转自:大庆网
第一采油厂第五作业区正式启动“管理提升年”活动以来,测调班党支部以党建驱动管理升级,通过思想破冰、聚力提升、实践攻坚“三维联动”,推动管理效率全面提升。
测调班第一时间组织召开全员动员大会,由班长张守君详细解读“管理提升年”的目标与意义;支部书记张海宇利用三会一课、公示板、电视屏等形式全员全覆盖地学习宣贯,在班组营造浓厚的提升氛围,确保每位员工理解活动内涵。从干部做起,打破固有思维模式,推动观念改变,实现思想破冰。
在聚力提升中,测调班针对新员工多这一局面,开展导师带徒活动,对新员工进行培训后考试,考试成绩与员工和导师奖金挂钩。督促新员工全面掌握岗位技能,从而实现“新兵-骨干-组长”三级成长路线,壮大测调班管理提升的队伍。
在实践攻坚中,测调班在将“精准测调,诚信测试”的核心理念树立在每名员工的心中,并开展一系列管理提升行动,在测试“三标”管理上,以“发现问题共担责、处理问题求合力”为工作思路,要求低压测试做好“三个加强”;高压测试做好“四个确保”,第一时间发现、解决问题井,做好全区的产量保障工作。
通讯员 张海宇