据中国甘肃网8月18日讯,《定西日报》今年报道，威远县突破了完善村干部绩效考核体系的难题，在“公布、监考、定级”三个环节不断努力，对全县217个行政村的706名村干部实施绩效考核管理，进一步激发了村干部的创业激情。

重视“量外”环节，设置量化考核的硬性指标。紧紧抓住工作重点，在广泛征求各方意见的基础上，制定发布了《渭源县村干部绩效考核及绩效报酬发放实施办法》。采用“基本薪酬绩效薪酬”的方法，按照平时考核、重点工作考核、年度考核进行绩效考核。平时考核和重点工作考核按季进行，按3: 7的权重分配；年度考核单独组织实施。考核结果作为村干部年度考核和绩效奖励发放的重要依据，有效保证了绩效管理的实施。

注重“监考”环节，突出考试评价测量仪器。建立绩效考核领导小组、驻地帮扶小组、驻地干部和群众参与的多维考核体系，以农村基层党组织建设、扶贫和基层治理为重点，有效促进绩效考核全过程的公平正义。

注重“分级”环节，强化考核结果的指挥棒。坚持将绩效考核结果作为对村“两委”干部进行监督、管理、激励和约束的重要依据，并在应用考核结果的基础上完善考核奖惩措施。按照一级、二级、三级分别占村干部总数的20%、60%、20%的比例，按照村干部全额薪酬的30%的比例确定绩效标准，其中20%核定为绩效薪酬的季度发放额，其余10%统一用于绩效奖励再分配。根据年度考核等级，年终一次性发放。考核工作开展以来，全县第二季度共考核一级、二级、三级人员142人、422人、142人，提醒约谈142人，组织调整24人，实现了“先进”与“落后”的“好差”，迫使全县村干部自主创业。