》第1季里讲过“幸存者偏见”，机翼上的弹孔让你很疼，但是你飞回来了，于是觉得自己很了不起。

而轻轻蹭过座舱和尾部的子弹，一旦击中就机毁人亡的部分，却没能引起你的关注。

你认为你成功，是因为努力扛住了机翼上的弹孔，但可能真正的原因，只是子弹“碰巧”没打中飞行员，或者油箱。

为什么会这样？

因为我们大多数的决策，都是“不完全信息决策”。

如果确定选A就能赚五块钱，选B就赚不到钱，我们肯定会选A。

这种掌握了全部信息的决策，是完全信息决策。

而现实是选A选B具体赚多少钱，并没有准确的数据，A和B之外有没有别的选项也不清楚。

在不完全信息决策的情况下，不是靠你的聪明才智或者努力，就一定能有正确决策的。

你再聪明再努力，都有可能是错的，这个“可能性”，这个失败的“概率”，来自于信息的不完全。

如果选A选B都有50%的概率会赌错，就相当于你抛了一枚硬币，你猜中是正面，就继续往下走一步，若是反面，就结束了。

这不是聪明才智的问题，这是信息不完全带来的“概率问题”。

假如你能走到下一步，又面临新的决策，决策信息永远是不完整的，选A有50%的可能性赚100块钱，选B有30%的可能性赚50块钱。

选A还是选B呢？

学过《5分钟商学院》中“概率树”那课的同学都知道，选A，你的期望收益是50%×100=50块钱；选B，你的期望收益是30%×50=15块钱。

选A是正确的决策。但是即使是正确决策，选A依然有50%的可能性是赚不到钱的。

也就是说选A是一个相对正确的决策，但它依然有可能是错的。

如果这次你猜对了，你又可以往前走一步，当然也可能猜错就走不了。

只是走两步，你能再往下走的概率只有50%×50%，也就是25%了。

这样一路决策下来，你每天有多大概率是走不下去的？

可见，最后你能走向成功，95%要靠概率，这个说法并不夸张。

所以我们即要相信努力的必要性，但也要明白，完全不受我们控制的概率，对创业的重要性有多大。

今天我写这篇文章的目的，不是为了打击大家的创业积极性，而是为了让大家理解概率，承认概率之后，能找到一些方法，对冲概率，减少概率对我们的影响。

那如何对冲概率呢?

首要方法是找到大概率成功的事情。

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时代

时代所带来的概率优势是极其巨大的，它能帮顺应时代的人获得巨大的成功。

2017年双11购物节，阿里体系的总交易额是1682亿，这个数字非常震撼，相当于外蒙古2年GDP的总和。

公布这个数字的时候，屏幕右侧还有一个数字，就是无线成交占比90%，也就是说，在这个时代，90%的人是通过手机下单的。

这是什么概念呢?

淘宝是从PC上卖东西发家的，12寸屏幕展示的商品信息更加全面，5寸屏并不能充分表达产品特质。

但是看到无线成交占比90%这个数字后，你就要知道时代改变了，你必须要改，必须在5寸屏上把产品讲清楚，才能乘上时代所带来的概率优势。

还有一些商业模式。

比如卖域名就不再是时代的趋势了，域名是PC时代通过浏览器访问公司网站或商业网站时的入口。

美图的董事长蔡文胜就是靠投资域名起家的。

而在移动时代，手机的入口是分散的，域名没有以前那么重要了。

今天你再囤域名卖域名，估计也是个生意，但是已经没有时代所带来的优势了，所以你靠域名来发家的概率就会下降。

时代是对冲运气的第一要素，我把它的重要性排在千位。

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战略

百位是战略。

我有一位好朋友， 29岁从微软辞职，专职炒股。

他炒股不是去看K线图，找消息。他数学特别好，人特别聪明。他通过建立数学模型找到股票里面的套利空间，也就是量化交易。

我记得十几年前，他一天赚的钱，常常比我一年赚的都要多。

我曾经问他，成功的要诀是什么？他的回答是， 要有自己独立的战略，坚定地执行自己的模型。

比如他建一个数学模型要进行100次交易，可能前3次交易赚了钱，第4次交易就赔钱了，第5，第6次交易又赔钱。

这时候心态就变得很重要了，很可能怀疑自己的模型有问题。这是最考验人的，你要相信，你能赢不是靠消息，就是靠模型，靠战略，靠判断力。

所以赔的时候也要坚定地执行下去，因为这是个概率游戏。

所以说战略也是专门用来对冲运气的。

再举个例子，过去中国企业有种非常重要的战略，叫做跟随性战略。

德国人制造业做得比我们好，日本人服务业做得比我们好，美国人高科技行业做得比我们好，他们走在前面，我们在后面跟着。

走到路口，有人向左转，有人向右转。

向右转的人都死光了，我们只学向左转的那些人，就是跟随性战略。

如果你往右走了，你再聪明，再努力，再懂得管理，都没用，因为已经跌落悬崖了。

跟随性战略就相当于别人帮我们排除了一定的失败概率。

再比如，互联网有一个基本逻辑叫网络效应，网络效应就会导致赢家通吃，最终形成721的格局。

快鱼吃慢鱼，能最快构建起网络效应的就是赢家，我们称之为快鱼战略。

一旦你要做互联网创业项目，快鱼战略是最重要的战略。

曾经团购网站打得不可开交，最终美团和大众点评成为赢家，你今天再去做团购，已经没有机会了，没有人会向这个领域投资。

打车软件，在滴滴快滴成为赢家通吃者之后，游戏就结束了。

摩拜跟OFO已经打成这个地步，你就千万别再去做共享单车了，最终格局马上要形成了。

还有一些人相信慢就是快，只有慢慢来，才能最后走得很快。

这种说法不是没有道理，但是在互联网创业领域就是找死。

因为在“平台战略”下，快是必须的。只要慢下来，你管理水平再高也必死无疑。

很多人看互联网公司觉得很奇怪，OFO被爆管理混乱，美团王兴承认自己早期管理一塌糊涂，连有自己有多少员工都没办法搞清楚，但他们为什么还能快速增长？

因为战略选对了，极大地对冲了概率。在这个战略下，“快”，比“好”来得重要。

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治理

十位是治理。

治理指的是结构，治理是董事会对整个公司管理层的结构化设计。

比如股权制度，合伙人制度等等。

我们经常说一句话叫“结构不对，什么都不对”。

举个例子，两个创始人搭伙创业，每人50%的股权，这个公司大概率上很难获得发展。

因为未来有很多的决策要做，他们股份相同，也就意味着谁也不会听谁的，公司没有核心领导，大家会吵得不可开交，死在山脚下面。

另一种极端情况是，一个创始人占98%的股权，另外两个各拿1%。投资人问他，为什么其他人只有1%？创始人说因为他们只值1%。

投资人很可能会跟他说，你也不值98%，因为你找不到能够跟你搭伙创业的人，1%根本就不叫合伙人。

今天这个时代，单打独斗是无法获得成功的。

不管是50%:50%还是98%:1%:1%， 结构如果不对，大概率就会失败。

如果在千位百位十位上踏错半步，后面的努力就显得很微不足道了。

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管理

个位是管理。

管理是指你有没有找对人？有没有合适的奖金制度？有没有梳理好流程？有没有设计好员工的激励计划？有没有做一些企业的文化建设，团队建设？有没有做好充分的沟通？内部有没有一些员工跨组的调动和沟通等等。

这些都属于管理。

管理非常重要，也是用来对冲概率的，如果你没有做对管理的话，你的总成功概率也会降低。

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最后的话

“概率思维”是你要心平气和地承认，就算你做对了所有事情，你成功的概率也不高， 可能在今天的互联网行业只有不超过5%。

然后再思考应该用什么方式提高概率。

千分位上，通过踏上时代的脉搏提高12%；百分位上，通过选对战略，再提高5%；十分位上，通过设计好组织结构又提高2%；最后在个位上做好管理，提高1%。综合计算一共提高了20%，加上原来的

5%，你的成功概率就变成了25%。

有25%的概率获得成功，已经是很大的希望了，但是依然有75%的概率会失败，怎么办？

那就不接受失败再来一次，再来一次，再来一次。

如果你曾连续创业四次，每次成功概率是25%的话，四次里面有一次成功就是比较大概率的事件了。

这就是概率思维，是这个时代成功者所秉持的底层思维。

理解和运用概率思维，去增加好运气，避开大坑和陷阱，创业者才可能在成功的路上走的更远。