今年以来,济宁能源阳城煤电利用“三会一课”“主题党日”及班前会等时间,精心组织开展了“谈党建话经营”主题论坛活动,搭建交流平台,探索党建与生产经营融合的有效路径和科学方法。靶向瞄准煤炭价格下滑给企业经营带来的压力和挑战,发挥党组织在企业精益化管理、采掘接续、小指标竞赛等中心工作中的引领保障作用,采取多项有力举措,努力将“党的政治优势、组织优势”转化为推进企业发展的创新优势、发展优势和竞争优势,助力企业高质量发展。

党建赋能精益管理

打好“降本增效”组合拳

　　面对一季度经济下行的严峻形势,矿党委成立专班,组建宣讲团,深入区队班组三班跟进进行形势任务宣讲。各党支部广泛开展“企业有困难,我们怎么干”大讨论活动,引导广大党员干部员工积极应对困难挑战,切实增强危机意识,牢固树立“过紧日子”思想,在深挖内部潜力,降本增效上下功夫、做文章。坚持开源与节流并重,努力打赢提质增效攻坚战。2月份,扎实推进21项举措,实现降本增效599.6万元,为稳经营、保效益提供了有力支撑。

　　坚持把党建工作融入企业治理,把党的高质量发展理念在企业精益化管理中变现。精心制定“1+N+8”专项方案,明确管理路径,将党建工作融入生产、销售、管理各环节,为企业精细化运营管理提供系统指引。全矿取消13个区队小仓库,减冗员、合职能,实施集约化仓储物资管理,实现了货物自动入库、存储与出库,通过数据分析优化库存布局,精准预测需求。物资领取效率提升30%,周转率提高20%,库存成本降低15%。这不仅优化了物资管理流程,降低了生产成本,还保障了供应链的稳定运行。

　　“降本增效不是短期冲刺,而是持久战。我们将继续以精益化、智能化管理为抓手,持续深化动态跟踪、全员参与、创新驱动三项机制,确保取得实实在在的成绩,筑牢高质量发展根基。”经营党支部书记在矿党建例会上表示。

架起服务连心桥

提质提效促生产

　　“作为支部书记,我每周至少三次到职工宿舍,与职工谈心谈话,了解职工生活需求、思想波动,帮助解决宿舍水管堵塞、空调制热效果不佳等职工急愁难盼问题10余条,完善新形势下党员联系服务群众工作机制,探索建立‘工作站’,将服务延伸到职工心里。”掘进攻坚队党支部书记在矿“谈党建话经营”论坛上介绍。

　　掘进攻坚队党支部持续推进“党员示范岗”“三亮三比一争当”等活动,全力打造“六有三强”党支部,强化组织引领,切实发挥“头雁引领”作用,在提高产量、降低材料消耗等方面精准发力,推行“党员包保责任区”,以“保安全、促生产、提效率”为目标,形成人人有责、齐抓共管的安全管理格局。通过优化生产系统、提高设备开机率、优化劳动组织等措施,连续三个月完成生产任务总进尺334.33米,平均完成率109.3%,创下单月进尺历史新高。

开展“小指标竞赛”

提高精煤回收率

　　“洗煤厂历经浮精煤深度脱水、重介洗选、去煤泥化‘三大改造’脱胎换骨,精煤产率进中提质,通过深化‘党建+’模式,将党的建设与科技创新、智能生产紧密结合,实现精选细收、颗粒归仓。”洗煤厂党支部书记介绍。

　　洗煤厂党支部把党建任务与生产指标细化分解有机融合,在重介改造施工项目中,成立“党员突击队”,日夜坚守,紧跟设备安装调试,参与工艺优化调整。系统磨合期,支部发起“党员义务劳动日”,组织党员干部帮扶作业10余次,带动职工投身攻坚,确保工程按时间节点竣工投产。投入生产后,洗煤厂党支部把开展小指标竞赛作为党业融合的切入点,强化现场管控。动筛车间在党员带领下实现3月份零影响。各班组瞄准洗混煤发热量、煤泥发热量、精煤灰分、浮精灰分等指标,营造“比学赶超”的良好氛围。3月份,精煤产率提高3%,增效500余万元。

　　阳城煤电将继续秉持党建引领的发展理念,不断深化“谈党建话经营”论坛成果,持续探索创新,在降本增效、安全生产、技术革新等方面持续发力,为推动企业高质量发展注入源源不断的动力。

　　(通讯员　张凯　姜纯纯　翁正坤)