近日，江苏荣浩能源集团有限公司（以下简称“荣浩能源集团”）召开2025年一季度总结暨二季度工作会议。荣浩能源集团总裁余林泽出席会议，荣浩能源集团总裁办和各成员企业总经办成员，荣浩能源集团各部门负责人参加了会议。会议由荣浩能源集团副总裁李庆辉主持。

会议听取了各成员企业年度经营指标序时进度、一季度重点工作完成情况及二季度工作计划，深刻剖析了当前工作中存在的问题和短板，明确了二季度重点工作和具体措施，为二季度工作打好基础。

会议最后，余林泽作了部署讲话。他强调，成员企业要聚焦“安全生产、成本管控、团队建设”三大核心任务，以务实举措推动荣浩能源集团二季度高质量发展。

做实安全生产。构建标准化安全管理体系，聚焦重大风险源整治，优化隐患识别—整改—验收闭环机制；加强老旧设备检测维护，深化客户投诉分析，确保运行稳定、客户满意。

深化成本管理。要搭建起更加科学高效的成本管控体系。通过采取优化资源配置、完善决策机制、提升运营效率等举措，切实降低运营成本。重点强化管理效能，有效控制决策成本，实现成本管理的提质增效。

强化团队建设。领导要以身作则、敢于担当、强化职责分工，真正下沉一线解决问题；要加强团队人才培养和协作，落实好AB岗制度和人才梯队建设。

此次会议为二季度工作指明了方向，荣浩能源集团全体人员将统一思想、压实责任，确保各项任务扎实落地。

沈文彬