之前无意中在网上看到一个视频，里面说，当时某销售公司遇到瓶颈期。简单来说就是销售团队一塌糊涂，无法做到统一规划。结果我在销售领域碰巧遇到了一个无情的人。按照他的话来说，如果你是做销售的，客户不做单，你必须和VX联系客户，给你拉黑电话，这完全属于和他失联。否则不会认为客户已经发展到位，所以就算你没有尽到销售的职责。后来他对这种工作的态度非常认可。另外，当时公司创业初期非常缺人，所以邀请他来公司，还特意分了一些股份留着他。结果就是因为这一份，这哥们不仅和公司团结在一起，还激发了他的野心。只想把这个公司吞掉。 　　

　　他做了这个。他一上来就给公司挖了个坑，很聪明。当时说要想快速成立销售部，就得找一些有经验的人。你要慢慢树立，我们自己慢慢培养。但是哪个公司不想快速盈利呢？当然，它必须尽快建成。然后你得找一些有经验的人，但问题是这些人并不忠诚。之后设置的时候肯定会有问题。哥们提出找几个熟人信任，这样正好得偿所愿，他就把自己的老部门都拉过来，说这些人的能力肯定没问题，信任度也可以放心。 　　

　　这样一个月下来，销售部已经设置妥当，每月的业绩也一直在逐步提升。但是不到半年，这哥们就开始出问题了。作为一名销售，他开始对公司的后端服务和实现非常感兴趣。没事的时候，他参与后端实现的沟通和合伙人的会议。一开始我也没发现什么，只是觉得这哥们把公司当成自己家了，挺好的。谁知道后来，这哥们犯了个特别大的漏洞。要不是这个漏洞，这个公司早就成了这哥们的了。于是乎，这个哥们只要参与任何一个项目，就会开始单独接触这群伙伴。但在这一点上，它撞了枪口，因为这些合作公司都是现任公司老板的投资或者老板自己的公司。这哥们不知道这个。他一旦接触到对方，就开始接触对方。后来这些公司的老板说这哥们是干什么的，问这问那，说要单独合作什么的。结果老板当场就知道，这哥们是把公司当平台学的，学了一系列东西就打算单干了。 　　

　　于是我准备把他踢出公司，但是突然发现这家伙动不了，因为销售部都是他的人。他一离开销售部，整个公司就消失了。但是这个问题必须再解决，否则这个公司的控制者直接变成他，老板变成傀儡。这时候，重点来了。老板还玩了一个坏把戏。当时他先忍着，假装不知道这种事。不过，这哥们儿是有野心的。他不仅联系公司的合作伙伴，还经常自己出去跑资源。最重要的是，他完事后还直接接到老板这边。不知道这哥们对公司特别感兴趣。其实让自己去试坑，坑就被甩出来了。自己留着吧。这时候，老板耍了一个坏招。当时他让那哥们自己搞一个项目组，测试一些项目。如果他做得好，可以继续做，让他负全责。当时哥们只是眼前一亮，觉得终于可以放开自己的手脚了。叛乱之后，你的胜率会更高。当时我想都没想就直接同意了。就这样，我就这么掉进坑里了。老板当场就说是给全公司发邮件通知我，但是邮件内容让这哥们大吃一惊。写的是“老李不再负责小搜部，之后会有一个更重要的新部门来负责他”。就在…之后 　　

其实公司的管理看似简单，好多人都觉得和闹着玩似的，哪有那么简单，像这种情况，操之过急的话集体离职公司彻底废了，下手晚的话公司成别人的了。

所以说公司管理也是一大难题，保不齐会碰到什么样的人。你们公司有这样的人吗？