什么是管理，什么是领导力？两者之间有没有区别？

管理和领导力的区别

管理是维护和保持现有状况，而领导力则相反，是改变现有状况。

管理是将现在已经有的系统理顺。而领导，则更多的是要对未开始的事物发起挑战，不管你现在的已有资源多么匮乏，都要想尽办法带领团队跨越不可能。

管理强调的是秩序、效率、控制。

  通过管理，让团队更有效率，让团队稳定发挥，完成团队的业绩目标。

  领导力强调的是愿景、变革、激励，指明方向，带领你的团队改变困顿的现状，逐步走向成功。

领导力在于：在绝望中赋予意义，用行动而非职位赢得追随。

管理，是管理者的基本功，可以保证团队的下限，而领导力则可以提高上限。

  每一位管理者都需要通过自己的领导力，来带领团队走出“团队迷思”，从而创造奇迹。

修炼领导力：指道、扛事、买单

管理者一定要修炼自己的领导力。

领导力，是指让别人因为你的存在而变得更好，即使你不在场，这种能力也能继续发挥影响。

要帮助他们变得更好，同时也要持续去影响他们。

领导力不是控制，而是影响。那么具体该怎么做呢？指道、扛事、买单。

1.指道

为什么别人跟着你？是因为他不知道要去哪里，而你知道要去哪里，你知道方向在哪里，你知道未来在哪里。

你要乐观，在别人一筹莫展的时候，你也要能指出方向，如此他才愿意跟着你。

如果你自己都不知道要去哪里，非常悲观，别人怎么敢跟着你走？

你想要有影响力，想要领导别人，就一定要能够指道，比其他的人看得远一点，要知道方向在哪里。

2.扛事

光有方向还不够，你还得能扛事，你不是让别人去求援，而是以身作则，带领大家去做出改变，去找到生存的方法。

扛事，你重点要解决三个问题：

第一个，态度。没有人会心甘情愿地为你工作，他只会为自己工作。

要倾听和理解他人的需求和期望，并进行有效的沟通，说服大家为同一个目标而努力，激发每个人的自驱力。

第二个，信心。很多时候，人并不是能力达不到，而是信心不足。你要清楚地告诉对方他们的价值和潜力，直到对方受到鼓舞并相信自己。

第三个，能力。当大家不知道怎么干或者能力达不到的时候，你要往前站，拿出你的洞见，给他人提供有价值的建议和帮助。你的专业度，决定着别人对你的信任度。

能扛事，能脚踏实地地解决问题，带领大家实现目标，别人才会相信你，认可你，才会追随你。

3.买单

买单就是负责任，变革有可能成功，有可能失败，所有的事情，你得兜底。无论事情做成什么样子，作为领导者，你都要承担相应的后果，不要推卸责任。

有些管理者做不到这样，他取得成绩时习惯性照镜子，会认为全是自己的功劳；遇到困难时看窗口，认为自己是英明神武的，是团队能力不行，拖了后腿。

真正有担当，扛得起责的人，懂得推功揽过。取得成绩时，他们把工作成果归功于他人，不抢风头，不摘果子。当工作出现差错时，他们会照镜子，在自己身上找原因，主动去承担责任，而不是推卸责任。

多干活，少邀功。你会发现周围人会多喜欢你一点，多喜欢你一点，你就有更大的领导力带动、影响周围的人。

管理是维护和保持现有状况，而领导力则相反，是改变现有状况。在当前的环境下，仅靠管理已经不够了，而是要提高自己的领导力。具体该怎么做？就是指道、扛事和买单。