公司在生产基地周边布局关键零部件工厂的战略，提高了本地化率，使供应链响应效率显著提升，同时增强了对区域产业集群的带动效应。

2025年4月15日晚间，电动两轮车龙头企业爱玛科技（603529.SH）发布了2024年度ESG报告，披露其在环境、社会及公司治理领域的多项突破性进展。报告显示，公司MSCI ESG评级获得AAA级，成为上交所首家获此评级的上市公司，标志着其可持续发展能力跻身全球领先阵营。

三级治理架构驱动战略落地

面对全球可持续发展浪潮，爱玛科技构建了董事会、战略与ESG委员会、ESG工作小组三级治理体系，形成战略决策、监督评估、落地执行的全链条管理闭环。通过对环境、治理、社会三维度26个重大实质性议题的系统性评估，公司建立了动态化矩阵管理模型，定期进行议题优先级重检，确保关键领域资源配置效率。该治理架构实现了战略引领与业务实践的高效统一。

在战略顶层设计层面，公司将 ESG 战略和公司战略深度融合，搭建了“一基一台，四梁八柱”战略实现体系；在策略执行层面，将ESG目标深度贯彻到生产经营环节当中；在运营保障层面，通过将ESG指标纳入全员绩效考核体系，实现可持续发展理念的深度渗透。

全链条减碳实践树立行业标杆

为应对全球气候变化，爱玛科技以“构建绿色生态价值链”为核心，建立覆盖原材料与部件采购、产品设计、生产制造、物流运输、产品应用到产品回收的全流程绿色管理体系。

公司通过对生产材料、工艺进行减碳把控，优化车身架构设计，普及并应用可减少废弃物产生的设备设施，公司在生产过程中实现了能源使用效率的提高与污染物排放的减少。除此之外，爱玛科技致力于打造多场景、智能高效的物流服务，在搭建智能物流技术应用系统减少人工工作量并提高效率的同时，建立“四纵四横”物流网络以实现订单实时响应并综合管控经营成本。2024年，公司八家企业通过ISO 14001认证，环保资金投入达901.3万元人民币，绿色工厂认证面积扩展至61.49万平方米。

供应链生态建设强化产业韧性

在积极履行社会责任的同时，爱玛科技建立供应商分级管理体系，将ESG表现纳入供应商评估和考核体系，推动全产业向可持续方向发展。公开资料显示，2024年，公司建立供应商能力提升机制，全年召开6场高层战略会议，对存在日常问题的12家供应商累计完成30余次现场帮扶指导，并评选出26家优秀供应商以肯定其在公司业务发展中的突出贡献。此外，公司平等对待并关注中小企业，与其建立长期稳定的合作关系。

值得关注的是，公司在生产基地周边布局关键零部件工厂的战略，提高了本地化率，使供应链响应效率显著提升，同时增强了对区域产业集群的带动效应。这种“链主引领+生态共赢”的模式，为制造业供应链转型升级提供了实践样本。

未来，爱玛科技将继续深化ESG管理体系与业务融合，重点推进绿色出行技术研发与绿色制造升级。作为行业可持续发展标杆，公司正通过全价值链的ESG实践，持续引领绿色出行产业的高质量发展转型。