(转自:五道口江湖)
一方面说业绩不行,一方面裁旧用新,裁掉派点好的招来贵的。
1、电子首席是部门派点最高的分析师之一,路演好约。为了给新来领导腾位置,闹出闹剧单被逼走,而新领导自己派点都没有老首席高。随后高薪挖来连分析师资质都没有的人带电子组。
2、军工首席派点也比较稳定,人低调不张扬,路演也好约。硬把他撵走,给新人腾位置。
3、化工首席还在外地出差路演,回上海突然发现又招了个化工首席,自己位置没了。气不过不再努力拼了,被降职成分析师。
4、新化工首席来之前以为化工组没有人,来了以后看到这种乱象,入职不到一个月就在外面面试,还没转正就走了。
5、原化工首席招的小弟,来公司没几天就发现又来一个首席,两个领导在上面,难以正常开展工作,也无心待下去,积极找工作,不到一年就去买方了。
一方面下层取之尽锱铢,一方面花销用之如泥沙
底层的合理报销、费用锱铢必较,路演不能打车只能坐地铁,外出调研越来越收紧,老员工几年不涨薪。另一方面十几万、几十万的从外面高薪挖人。一年办两场策略会,高星酒店办个面子工程。每年巨额投入搞数据平台Vsignal,多数研究员根本用不到,还要内部不停的推研究员用。哪怕抽出十分之一的开支买数据库,甚至买万得同花顺也好
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