这八个合作伙伴值得我们关注： 　　

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　　第一：经营伙伴 　　

　　把核心员工变成股东，经营合伙的模式是在传统的薪酬制度下增加利润和分红：公司投资，员工作为合伙人创业，共同分享经营利润。公司可以先约定经营目标业绩和利润。达到利润目标后，超额或增量利润可以分配给经营伙伴。股票可以按90%的公司和10%的员工分配。增量部分可以是公司50%，员工50%，体现了激励效果。 　　

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　　第二：渠道合作伙伴 　　

　　把优质客户变成股东，让供应商和经销商持有一定的公司股权份额，享受公司股权增值带来的利益，让供应商和经销商与企业的关系不仅仅是一种关联企业关系，更是一个利益共同体。通过股权激励方案的设计，最终可以实现供应商、企业、经销商等利益相关方的共赢。 　　

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　　第三：布局伙伴 　　

　　把有价值的员工变成合伙人，员工在公司平台上自主创业，注册成立项目公司，母公司作为投资方，只出资，员工出资，也能出资。比如项目估值500万，公司投资100万，占20%的股份，年底分红。公司也可能要求保证资产回报率不低于多少。就像海尔的制造者模式一样，每个人都是CEO，在公司平台上创业。 　　

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　　第四：联创合伙人 　　

　　把资源合伙人变成合伙人，联创的必要性是与创始人(创业者)合作，产生商业模式所需的关键资源，而合伙人利用好关键资源，在创始人和联创产生关键资源后，再转化为产品力。 　　

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　　第五：梦想伴侣 　　

　　把外围人员变成合作伙伴； 　　

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　　第六：商业伙伴 　　

　　投资员工变成合伙人，公司和内部企业家成立合资公司，共同经营业务。根据出资额和出资方式，可以确定股份比例，并设立董事会共同决策。在合伙制公司模式下，公司拥有控制权，员工拥有管理权和分配权，并可以设置一定的期权池和激励机制，使公司可以逐步转让股份，激发员工的创业热情。这种模式要求员工有一定的资金实力，或者通过创业贷款解决。 　　

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　　第七：消费者伙伴 　　

　　把终端客户变成合作伙伴，把客户变成消费股东。这是一种允许客户提前付款的融资模式设计，让消费客户享受到项目的红利。因为只有赚到钱了，才能大胆给他们分红股。如何分红？如果企业管理水平不高，会直接按照一定的营业额比例进行划分。如果财务管理水平高，可以分利润。大部分客户不会相信你的管理水平，所以营业额最好除以一定的百分比。 　　

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　　第八名：同创合伙人 　　

　　把行业伙伴变成合作伙伴。