在互联网兴起的早期，大多数草根站长都是靠单打独斗来的，这其实是与互联网思维相悖的。因为互联网，地球越来越小，人与人之间的联系越来越方便，人与人之间的距离不断缩短。互联网会“连接”和“团结”每个人，要互相帮助，互相支持，共同进步。所以，注定了单干的创业者不会走太远。今天，我想谈谈我的创业经历，希望读者和朋友能从中吸取一些道理，得到一些帮助。

第一，创业成功的根本是团队。

我涉足互联网的时候，和大多数草根站长一样，没有考虑团队的重要性，让创业进入瓶颈。失败的教训让我深刻意识到团队合作的重要性。“一英雄三帮”，网络资源整合对于互联网创业至关重要。

“任何想要成功的人，只有两条路：要么开创事业，建立一堆知己；要么跟着一个人，努力做他的知己，没有第三条路可走！没有成功的个人，只有成功的团队。”这句在网上流行的话，道出了创业的本质：要么找志同道合的朋友，一起干一番事业，这叫众筹股权；要么依附潜力股，赌一把，赢一次，跟着对的人，赢一辈子。

至于选择哪条路，就看你自己的实力和眼光了。相比之下，第二条路就没那么危险了。你只需要提出建议，用心付出，就有可能成为合伙人。因为前人已经定下了一条路，只要我们继续墨守成规，就能成功。除非你的职业生涯走在最前沿，否则你无法跟随地图，你需要自己去探索。当然，这样的蓝海生意机会更多，前提是你的产品、服务、体验要最大化。

第二，创业要有清晰的思维引导。

其实所有的产品都是围绕人性设计的。通俗地说，你要知道用户为什么喜欢你的产品，为什么一定要用你的产品。这只是需要还是需要？创业前，这些问题要反复思考，问自己：你想要什么，最需要什么？

记得看过一个《从饿狼看营销》的故事。故事是这样的：

两只狼已经饿了几天了。他们在沙漠中漫无目的地走着，突然发现了一片绿洲和一大片绿油油的新鲜草地。一只狼非常高兴。

第二只狼莫名其妙地问：“你不吃草，你高兴什么？”

一只狼说：羊爱吃！马上逃跑。

狼B问，你去哪里？

甲说：我想让羊知道这个消息

这个小故事是想告诉我们，营销不是把你需要的东西卖给用户，而是给用户提供他们需要的东西。

所以，在准备创业之前，你需要有一个清晰的思路。搬家前的规划是创业的前提和基础。如果连消费群体是谁，他们的需求是什么都不知道，就会盲目跟风，踏入创业的大潮，结果往往是失败。

第三，创业需要不断学习。

这里说的学习不仅仅是书本上的知识。很多时候，有些人学会了致富，但往往只是

古人云：小隐隐于野，中隐隐于市，大隐隐于朝。现如今应该加上一句——超隐隐于网。我能够有今天的小小成就，得益于我生命中的贵人，我的启蒙老师。他们在我的创业过程中给予了很多的指导，让我少走了很多的弯路，在此过程中，我学到了丰富的实践知识。

有些创业者很努力，超过平常人十倍的努力，但依然无法取得成功，为什么？因为他们从一开始就走错了方向，南辕北辙了。所以，创业者的战略方向是十分重要的，而这些往往需要高人的指点，这也是向他人学习的核心思维。

只有经过他人的指点，加之自己的慢慢摸索，永不放弃地坚持，才可能走向成功。提醒大家一句：在你创业的过程中，你要铭记三种人：一种是维护你的人，一种是包容你的人，还有一种是批评你的人。这三种人对你的成长都是非常重要的。

第四，抢占商机。

草根站长需要每天看大量的互联网资讯，掌握最新的赚钱商机，因为在互联网时代，商机往往是转瞬即逝的，很多项目都是有时效性的，谁先抓住了机会，谁就赚到钱。

就像蓝海战略，越少的人知道，越说明它是最赚钱的时候，等到所有的人都知道、都参与进来的时候，赚钱已经不容易了，就算能赚到钱估计也要付出很大的代价，这就是市场的残酷性，我们把它叫做红海。

在这里给大家普及一下有关蓝海与红海的知识：“现存的市场由两种海洋所组成：即红海和蓝海。红海代表现今存在的所有产业，即我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，即未知的市场空间。”

在红海中，每个产业的界限和竞争规则已经为人们所熟知。在这里，随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途就会越来越黯淡，残酷的竞争会让红海变得越发鲜血淋漓。

与之相对的是蓝海，蓝海代表着亟待开发的市场空间，代表着创造新需求，代表着高利润增长的机会。尽管有些蓝海完全是在已有产业边界以外创建的，但大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的。

有人说，“在蓝海中，竞争无从谈起，因为游戏的规则还未制定。”而我则认为，制订游戏规则恰恰是创新企业在变革环境中能否脱颖而出的关键。在今天越来越多的产业中，供给都超过了需求，出现了供大于求，在日益萎缩的市场中为份额而战，虽说是必要的，却不足以维持企业的上乘表现。企业需要超越竞争这一境界，就必须开创蓝海，以抓住新的利润和增长的契机。

通过以上的讲解，大家大概明白了市场的规则，但现实远远比我们想象的残酷得多，所以，我们需要打起十二分的精神，时刻准备着，因为机会总是留给有准备的人的，否则，再好的机会，你也无法抓住。

最后，不要抱怨别人，要学会检讨自己。

有一句叫做“大将无能，累死三军！”很多企业做不大，多与领导人自身的问题有关，员工绩效差，你不要总去抱怨员工无能，更多的时候应该学会检讨自己，往往是自己有错在先。

比如，错在选错人；错在带人的方式方法上；错在有没有建立规范的制度和流程、标准；错在不善于培养员工，没给员工授权锻炼其能力；错在没有建立竞争机制，不敢PK淘汰人，被平庸的员工绑架……

以上就是我多年创业的心得，如果你想创业，或者正走在创业的路上，一定要切记一句话：先纸上谈兵，谋定而后动！