春潮涌动处，奋进正当时。今年以来，西南铝业（集团）有限责任公司（以下简称“西南铝”）深入贯彻落实中铝集团、中铝高端职代会工作部署，聚焦生产经营工作主线，以“起步即冲刺、开局即决战”的奋斗姿态，在市场拓展、生产保供、降本增效上同频共振，生产经营保持了良好态势。

一季度，西南铝铝材外销产量同比增长5.3%，服务国家战略产品产量同比增长10.6%，大规格板、厚板、淬火板、锻件、民机铝材等重点品种同比均实现大幅增长，在万物蓬勃生长的季节奏响了企业高质量发展的强劲乐章。

极致营销

从“供应商”变“开发商”

“要加大对市场形势的分析研判，及时调整营销策略，在为用户提供个性化服务和增值服务上做足文章，从‘供应商’向‘开发商’转变。”西南铝党委书记、董事长黎勇在西南铝2025年职代会上强调。

今年以来，西南铝与中铝铝材销售公司建立良好的定期沟通机制，加强市场信息获取与产销沟通衔接，积极探索建立“产、供、运、销、财”一体化高度协同机制，并深度嵌入日常生产运营工作中，全力提高市场反应能力。

“西南铝铝材在强度等各方面性能上具备显著优势，能完全满足你们的需求……”

“西南铝铝材品质没的说，能够满足我们的实际需求，目前我们某个项目全部采用的是西南铝铝材……”

3月中旬，某客户单位会议室里，西南铝压延厂厂长胡泽鸿围绕材料保供和业务拓展与客户展开深入交流。而这也是西南铝各生产厂走访市场、服务市场的一个缩影，通过这种方式，西南铝产品及服务得到客户充分认可，在巩固原有订单的基础上实现了订单新增。

“市场信息就是‘作战图’。我们将技术、生产、采购等部门骨干编入‘市场突击队’，根据客户需求，提供优质的个性化服务和增值服务，高效为客户提供解决方案，得到了客户肯定。”胡泽鸿介绍，3个月内，他带领团队先后走访客户10余家，取得了新增订单5000余吨的良好业绩。

一季度，西南铝各主线厂主动出击，以重点效益品种、培育品种、上量品种为主，构建精准市场攻略，建立市场定期走访的“全员营销”机制，变“供应商”为“开发商”，奋力抢抓市场订单，为西南铝不断巩固、扩大市场提供了有力的订单保障。

极致经营

产能释放强势发力

春日曙光穿透云层洒向大地，将大塘厂区门岗横梁上的“西南铝”金色字牌照得格外耀眼。一辆辆重型运输车辆穿行在厂区外的公路上，将泛着银光的铝材发往各客户目的地。厂区内，各主线厂主机设备轰鸣苏醒，高效运转。厂区内外一派繁忙场景生动衔接，奏响了西南铝创高产的强劲乐章。

“要加速结构调整，坚决做大规模，全面提高排产精准性和生产计划严肃性，实现产能最大化。”黎勇的话掷地有声。

按照年初既定工作目标，西南铝牢固树立“一盘棋”思想，统筹调度分配资源，科学合理组织生产，强化生产运行质量，提高一次投料履约率，持续推行“按期排产、准时交货”，做到产销无缝衔接，全力实现整体规模上量，大力提升市场保供能力。

熔铸厂建立与市场、中铝集团的废料购销直通渠道，全面加大废料使用率的同时，合理组织生产，实现了投料量最大化，铸锭保供能力稳中有升。

压延厂坚持以热轧线为生产核心，科学配置生产资源，调控生产节奏，加强对瓶颈机列的过程管控，保证生产连续性，持续推进合理流程工艺路线，进一步挖掘热处理生产潜能，缩短生产周期，确保产能输出最大化。一季度，压延厂服务国家战略产品同比增长13.2%。

锻造厂高标准做好资源协调，持续在稳量调结构与重点产品保供狠下功夫，进一步强化计划执行的精准性和高效性，大力拓展热处理瓶颈，推进产能提升，切实保障重点产品高效产出。一季度，锻造厂产量、服务国家战略产品分别同比增长20.5%、20%。

事业部充分发挥生产组织统筹职能，协同内、外部资源快速响应，通过规模化生产组织、优化资源布局、推进短流程工艺优化等措施，进一步提升了生产效率。一季度，事业部产量同比增长3.9%。

极致降本

刀刃向内挖潜增效

今年以来，西南铝始终坚持刀刃向内挖潜降本，深入推进成本“五化”闭环管理，把成本控制作为提升核心竞争力的重要手段，建立健全各成本要素对标机制，从内外部企业横向、历史数据纵向等多维度对标对表、找出差距，采取强力措施，实现成本不断优化，推动降本工作取得积极成效。

“成本对标不是比数字，而是比方法。我们按照各工序成本要素，对历史成本进行分析梳理，搭建指标体系，建立健全全要素对标机制，并基于对标结果，从工艺、质量、能源、采购、维修等方面制定了详细的降本工作任务清单，切实将降本工作贯穿于生产经营各环节，推动全员、全过程、全系统的极致降本。”西南铝生产部副主任匡举表示。

能源管控是降本工作的重中之重。今年以来，西南铝从管理节能与技术节能入手，通过采购绿电、开展移峰用电、提升全员节能降碳意识和技能以及增大合金铝液使用量减少熔铸工序天然气量、提高重点品种成品率减少热处理工序用电量、优化设备运行参数、整治能源跑冒滴漏等措施，有力地保障了能源管理工作顺利开展，推动了节能降本。一季度，西南铝能源降本近500万元。

此外，西南铝充分发挥管理效能，着力构建极致降本“操作图”，将降本的“毛细血管”延伸至每个工序。各单位从减少几何废品、突破工序瓶颈、工艺流程再造等各方面入手，推进工艺降本。用好“绿星链通”平台，大力实施集采和招标比价，实现采购降本。抓好重点产品质量提升，加强产品报废的管控和改进，提高产品质量稳定性，实现提质降本。同时，通过优化生产组织、减少外委加工、加速金属流转、强化财务支撑等举措，全方位、各环节推动降本迈上新台阶。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。西南铝将在中铝集团党组、中铝高端党委的坚强领导下，锚定目标，锐意进取，在“新中铝”建设中展现更大作为，彰显更大担当，全力以赴拼，争分夺秒干，以更加优异的经营业绩喜迎西南铝建厂60周年华诞。

（转自：有色新闻）