这些年来，中国家电产业发展一直处在“外部由产业政策引导，内部由头部企业牵引”局面之中。特别是，过去的2024年，中国家电产业发展在头部企业的带动下，释放新的局面、周期和引擎。

杨嘉||撰写

如果说，2024年被认为是中国家电产业“神奇一年”，那么2025年有望成为中国家电产业“神奇延续一年”。在家电圈看来，透过2024年家电行业各个品类的领军企业大动作、大事件，可以清楚看到，2025年家电产业发展与变化的机会点和更多可能。

无论是海尔家电业务的全球化并购与扩张，还是美的集团全业务在海外打造“第二个主场”，或者是海信以场景重构家电多品类的业务竞争力，长虹以AI赋能家电业务释放新的用户价值，或是方太以冰箱拉通高端全场景厨电落地、九阳以新科技洞察生活小问题重构生活家电的新舞台，以及格兰仕聚焦智能制造深耕线下市场，小熊以定制IP与平台共建洞察年轻人对于轻松生活的追求，撬动小家电与年轻生活的无缝衔接。

众多大企业在一线家电市场上，从产品、制造、营销、服务，以及用户经营等多维度的持续探索、勇于试错，有成功也有失败，不管结果如何，家电圈认为：对于产业未来的可持续发展，价值与意义重大。特别是已经开启的2025年市场大幕，大企业是风口更是信号。

海尔智家：全球并购与扩张中蝶变

全球化早就是海尔智家的舞台与主场，进入2024年之后海尔智家全球化战略收获了来自“资本并购与海外扩产”双重助力，这不只有助于海尔智家全球化落地深耕的经营，也将为中国家电产业的海外市场提供新的路径和方向。

2024年海尔智家完成对伊莱克斯南非热水器品牌Kwikot的收购交割，拿下当地热水器市场“半壁江山”。完成开利商用制冷业务交割，实现从家用制冷扩展到商用制冷并布局全球大冷链。并表日日顺供应链，加速数字化物流建设，提升经营质量。在泰国，海尔空调工业园奠基，是中国企业东南亚地区最大的空调生产基地。在埃及，海尔埃及生态园一期开园和二期奠基，助力海尔智家在埃及和中东非市场增长。在中国，全球最领先的冰箱智能互联工厂海尔上合冰箱互联二工厂投产，同时空调、洗涤项目也相继奠基。

可以看到，在新一轮的全球化扩张中，海尔智家除了继续推动一些地区的投资建厂扩产能，优化供应链和产业链的配置，进一步提升在重点国家和地区的竞争力之外，还通过资本并购的手中从欧美日等老牌家电巨头手中拿下优质业务和市场，从而通过“内外协同”的策略快速推动自主品牌业务在全球各地市场的落地经营，从走进去向走向去开启“临门一脚”引爆。

美的集团：第二主场全线冲刺

从“第二赛道”到“第二主场”，2024年对于美的集团来说，不只是在消费市场之外的工业领域披荆斩棘不断突破，同时还在海外市场快马扬鞭加速冲刺。可以看到，接下来美的集团将实现“第二赛道与第二主场”的双驱动与立体引爆。

全球突破作为美的集团近年来的核心战略之一，公司明确提出要在海外市场构建“第二个主场”，并从OEM全面转向OBM（自有品牌）驱动，在海外中高端市场抢占优势地位。家电圈获悉，美的集团的“第二主场”不只是简单聚焦于家电业务，同时希望在新能源、医疗、工业机器人、暖通及楼宇科技等多业务的协同拓展。这将是一场全新的战役，更是一轮属于企业新变革的起点。

近年来，美的集团相继收购日本东芝白电业务、意大利Clivet、瑞典伊莱克斯旗下Eureka品牌，以及德国库卡、日立压缩机泰国公司、泰国家电品牌Comfee，并于2024年拿下东芝电梯中国公司及相关业务。可以看到，在美的集团从TOC家电业务全球稳步推进之际，也在TOB业务多领域谋求全球化拓展，从而赋予企业在新赛道和新领域的强势经营能力。

格力电器：好空调向好家电跨越

从好空调到好电器，从空调专家到健康生活家，变化的不只是格力电器主营业务要从“空调一品独大”走向“家电多品类协同”新通道，还释放出格力电器的经营重心从产品为主角转向以用户为主导。

蛇年春晚，格力电器的亮相率先让人感受到新的亮化，当主持人说出“全屋好家电，格力在身边，格力祝全国人民幸福健康中国年！”。同时，格⼒空调、冰箱、洗⾐机样样好！格⼒电器恭祝全球消费者健康幸福中国年！这一字幕出现在春晚电视机观众的面前，相信不少家电人会感到意外。这正是过去一年，格力电器在中国家电产业加速推动新一轮经营转型的“缩影”。

伴随着“好空调格力造”到“好电器格力造”的对外宣传用词变化，家电圈获悉，2024年格力电器内部启动经营与组织的变革，将家用空调及小家电经营部、冰洗及生活电器经营部的职能及人员合并后，组建全新的家用电器经营部。此后在洛阳开启格力冰洗生活电器战略的发布，公司董事长兼总裁董明珠宣布，在国内每个省设立冰箱、洗衣机和生活电器销售公司，以加强冰洗业务的独立运营。此前，格力已在各地设立空调销售公司，冰洗产品依附空调销售。当然，今年真正考验格力电器经管团队的驾驭能力、经营能力和执行能力的时刻来了，这也将为其它专业化家电企业谋求全品类化发展，提供更多有价值的对标。

海信集团：场景拉通全品类家电

场景是浓郁的生活味、体验感，如今则成为海信集团对内拉通C端家电所有品类业务整合，对外谋求用户生活场景为背景带动品类套系化和全屋定制化的重要引擎和手段。

进入2024年，随着董事长贾少谦、总裁于芝涛为首的海信集团新管理团队渐入佳境，这也全面开启海信对家电业务整合并拉通的序幕。对内，海信集团消费者事业群组织架构的变革开始落地，旗下2大上市公司海信视像与海信家电的营销协同为突破口，在中国区的牵引下开始谋求融合与共振。此后在当年的AWE展会上，海信集团“以场景致未来”首次立体展示了战略区、璀璨智慧区、显示区、家电区等业务模块，释放出海信要打通黑白电整体发展并持续引爆的野心。

在海信集团之前，包括海尔、美的、长虹，以及TCL等同行们，早就开启C端消费品类的平台化发展和驱动，可以说提供了非常好的模式与借鉴。但是，一直追求稳健且稳重的海信，在推动C端消费业务的整合决心很大，只是动作和进展相对缓慢。如何将强势的电视业务、冰箱业务，带动弱势的空调、洗衣机及厨电业务的发展，留给海信集团思考与等待的时间不多了。以场景为牵引不只是海信的机会点，也是更多家电企业的发展动力，需要足够的时间也需要更大的试错空间。 

长虹集团：以AI技术重构竞争力

AI科技与家电产品的距离有多远？又能为家电产品的创新与用户的体验带来哪些价值？作为中国老牌消费电子巨头的长虹，率先找到“AI科技赋能家电产品，重构用户体验并创造品质生活新体验”的方向与抓手。

AI成为2024年长虹带给家电和消费者最大的亮点。当年3月，长虹云帆AI大模型通过国家生成式人工智能的备案，具备多维感知、多重理解、多任务管理、多模态交互、内容联想五大能力。当年9月德国IFA展上，长虹推出首款沧海智能体AI TV和行长虹美菱智汇家AI大模型。其中，沧海智能体AI TV能交流、能思考、会成长。长虹美菱智汇家AI大模型则拥有80亿级参数规模，通过嵌入到冰箱、洗衣机、干衣机和空调等家电中，赋予产品“思考与学习”的能力。

作为中国家电行业的技术先行者，基于产品技术的科技创新能力一直是长虹在持续多变时代应对竞争和变化的底气。早在2011年长虹就推出全球首台语音电视，又于2016年发布全球首台人工智能电视。同样在AI技术之外，长虹还在借助冰雪运动等体育赛事，于全球市场上不断推动品牌、产品与科技在市场和用户层面的蜕变与共振。这将是当前及今后几年，中国家电企业在海外市场持续扩张与发展的最大动力和手段。

方太集团：冰箱开启厨房全场景时代

冰箱，对于方太来说，不只是厨电的经营新品类、企业营收的增长新引擎，还是定义厨房新生态和品质生活方式的“战略闭环”。对于中国家电产业来说，随着冰箱从客厅进入厨房，产业发展与企业竞争的新秩序与新格局也将重构。 

作为高端全场景厨电的“最后一环”，冰箱在2024年助力方太完成对厨房的重新定义。虽然早在2023年方太就推出冰箱产品，但真正让方太冰箱惊艳行业的却是2024年新一代高端全嵌冰箱新品的上市，以新一代全嵌设计和新一代氮气保鲜科技，破解传统冰箱7大痼疾和10大设计顽症，赋予冰箱在厨房空间下的新使命和新价值，由此这也全面完成方太高端全场景厨电的战略落地。

冰箱是保证烹饪品质的关键纽带，涉及“储存场景”到“储鲜场景”的升级，并与厨房空间的烹饪场景、净洗场景拉通之后，构成“烹洗储”的全链路。所以，方太推出冰箱不只是要寻找企业新的增长空间与动力，更重要的是开启厨房空间的品质生活系统性蝶变，让厨房成为家庭的第二个社交中心地位更加“稳定”。相信，未来冰箱进入厨房将成为主流，厨电企业也将与冰箱企业展开新的较量。

小熊电器：直击年轻人的轻松生活

不要试图去教育、说服用户，因为他们比你更聪明！不要总拿低价格去诱惑用户，因为他们内心知道“一分钱一分货”！更不要去通过打造IP实现与用户同频共振，这有点舍近求远，应该追随用户的兴趣爱好与轻松还行追求，整合和利用热门IP与用户情感共鸣。

情绪价值，正在成为家电企业贴近用户、迎合用户，创造并激活用户的重要手段。小熊电器在品质小家电领域，率先找到“情绪价值”纽带下拿小家电创造轻松生活的路径。将品质生活具象化，让用户不仅过的更好，感觉更好，比如说电饭煲的香甜米饭带来美味的愉悦感、破壁机的爽口饮品是一种创造感、养生壶的饮茶醇香是一种仪式感、内衣洗衣机专业护理又是一种安心感，即热饮水机的天然口感又是一种想喝就喝的轻松感，与当前年轻用户所追求的轻松感、温暖感、松驰感、自由感，甚至治愈感不谋而合，这不只是一种生活的“小确幸”，而是一种生活的满足感和惊喜感。

从不少企业追求的“年轻人的第一台小家电”，到小熊电器追求的“年轻人喜爱的小家电”，这种变化不只是2024年小熊电器的品类扩张、用户运营愈发成熟，满足越来越多年轻人不同生活场景的追求，同时还有迎合年轻用户的生活整合并定制更多的IP，谋求与用户的共鸣。

格兰仕：借国策重塑线下市场

聚焦精益化制造支撑下的国民家电，一直是格兰仕在全球微波炉等微蒸烤产品市场引领的核心竞争力。随着家电“国补”政策的实施，为格兰仕联手线下渠道商家打通品质消费，找到了新的方向和通道。

如果说，产品是企业的根，市场是企业的魂，那么渠道就是拉通企业产品与市场营销的纽带。在2024年家电市场上，近年来一直走“精益制造”路线并坚持回归产业原点的格兰仕，借力家电“以旧换新”国补政策，在线下市场开启新一轮的“格兰仕渠道市场财富创享大会”，核心就是联地各地渠道经销商们，以格兰仕的高性价比产品，贴近更多家庭和用户后重塑线下市场的发展活力与斗志。

多年来，格兰仕专注制造，建立强大的产品研制能力和市场竞争力，并持续提升产品质量和用户体验。而线下渠道的商家，作为与用户最为亲密，距离用户最近的触点，不只是单一的产品销售，还有产品的体验、分享，以及用户的交互。同时，借助格兰仕在各大渠道平台的官方旗舰店或“致物良工”APP、小程序，助力所有商家更好地通过线上与线下平台，获得最优质的产品和服务换新体验。

九阳股份：科技与生活的双向奔赴

企业科技创新的价值是什么？企业科技创新的突破口和方向又在哪里？科技又能为中国家电产业的发展带来什么？透过豆浆机、破壁机等一款款的精致家电，九阳不只是让外界洞察小家电企业的生命力与创新力，更让众多家庭从小问题小痛点中找到品质生活的突破口。 

从一杯好豆浆出发，到免过滤无渣豆浆、文火熬煮豆浆，以及更懂中国胃的破壁机、0涂层电饭煲、应用多项航天技术的太空净水器等等，见证的不只是九阳在中国家庭追求品质生活道路上的成长、突破与引领，更见证着一家中国企业从破解一个个小问题中找到科技创新的价值与意义。

2024年创业30年的九阳，没有想到：从当年只为让更多中国家庭喝到一口好豆浆的全球原创发明豆浆机起步，如今在中国厨房、中国家庭追求品质生活的过程中成为“离不开”的好伴侣和好朋友，产品线从豆浆机到厨房小电、净水饮水、饮具水杯、清洁个护持续裂变，最终从家庭生活中的一个个小问题中找到科技创新与产品突破的方向与力量，以太空科技与健康产品见证企业的成长与突破。这不只是让外界看到“小家电也有大科技”，更让世界看到中国小家电企业的创新实力与用户突破魅力。

奥克斯空调：产品与零售合力共振

回归空调产业竞争的原点，夯实产品力、聚焦零售力，直面一线市场的用户需求，通过系统发力让奥克斯空调重回增长赛道，并通过全球化的布局和资本化手段，抢夺新的空间和舞台。

众所周知的原因，最近几年的空调市场上，奥克斯的企业受关注程度，以及社会影响力，明显较之前低调了不少。但是，奥克斯在国内和海外空调市场的抢夺却异常迅猛且持久，不只是相继在河南郑州、安徽马鞍山，以及广东佛山新增空调产业基地，同时还与松下压缩机合作进入上游压缩机自造领域。市场出货量不只是突破前几年的高点，而且还创造新的营收纪录。赴港招股书显示：奥克斯空调业务2023年收入为248.3亿元，同比增长27.2%，海外收入占比超45%，归母净利润为24.87亿元，同比增长72.5%。2024年前三季度的营收为242.78亿元，同比增长15.4%，全年营收再创新高无悬念‌。

这几年奥克斯空调的强劲发展背后，主要因素有两个：一个定位精准，瞄准大众消费市场，主打产品的高品质与高性价比；另一个转型迅速，从过去单一的发力电商，到后来快速转战线下渠道，形成线上电商与线下渠道的双线作战，并积极通过互联网新品牌拓展抖快等兴趣电商平台，最终成功抓住一轮产业转型与消费分级的时代变革拐点。从哪里跌倒就从哪里爬起，奥克斯空调过去30多年的发展经历表明，只要敢想敢拼就无惧挑战与变化。 

美芝压缩机：10亿台见证核心实力

美芝第10亿台空调压缩机下线，创造的不只是吉尼斯世界纪录，还有中国制造向中国创造持续跨越的历史时刻，意味着中国企业在家电不只是突破压缩机等核心部件的外部技术封锁，还在这一领域实现世界级的市场引领与行业称霸。 

作为全球最大的空调和冰箱压缩机企业，美芝近年来深耕压缩机这一核心零部件行业，并在2024年迎来第10亿台空调压缩机下线的历史时刻，再度彰显美芝空调压缩机行业“第一品牌”及“隐形冠军”的地位。从1996年第1台、2010年的1亿台、2019年的5亿台，到2024年达成累计10亿台空调压缩机的销量，见证美芝品牌的崛起，更是中国制造科技创新实力的跨越。

目前，美芝不只是满足于空调压缩机全球引领，还在冰箱压缩机等核心零部件领域不断突破，并在广东顺德、安徽芜湖，印度浦那等地建立五家智能化工厂，推出15槽10极变频旋转式压缩机、中东高效定速涡旋压缩机、欧洲A级-超高能效变频冰箱压缩机以及空调外转子电机等智能、高效、绿色的核心零部件产品。见证中国企业从产品、市场到科技创新的全面崛起。

透过上述大企业的动作和事件，可以看到：自2024年以来，家电市场经营布局的全球化、竞争手段的高效率与全数字化、发展驱动的科技创新与用户化，还有直面未来的敢想敢闯与敢干，均表明中国家电企业未来可期，中国家电未来还有更大的舞台和空间！

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