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王小川反思创业 2 年失误：战线过长、商业化过早，部分团队目标摇摆

4月10日，在百川智能成立满两年之时，其创始人王小川发布全员信，对创业这两年间所取得的成绩与存在的不足展开回顾。

王小川在信中提到，“前两年行业质疑认为医疗AI没有这么快到来，2025年大洋彼岸美国的投资热潮已经涌向医疗AI。上个月，比尔·盖茨预测AI将取代医生，Bloomberg更预测苹果将于2026年推出AI健康教练替代真人医生。”  

与此同时，王小川也对过去两年公司发展存在的不足进行反思。一方面，战线拉得太长，缺乏足够的聚焦。从通用基础模型，到医学增强的推理模型，再到百小应和AI医生应用，还过早涉足商业化，这些极大地提升了组织的复杂程度。

另一方面，虽说2024年年中战略会议已然明确聚焦医疗方向，可对于在医疗领域投入的决心以及路径要求，传达得不够到位，未能促使每个团队在创造医疗价值过程中深入思考“为什么”以及“怎么做”，致使部分团队的工作目标出现动摇和偏差。  

王小川最后指出，后续要围绕百小应、AI儿科、AI全科、精准医疗这四个方向全力聚焦，减少不必要的行动，深入思考且坚定不移。同时，降低组织的复杂程度，实行扁平化层级管理，让公司决策信息传递更为顺畅。

正值DeepSeek引发行业剧变之时，王小川的这封全员信，在一定程度上可视为国内大模型创业独角兽发展的一个缩影。在充满高度不确定性的AI浪潮中，存在诸多尚未达成共识的观点。探索、竞争、求生存等多重目标相互交织，这就需要创始人引领团队，凭借超强的定力与决心，闯出一条契合自身的发展之路。  

内部信全文如下：

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