渤海信托2025年干部公开竞聘近期在石家庄举行。

这是公司新一届党委班子成立以来首次采用公开竞聘方式选拔人才，标志着公司管理重整再进一步。公司党委书记、董事长卓逸群，党委副书记、总裁章全明，总裁助理李欣作为评委全程参与，十位来自不同部门的业务骨干参加本次竞聘。 

2023年，渤海信托提出要持之以恒推动“干部能上能下、薪酬能高能低、人员能进能出、部门能增能减”的“四能”改革，以更优机制提升公司的发展活力。为落实“四能”改革要求，公司在专业人才引进和人才梯队建设方面进行大胆尝试，公开竞聘即是本轮改革的重磅措施之一。采用公开竞聘这一方式，旨在建立更科学灵活的人才选拔机制——重点关注工作能力，支持优秀人才跨部门流动，确保选拔出能带领团队突破、引领业务创新的骨干人才。

本次竞聘采用全新考核机制：将专业笔试、小组讨论和述能答辩等方式有机结合，为竞聘人员提供立体化能力展示机会。公司领导和用人部门负责人共同组成评委团，采用量化和质化相结合的方式综合考察，形成多元化人才评估体系。

笔试环节着重考察信托行业转型背景下，竞聘者对监管政策和业务流程的深刻理解。题目既有新政策环境下对公司发展路径和竞争策略的探讨，又涵盖信托项目全流程业务操作规范，以及配套的业务数据体系设计等，与当下行业发展趋势与公司业务战略高度契合。

本次竞聘特别设置无领导小组讨论环节，全面考察竞聘者对信托业务 “三分类” 背景下中台部门“职能”和部门干部“技能”的理解。讨论题目紧密围绕信托行业发展趋势与公司战略需求展开，要求竞聘者从业务流程优化、部门协作机制、AI科技赋能等多个维护展开论述，并最终形成汇报方案。

竞聘述能会是本次干部竞聘工作的核心环节。竞聘者在20分钟内完成自我展示与质询答辩。竞聘者需介绍自身优势与竞聘岗位适配性，并重点阐述未来工作规划。评委针对竞聘者陈述提出对性的问题，涵盖岗位职责理解、规划实现路径等各方面，并对竞聘者进行综合打分。

公司新一届党委班子成立后，提出“风险化解、管理重整、转型发展”三大任务。管理重整是转型发展的基石，人才建设是业务突破的关键。公开竞聘将监管要求、业务痛点和转型任务直接转化为考核要素，以“考”促改的人才选拔思路标志着公司管理重整实现新突破，并将成为渤海信托今后人力资源建设的新范式。

公司党委书记、董事长卓逸群表示，渤海信托始终鼓励员工坚持学习，不断提升，并将持续完善公司人才培养和选拔机制，为优秀人才提供广阔发展空间。公司将以此次干部公开竞聘为契机，打破部门壁垒，促进人才流动，提升公司整体运营效率，为实现公司“两大愿景”奠定坚实基础。