从去年开始,阿里巴巴开始出现下滑的迹象。有人说,这是因为马云离开后,阿里巴巴失去了灵魂,失去了方向。
其实这一切都是表面的,更深层次的,更重要的。是阿里巴巴过去十年的战略困惑。马云没有解决,他背后的人也没有找到解决的办法。
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没有人否认阿里巴巴的商业成就,马云的人生成就,以及他的继任者张勇的管理能力。然而,事实是,当马云转身时,阿里巴巴开始走弱。
有人说,阿里巴巴真的开始走弱了吗?对于这件事,我们先来看看最新的数据。
* 11月18日,阿里巴巴集团发布2022财年第二季度财务报告,营收2006.9亿元,同比增长29%,净利润285.2亿元,同比下降39%;这说明公司营收增速跌破30%,利润开始下滑。要知道,在过去的很多个季度,它的增速都是惊人的高,通常超过50%甚至70%。
*阿里巴巴核心电商业务营收为716.95亿元,同比仅增长3%。其他零售业务551.32亿元,同比增长111%。这项业务主要是直营和线下业务,包括天猫超市、高辛零售、盒马、进口直营、银泰等。
*阿里本地生活服务实现营收95.15亿元,同比增长8%,营收占比由6%降至5%。竞争对手美团营收488.29亿元,同比增长37.9%;
*数字媒体娱乐业务营收80.81亿,增速0%,业务占比从上一财年的5%进一步下降至4%;
*云计算是不可多得的亮点,营收200.07亿元,同比增长33%,但利润只有3.96亿元;
*此外,今年3月17日,拼多多发布2020年第四季度及全年财务报告显示,截至2020年底,多年活跃买家数达到7.88亿,成为国内最大的电商平台。
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与此同时,阿里巴巴在港股的市值也从巅峰时期的约6.5万亿港元下降至2.5万亿港元,一年内下跌了2/3。
这些数据的背后,隐藏着大量的信息。更重要的是,背后的方向和趋势是:阿里巴巴不可避免地在走弱。
很多人可能会问,为什么?
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当然,这背后的原因并不全是因为马云的离开,更不要说张勇接班人的失败了。
多年来,阿里巴巴一直高度依赖核心电商和零售业务,营收占比长期保持在80%以上,上表数据也超过70%。
大家都知道把鸡蛋放在篮子里有风险,马云当然知道。为了摆脱对电商的依赖,阿里巴巴十年来一直在寻找“第二增长曲线”,这当然很难。阿里电商的巨大体量能和什么业务相比?
起初,阿里巴巴把希望寄托在大娱乐上,也就是上表中的数字媒体和娱乐业务。因为马云判断中国人富起来之后,购物只是最基本的需求,娱乐才是更重要的需求和更大的市场。
于是,阿里巴巴收购优酷土豆,投资电影行业,邀请高做音乐。然而经过多年折腾,这生意越做越差,亏损越来越严重。优酷土豆曾经出名的名声在阿里手里变得越来越不为人知。
不得不说,马云是少有的有战略眼光的企业家。大娱乐之后,布局阿里巴巴云和本地生活业务,也是足够大的两条赛道。阿里巴巴云的规模是有的,但利润一直远不理想。我曾经有一篇文章和视频分析,为什么阿里巴巴云的商业模式是空的却不赚钱《阿里云的死亡陷阱!就算死了也要干成这件事?》,这里就不重复了。
无论如何,阿里巴巴云是很有前途的。然而当地的生活真的是一个没办法的傻子,打不过美团。我也有视频详细解释为什么阿里本地生活打不过美团《阿里巴巴向左,美团向右,谁将赢得战争?》,我就不再赘述了。
那么,高度依赖电商业务的阿里巴巴,10年后会消失吗?
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如果阿里巴巴10年后消失,恐怕大家都不会相信。
日前,阿里巴巴董事长兼CEO张勇将阿里巴巴未来10年的三大战略解读为:内需、全球化、高科技。
从这三个策略中,我们看不到太多新的想法。
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然后,在电商领域,阿里巴巴一方面面临着来自JD.COM、拼多多等传统对手的竞争,另一方面面临着来自腾讯、Byte、Aauto faster等新电商对手的竞争。优势越来越小。10年后会有优势吗?阿里巴巴云和本地生活会成为第二增长曲线并领先吗?
无数的商业案例表明,10年时间太长,巨人倒下了,那些被时代抛弃的巨人正在轰然倒下,比如柯达、摩托罗拉,比如长虹、健力宝。
如果这些业务不能成为新时代的主角,阿里巴巴会倒闭吗?