4月29日，洋河股份披露的财报显示，2024年公司实现营业收入 288.76 亿元，归属于上市公司股东净利润 66.73 亿元。

在白酒产业步入结构性变革阶段与格局重塑期的背景下，洋河股份通过实施战略转型步伐，以品质焕新工程、渠道体系重构、商业模式创新等系统性改革方案，为实现高质量发展积蓄势能。

全矩阵布局，供应链支撑

洋河股份一直致力于构建的完善的产品矩阵，公司结合“老酒战略”与产品焕新，实现“品质+消费分级”双驱动。

在高端市场，梦之蓝手工班成为首家获得“中国酒业协会”授权及第三方认证机构“方圆标志认证集团”权威认证的中国高端年份白酒，以“真年份”掀起品质革命。次高端的梦之蓝M6+、梦之蓝水晶版，再到大众价位的天之蓝、海之蓝，以及中低端的洋河大曲、双沟大曲，各价位带产品定位清晰。

而在2025年推出的第七代海之蓝以“续写经典、重塑标杆”为定位，以储存三年以上的优质原酒作为主体，再加入5年以上的陈年酒进行雕琢，真实做到“滴滴三年陈”。此外，还推出高线光瓶酒，以“名酒品质、光瓶便利、亲民价格”形成差异化竞争力。另外洋河还全方位升级了梦之蓝商务版，精准卡位中度酒，弥补了价格带的空缺。

产品力背后，是强大的供应链系统的支持。

洋河拥有吉尼斯世界记录认证的“最大白酒窖池群”，公司依托16万吨年产能、70万吨原酒储量、23万吨高端陶坛储酒量以及7万口窖池的优势，以“老窖池、老工艺、老酒”三老体系构建差异化竞争力。

管理方面，洋河股份围绕“精简高效、强化统筹管理”原则，优化营销组织架构，推动品牌区域聚焦，强化品牌协同。划分高地、样板、薄弱、空白四类市场，因地施策与资源配套，深耕省内大本营市场和长三角市场，作为战略重心予以资源支持。布局梦之蓝手工班年份酒，在重点区域补充完善主品牌产品矩阵，满足市场产品结构提档和竞争需求。重视终端运营， 优化“梦想惠”平台，多措施提升终端积极性，维护市场秩序稳定性。完善经销商评级及准入、退出机制，搭建经销商议事平台，完善市场基础管理。

老品牌构筑品质与文化高地

洋河股份作为老八大名酒，是中国白酒行业拥有洋河、双沟两个中国名酒，两个中华老字号，洋河、双沟、蓝色经典、珍宝坊、梦之蓝、蘇等六枚中国驰名商标，两个国家级 4A 景区，两个国家工业遗产，一个全国重点文物保护单位的企业。在 GYBrand 全球品牌研究院发布的“2024 年度中国最具价值品牌 500 强”研究报告中，公司以 909.79 亿元的品牌价值排名中国白酒行业第三；在世界知名品牌价值研究机构 Brand Finance 发布的“2024 年全球最具价值酒类品牌榜 单”中，公司以 63 亿美元品牌价值排名全球第五。

这离不开公司数年如一日的积淀。洋河的老酒战略不仅提升了产品品质，更赋予了品牌深厚的文化内涵，彰显了其在高端市场的强大竞争力。高端年份白酒一直以其独特的魅力吸引着全球消费者。2024年，洋河股份正式公布了“绵柔年份老酒战略”，通过高端年份酒的真实品质，重新定义中国高端白酒价值。梦之蓝·手工班10、15、20年系列，依托“真年份”基酒，在千元价位带脱颖而出，站稳高端市场。

品牌建设方面，洋河股份确实下了不少功夫。

4月24日洋河股份与中国船舶集团有限公司第七一四研究所“中船文创”达成协议，正式推出“洋河股份X中船文创”合作项目，共同推进中国船舶文化事业发展。

此外，洋河还联动黄渤启动“中国年”IP营销，通过“我爱天之蓝”、马拉松、高端赛事等构建“体育营销生态链”，全年投入多项顶级赛事，从香港网球公开赛、长江CEO高尔夫联盟年赛，再到南京马拉松，形成贯穿全年的品牌曝光体系。

坚持长期主义

洋河在财报中表示，2024 年是企业调整之年，公司围绕长期主义，聚焦主责主业。

眼下，白酒行业进入存量竞争阶段，市场竞争更加白热化，洋河股份主力产品集中的中端和次高端价位段承压较大，本着科学发展和可持续发展的原则，公司积极调整经营策略，应对外部环境的变化和发展中存在的问题。

具体看来，公司在夯实治理基础。公司在 2024 年制定了《独立董事工作制度》 《独立董事专门会议工作制度》等 3 项制度，修订《公司章程》《董事会审计委员会议事规则》等 10 项制度，进一步完 善了公司治理制度体系。

洋河股份也在积极以多方式与投资者沟通交流。公司召开 2023 年度报告网上业绩说明会和 2023 年度股东大会，与股东及投资者积极互动，深化投 资者对公司价值的认知。

此外，公司也在强化股东回报。积极与投资者共享企业发展成果，2023 年度现金分红 70.20 亿元（含税），占当年度归属于上市公司股东净利润的 70.09%；为进一步强化股东回报，公司制定了《现金分红回报规划（2024 年度- 2026 年度）》，并实施 2024 年度中期利润分配，向全体股东每 10 股派发现金红利人民币 23.30 元（含税），中期现金分红金额 35.10 亿元（含税）。

在白酒行业深度分化的浪潮中，洋河股份以老酒战略铸就品质根基，用“全价格带”构建战略纵深，展现出穿越周期的强大韧性。这家拥有双名酒基因的企业，正通过“老窖池的慢功夫”与“新消费的快迭代”的辩证统一，重塑产业价值坐标系。洋河股份已不止于酿造一瓶好酒，更在探索中国传统产业向高质量发展跃迁的范式路径。