“组织部门深入一线了解干部、指导工作，让我们基层干部真切感受到了组织上的关心与重视。”近日，在扬州市广陵区汶河街道小秦淮河沿线“哑铃式”基础设施、景观提升项目现场，项目所属社区负责人、皇宫社区党总支书记卢梅说。近年来，扬州市广陵区健全在一线考察评价干部机制，着力发现使用一批锐意改革的闯将、干将，有效激发干部干事创业热情。

坚持系统谋划，创新考察识别形式。灵活运用多种考察方式，近距离了解掌握最直接最鲜活的情况，确保见人见事、知事识人。定期开展干部日常调研，深入走访基层干部的工作现场、家庭社区、党建阵地、工作专班、原工作单位5类现场，重点听取主要负责人、纪检负责人、组织人事负责人、分管领导、服务对象等多方面意见，全面了解干部工作质效。聚焦斗争一线、关键节点，选派干部赴招商专班、基层村社“实战”磨炼，把点位当“考场”，开展大规模、长时间、深层次的蹲点跟踪考核，既考察干部又推动工作。根据特定任务或临时突发情况的特点和需要，组织开展小规模、短周期、见效快的机动考核，第一时间掌握干部在重大关头、关键时刻的一手资料、鲜活情况。

紧抓关键要素，完善量化评价体系。建立干部履职“胜任力”与“担当指数”量化评价体系，重点围绕干部是否在工作中独当一面、严格履行职责、妥善解决难题、防范化解风险隐患等，对干部个人履行岗位职责、推动重点工作情况进行评估，作为选拔任用、职级晋升、考核评优的重要参考。围绕区委“双城双区”建设目标，根据不同领域、不同层级干部实际，设置4类个性化指标体系，对机关干部，重点考察推进重大战略工作中主动谋划、积极推进等情况；对园区干部，重点考察树立新发展理念、融入新发展格局，推动高质量发展等情况；对镇街干部，重点考察贯彻落实上级决策部署，结合地方实际推进高质量发展，改进群众方法等情况；对国企干部，重点考察提升经济效益、推进转型升级和防范经营风险等情况。

强化结果运用，树牢正确用人导向。注重考察识别结果运用，树立重一线、重实绩的鲜明导向，真正让有为者有位、优秀者优先、吃苦者吃香。发挥选贤任能“指挥棒”作用，近3年提拔重用的干部中，104人来自双招双引、基层维稳、安全生产等急难险重任务一线，80%以上获得过考核优秀等次。发挥关心关爱“助推器”作用，将职级红利向一线倾斜，先后对132名敢于担当、埋头苦干、实绩突出的区管干部、中层干部晋升职级（职员等级），形成鼓励激励案例350个、表彰“三等功”153人，常态化开展谈心谈话、政治家访活动，加强基层干部激励保障。发挥容错纠错“防火墙”作用，落实“三个区分开来”，针对长江禁渔、信访维稳等矛盾聚焦领域，近3年累计对12名干部实施容错减责，让广大干部放开手脚干事创业。

杨菲菲 徐敏慎 朱菲