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创始人

2025-05-21 00:25:45

（转自：五道口江湖）

一方面说业绩不行，一方面裁旧用新，裁掉派点好的招来贵的。

1、电子首席是部门派点最高的分析师之一，路演好约。为了给新来领导腾位置，闹出闹剧单被逼走，而新领导自己派点都没有老首席高。随后高薪挖来连分析师资质都没有的人带电子组。

2、军工首席派点也比较稳定，人低调不张扬，路演也好约。硬把他撵走，给新人腾位置。

3、化工首席还在外地出差路演，回上海突然发现又招了个化工首席，自己位置没了。气不过不再努力拼了，被降职成分析师。

4、新化工首席来之前以为化工组没有人，来了以后看到这种乱象，入职不到一个月就在外面面试，还没转正就走了。

5、原化工首席招的小弟，来公司没几天就发现又来一个首席，两个领导在上面，难以正常开展工作，也无心待下去，积极找工作，不到一年就去买方了。

一方面下层取之尽锱铢，一方面花销用之如泥沙

底层的合理报销、费用锱铢必较，路演不能打车只能坐地铁，外出调研越来越收紧，老员工几年不涨薪。另一方面十几万、几十万的从外面高薪挖人。一年办两场策略会，高星酒店办个面子工程。每年巨额投入搞数据平台Vsignal，多数研究员根本用不到，还要内部不停的推研究员用。哪怕抽出十分之一的开支买数据库，甚至买万得同花顺也好

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