创业项目的基本描述(创业描述怎么写) 创业项目描述怎么写范例 创业项目基本情况怎么写
创业者在与投资人沟通的过程中，如何把握这个短暂的见面机会？以下是值得注意的：
我们的错误是，如果你安排一个60分钟的会议，你认为你会得到60分钟的关注。其实不是。事实上，在一个小时的会议中，典型的注意力跨度如下：
一个好的企业家会改变这条曲线的形状。他会用前5分钟来引起投资者的注意，接下来的15分钟将是一个让投资者兴趣不断上升的过程。最后，投资者反向关注你。
我们觉得和詹姆斯邦德的电影差不多。看007的人都喜欢开场序列前的标题，有悬念，有动作，有不可思议的特技——本质上，那前5分钟让你好奇又喜欢，让你在接下来的2个小时里体验无聊的剧情曲折。
同样，你需要在前5分钟说明投资者应该喜欢你的业务的主要原因。我们发现最好的方法是打开几个内容：
什么变化？解释了什么是不连续的转变、突破或创新，打开了一扇窗，创造了一个实质性的新公司。
你做什么：解释了贵公司为利用这一巨大变化而提供的一句话。
事实：列出了你的企业的关键指标：你什么时候成立？有多少员工？什么阶段？你想提高什么？这有助于投资者将剩下的陈述放在上下文中。
至此，前5分钟已经差不多完成，只剩下播放一张议程幻灯片的时间了，涵盖了所有常规的地方(比如产品、市场规模、团队等)。).
从这里，很多创业者继续讲更详细的故事。但是在你的5分钟后，我们建议你停下来看看你的观众。很有可能是他们看过过去的创业项目，觉得差不多。可能他们基于之前类似市场的经验有一些偏见。最好尽快刷新这些，以便在演示过程中解决这些问题。因此，在列出议程后，我们想问投资者是否有任何特别关注的领域或问题，我们应该确定解决方案。
有很多种方式可以展示这个行业的全部故事。不同的人喜欢用不同的方式去做，你应该去做任何你觉得舒服的事情。但是如果你选择这样做，每个领域都有一些隐患：
痛点：很清楚你解决的问题。对于消费者的概念，说说用户的需求，表现出对客户痛苦的详细了解。如果你不能让投资者相信存在一些问题，他们就不会觉得有解决办法
兴趣。
解决方案：记住，屏幕截图和工作流带会来的鲜活解决方案呈现。
市场规模：如果它是一个新市场，解决这个问题的最好方法是解释有多少用户，这个数字随时间增长，这些用户/客户产生多少价值。包括定价/收入模式的机会。如果它是一个替代市场，例如软件正在替代现有服务，那么请解释现有市场现在有多大，以及你所覆盖的市场。不能只是做一些市场研究的庞大数字，没有任何细节支撑。
竞争：更好地识别所有的竞争对手，而不是让投资者后来发现他们。这样，你可以主动解释你是如何不同。
团队：到了这一点，如果投资者感兴趣，他们会想知道团队，所以它值得花几分钟的时间介绍创始人的背景，要突出任何特殊的天才或经验。
财务：建议保持简单，只是在时间轴上显示如何花费这些钱（例如，人数）来实现特定的里程碑。
最后，计划在20分钟内完成整个演示，这样以后有很多时间讨论。最好的会议感觉更像是对话而不是演示。这是真的，你需要向投资者简要介绍你在做什么。但是，你可以越有效地通过双向对话，交流对双方越有意义。
作者简介：倪云华，资深企业管理顾问，多家创业公司管理顾问。财经科技媒体专栏作家。著有《共享经济大趋势》。
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