邯郸明仁医院召开2025年质量与安全管理工作会议
为全面总结回顾2024年工作情况，明确2025年质量与安全管理工作重点，2月28日下午，河北大学附属邯郸明仁医院召开医院质量与安全管理委员会2025年第一次全体委员会议。医院质量与安全管理委员会主任委员、院长张勃及领导班子成员，医院质量与安全管理委员会委员、各专业质量管理委员会负责人及相关职能部门代表参加会议。
会上，医疗质量管理委员会、院感控制管理委员会、药事与药物治疗管理委员会、安全生产与后勤保障委员会等15个专业质量管理委员会依次汇报2024年工作。各委员会以数据为支撑，从持续改进方案实施情况、监控指标控制情况、持续改进项目落实情况以及2025年持续改进重点工作四个方面分析了管理指标的完成情况和改进成效，并总结了为提升医疗服务质量、优化患者体验所采取的管理措施。各委员会针对管理指标中的薄弱环节，深入剖析原因，提出了切实可行的改进措施，2025年将加大执行力度促进措施落实到位，确保医院质量与安全。
在听取各委员会的汇报后，全体委员就汇报内容进行了深入讨论。委员们踊跃发言，围绕人工智能在医院管理中的应用、专科护士培养、跨部门协同、决策执行断层等问题展开深入探讨，并提出了切实可行的改进建议，为医院的质量与安全管理工作提供了有力支撑。
随后，医院质量与安全管理委员会秘书长李昀作了《2024年委员会工作数据报告》，分析了各委员会工作中存在的不足，提出《信息化加持下的委员会闭环管理体系建设方案》，并部署了具体实施计划。
张勃在总结发言中对各委员会2024年的工作成果给予了充分肯定，并针对质量管理工作存在的不足提出了三点要求：一是深化闭环管理，推行“立项-执行-督查-反馈”的四维联动机制，对重大议题实行项目跟踪；二是强化数据驱动，各委员会要每月发布质量指标分析报告，为决策提供精准依据；三是创新履职机制，鼓励各委员每年提交改进提案，秘书处将建立履职档案，实行全流程责任制。他强调，各委员会要切实履行职责，加强协作配合，以“对标、数据、闭环”三大意识为引领，持续推动质量安全管理从“规范化”向“效能化”升级，实现由“经验型管理”向“科学型管理”的转变。要以数据为基石，构建高效协同的管理体系，推动医院管理迈上新台阶，为广大患者提供更加优质、安全的医疗服务。