来源：用益观察

近日，A股上市信托公司陕国投发布2024年报。

根据年报，陕国投信托全年实现营业收入29.28 亿元，同比增长4.08%，实现净利润 13.61亿元、同比增长25.73%，稳居行业第一梯队。截至2024年12月末，陕国投信托资产规模5782.52亿元，同比增长6.44%。

分红方面，根据陕国投信托《2024年度利润分配预案》，以公司2024年末51.14亿总股本为基数，本次拟按每10股派发现金0.50元（含税），尚需提交股东大会审议。此前2024年半年度、三季度，陕国投已分别按每10股派发现金0.10元、0.30元。若加上此次分红计划，陕国投2024年度每10股累计派发现金0.90 元（含税），三次现金分红总额合计4.60亿元。

值得注意的是，2024年度是陕国投信托自1994年上市以来分红最“豪气”的一年。2023年度分红为3.58亿元，而2024年度增长了近三成。

报告期内，陕国投信托坚持稳字当头、稳中求进工作总基调，抓创新、服实体、防风险，在安全稳健运营基础上，转型成效逐步显现、经营质效稳步提升、重塑再造持续升级，实现了业绩指标稳中有进、进中向优的良好局面：

1.全面加强党的领导，引领企业高质量发展。

一是健全全面从严治党制度体系，成立党的建设工作领导小组，研究制定《全面从严治党“五责协同”机制责任清单》《关于贯彻落实中央八项规定实施细则精神的意见》《问题线索研判暂行办法》等。二是深入贯彻落实中央金融工作会议精神，举办读书班，班子成员深入分管部门和党建联系点等讲授党纪教育专题党课，将警示教育融入日常工作，教育党员干部以案为鉴、筑牢拒腐防变思想防线。三是把省委巡视反馈问题整改工作作为推进高质量发展和全面从严治党的有力抓手，加强组织领导，聚焦“五篇大文章”夯实主体责任，全面如期完成巡视整改任务，健全完善 15 项规章制度，优化体制机制 10 项，真正实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。

2.信托业务多元突破，发展质效持续提升。

一是力拓资产管理信托，陕国投信托以债券、股票等标品为核心，与优质量化私募合作，建立现金管理、固收+、多资产配置全品类资产管理产品体系，打造跨周期、跨市场、多策略产品矩阵，标品产品规模达 2700 亿元。二是全面升级资产服务信托，聚焦省属国有企业资产盘活，上线应收账款服务信托系统提升企业资金周转率；开发标准化、定制化的家族家庭信托产品，实现存续规模翻倍式增长；通过“资产重整+服务信托”方式，稳步推进省内企业重整方案。三是聚焦社会薄弱环节推进公益慈善信托，向西工大捐赠 1600 万元，服务基础科学攻关与科技成果转化，围绕国家战略完成秦岭生态保护和黄河流域高质量发展等项目立项。

3.优化固有业务配置结构，协同效能不断增强。

一是持续优化固有业务结构，增加证券投资比重，增强资金流动性与安全性，分散投资风险，提升投资收益。二是发力股权投资，积极对接优质金融股权项目，协同整合金融资源，通过基金、股权直投等方式布局专精特新“小巨人”等国家战略导向产业。三是推进固信联动，发挥固有长期耐心资本优势，引领信托业务转型发展，固有业务全年实现收入12.65亿元，同比降低0.24%。

4.全面升级财富管理构架，品牌赋能跨越式发展。

一是发布“海百合”财富管理品牌，全年新增发行规模1200余亿元，超额完成千亿目标。二是探索信托账户管理功能，与优质服务机构合作增加非金融综合服务，打造综合化个性化财富管家服务，家族、家庭及保险金信托规模创历史最好水平。三是深化财富管理事业部改制，打通资金资产端两端，打造敏捷组织。四是拓宽财富发行渠道，新增19家金融机构准入合作，外采产品全年发行规模超50亿元，涵盖指数增强、CTA、可转债、市场中性等多样化策略。

5.强化风险管理文化培育，推动风险防控进阶升级。

一是围绕培育中国特色金融文化，陕国投提出“四要”风险文化，即要为强国出力、要给行业添彩、要促公司提质、要为客户创富。二是做强“大风控”，结合业务特征打造差异化、全链条风险合规管控管理体系。三是构建“大运营”，运用系统化、模块化思维降低操作风险提升运营管理质效。四是构建“大监督”体系，全面落实“五责协同机制”，加强内部监督部门联动监督。

6.聚焦区域经济高质量发展，持续夯实转型发展基础。

一是公司聚焦“三个年”活动，积极履行国有金融企业责任担当，公司全年新增省内投融资510 亿元，有力支持重点区域、重大项目、重要领域资金需求，引资入陕规模超百亿元。二是围绕省内34条重点产业链强链补链延链，发起设立“秦创原产业并购基金”，投资于高端装备、航空航天等产业新领域，以基金股权投资方式储备大量“专精特新”“小巨人”企业项目。三是以“服务信托+”为切入点，将融资与融智相结合，为多地市等提供一揽子国有资本重组运营方案。

7.持续优化组织构架体系建设，重塑再造提质增效。

一是围绕信托业务转型创新的新形势、新特征，全方位开展人才队伍建设、薪酬激励改革、流程授权重塑、信息系统规划调研、数据治理定标等重点任务。二是聚焦组织架构调整，探索“四梁八柱”建设，构建大客户服务、大信托业务、大自有投资和大财富资金的业务体系，做强治理、组织、风控、运营、科技、财务、监督、保障经营主体框架。三是构建“大科技”体系，以数字化转型为抓手，实现科技赋能风险防控、安全运营，助力业务转型发展。四是加强与区域内各类金融机构、企业及政府部门沟通与合作，搭建多方交流智库平台。

用益信托研究员帅国让表示，在当前复杂的经济金融环境下，陕国投能实现营业收入及净利润同步大幅增长，与公司力推转型密不可分。这份业绩体现了该公司的战略目标具有前瞻性，转型步伐坚定，按照信托业务“三分类”等政策导向取得了新成效，业务模式及盈利模式逐步构建成型，未来发展前景值得期待。

来源：时 代 周 报、陕 国 投 信 托 年 报等