互联网对传统婚姻企业的渗透越来越深入，促使传统婚姻企业面临两难境地：坚持传统运营模式难以盈利，转型升级更难。为了摆脱传统模式的束缚，越来越多的传统婚礼开始寻求蜂蜜制造者的婚礼等优质品牌合作，希望借助成熟的婚礼品牌更快完成企业转型升级。 　　

　　传统婚企转型，绕不开的弯路 　　

　　传统婚恋企业寻求大品牌合作的道路是曲折的。往往有前途的品牌在实际操作过程中被拒绝：不落地、不申请、不能理解、不能解决根本问题等。为了缩短企业转型的弯路，传统婚恋企业无法转型，同时只能寻求新品牌合作。 　　

　　A平台城市的一家合作商户，最近找到了一位做蜜人婚礼的客服顾问，诚心请求为做蜜人婚礼争取当地的区域权益。据悉，平台一站式婚礼筹备中心的筛选非常严格，A市的合作商户通过多次考试，获得了当地地级市某平台一站式婚礼筹备中心。虽然合作方有集团撑腰，实力雄厚，但仍未能成功完成转型。合同到期前一个月，在考察了蜜匠婚礼会员店的本地运营情况后，我们看好蜜匠模式的快速复制和落地，希望在2020年与蜜匠婚礼携手共进。最后，我们很遗憾，由于当地现有的会员商店，蜂蜜制造商的婚礼失败了。 　　

　　一城一店，错过就是培养竞争对手 　　

　　后来我们了解到，蜂蜜工匠的婚礼从2018年3月开始加盟，只用了9个月就迅速覆盖了100个城市。2019年，“千城千店”计划启动，全国320家会员店快速完成覆盖。一城一店，区域专属，保证城市会员店的区域权益，区域资源最大化。就像某平台的合作商家真诚合作，区域被抢占的情况并不少见。虽然实力和规模都比现有的会员店要大，但是蜂蜜师的婚礼却没有机会。一旦你错过了，你就是在培养你的竞争对手。 　　

　　目前，在这个平台合作商家的地级市，蜂蜜工匠婚礼的会员店是婚纱摄影到婚礼。在蜜匠模特团队的帮助下，已经翻了三倍，通过蜜匠婚礼强大的互联网获客模式，每个月可以从总部获得多达220个客户。现在，只有婚庆订单能达到每月40-50个订单，远远超过当地其他婚庆公司，迅速站稳脚跟，竞争对手在市场上完全不堪一击。相信会成为区域市场第一家婚庆公司。 　　

　　品牌婚企转型捷径，选择蜜匠双品牌运营 　　

　　在蜂蜜制造商的婚礼上，常德、福州、湖州、无锡等80多家会员店都与其他品牌进行了技术或品牌合作。然而，在了解了蜂蜜商的合作模式后，很多商家选择与蜂蜜商紧密合作，从而成为蜂蜜商的区域会员店。为什么那么多会员店在选择其他品牌帮助后选择蜜罐商？答案已经准备好了。在前期转型探索过程中，没想到品牌对企业的加持能够充分渗透，导致时间成本和人员成本的损失，转型升级之路受阻。所以要及时止损，用蜜罐模式快速超车，完成转型升级。 　　

　　Honeymaker模式是结合了中小型婚庆企业多年的运营经验，在Honeymaker的直销领域得到了很好的实施和优化。随着直销品牌的建立，仅用三个月就实现了长沙市场第一，并迅速在各地复制实现盈利，创造了年营收突破1亿元的机会。通过品牌、技术、平台、产品、制度和管理，我们可以为中国传统婚姻企业赋能，从客户获取、市场营销等多方面解决传统婚姻企业的困境