Bridgewater的创始人达里奥(Dario)也被称为“投资界的史蒂夫乔布斯”，他在《原则》一书中介绍，他的成功方法是采用五步流程模型。这是一个人进化过程中的五个步骤，如果我们能把这五件事都做好，成功几乎是必然的。其实创业的过程和人的成长模式很像。我们也可以用五步过程法来制定和检查我们的商业计划。 　　

　　顾名思义，五步过程法将做一件事的过程分为五个阶段： 　　

　　第一个阶段：明确目标 　　

　　作为企业家，我们需要制定企业的长期目标，即企业使命愿景。以及目前的短期目标，比如营收、用户数等。设定这些目标是为了让我们后续的所有行动都有一个明确的方向和足够的重点。 　　

　　第二个阶段：找到阻碍目标的问题，且不回避问题 　　

　　我们在设定目标的时候，需要把所有会影响目标达成的问题都抛出来，不要因为是问题就不敢问。比如为了达成一个营收目标，我们现在可能没有渠道，没有销售，产品不成熟等等，这些都可以上市。只有当我们正视这个问题时，我们才能实现我们的目标。 　　

　　第三个阶段：找到问题的根源 　　

　　既然能抛出问题，就需要对这些问题进行分析诊断。这里可能有两步：第一步是我们需要所有问题重要性的优先级，哪些问题对目标的达成影响最大，我们需要先解决。第二步，我们找到最重要的问题后，需要分析影响这个问题最关键的因素是什么，也就是说，这些因素解决了，这个问题就解决了。 　　

　　第四个阶段：设计解决方案 　　

　　当我们找到了问题的根源，就需要设计相应的解决方案，解决这个问题需要采取什么手段、方法和关键动作。并且需要形成一个详细的计划，做什么，怎么做，谁来做，什么时候完成等等。 　　

　　第五个阶段：强力执行这些方案，达成目标 　　

　　最后需要按照执行计划大力实施，在过程中不断修改优化方案，不断迭代最终达到目标。 　　

　　这五个步骤看似简单，但实际操作中，我们要保证每一步都做好并不容易。我们还需要做以下工作： 　　

　　1.每一个过程都需要反馈，也需要别人的评价； 　　

　　2.目前要坚定的执行目标，不要畏首畏尾，优柔寡断。 　　

　　3.谦虚一点，正视自己的弱点，多吸收别人的建议和经验；