“对，上次我说想要的菌汤口味火锅底料就是这个。”5月12日上午，攀枝花市仁和区平地镇白拉古村共富家园阳光超市里，村民廖庭利走到调料区，一眼就看到了自己想要的商品，她高兴地对销售员杨明倩点点头。

　　自从这家共富超市4月开张以来，廖庭利每周都要来逛两三趟，“以前镇上才能买到的东西，现在这里就有卖，价格还更便宜。”

　　白拉古村地处二半山区，距离场镇较远，这里的小小乡村超市，为啥能做到品种丰富还价格低廉？记者从杨明倩的一本账本中找到答案。

种类多了

从“卖库存”到“以需定供”

　　“今天卖出一把面条、一瓶味极鲜、一袋土豆片、一包儿童湿巾……”午后人少时，杨明倩翻看起今日的台账，为老邻居的消费需求“画像”。

　　翻到另一页，上面记录着村民的“点单”：“张大爷想要茶叶”“小廖希望增加点玩具”……“村民需要什么，我们就精准供给什么。”杨明倩说，她可以根据这些需求在供应链平台上进行采购。

　　她所说的“供应链平台”，是指攀枝花共福家园供应链管理有限公司（下称共福家园）。作为全国唯一的地市级共同富裕试验区，攀枝花提出大胆探索抓改革集成，持续推进农村联动创富机制、低收入群体托底机制、公共服务均等化实现机制、共同富裕多元投入机制等重点领域改革。

　　在共同富裕多元投入机制改革推进过程中，攀枝花市国有投资（集团）有限责任公司联合3家村集体经济共同出资，组建共福家园，通过深度融合上游供应商资源、下游零售渠道、金融机构资金支持、国企信用与物流体系，推动供应链从“粗放低效”向“集约高效”跃升。“简单地说，就是国企直接集采集售，将好品质的产品直接送达最末端的乡村超市、小卖部。”共福家园相关负责人介绍。

　　背靠强大的供应链，共富超市的货品种类多了起来。廖庭利指着手中的火锅底料说：“以前的乡村超市火锅底料只有几种，现在共富超市有20多种，想要什么还能提要求。”

　　这种“以需定供”的模式也在重塑乡村供需关系。记者翻看超市开业一个月来的销售数据：粮油副食销量占比较开业时有所下降，牛奶、玩具、洗护用品等销量增长超50%。“以前村民买东西只看价格，现在开始挑品牌、看保质期。”杨明倩指着货架上的一款纯牛奶说，“昨天新进的，现在只剩一箱了。”

价格降了

村民能省钱超市能赚钱

　　价格便宜，是廖庭利们感受到的另一个变化。“成本降低了。比如同样一箱绿茶饮料，我们进货价要比原来的乡村超市便宜5块钱。”杨明倩说。

　　降成本空间从哪里来？答案就藏在一整条产业链里。

　　在上游，共福家园整合了米面粮油、生鲜果蔬、农药化肥等百余家优质供应商，通过现金集采在到款速度和采集规模上的优势，将传统渠道价降低了3%；同时，运用自有的数字化仓储物流中心，直接开展仓储、配送服务，让利于下游零售商。

　　在下游，白拉古村将该村闲置的小学旧址改造为共富超市，降低经营成本，同时采用“村党组织+村集体经济公司”股份制运营模式，为村集体增加收入。

　　在金融端，攀枝花农村商业银行通过授信，为超市提供10万元免息采购额度，资金成本降低上千元。

　　多方合力兜底，让老百姓少花钱，超市同时还能赚到钱。白拉古村党总支书记杨志武透露：“开业至今，营业额近2万元。”按当前流水估算，超市年利润可达5万元，“这笔钱的30%将用于村上基础设施建设。”

　　据介绍，目前共有147家供应商、2249户零售商入驻共福家园供货平台，提供各类商品5000余种。下一步，共福家园将持续整合各类优质资源，在全市复制推广“共富超市”，着力打造带动城乡、服务民生的共富样板。

　　傍晚，暮色四合，杨明倩在账本上记下当天最后一笔交易：一盒洗衣机槽专用清洁剂、一盒冰箱除味剂、一袋巧克力……这些是她以前不敢进的“城里货”，现在每周都能卖出去好几单。微小的消费变化，勾勒出乡村生活的新图景——农村消费不再是城市的“低配版”，而是充满活力的“潜力场”。