1、生存型创业

:以快速盈利为主要切入点，商业模式明确的创业项目，大多是实体项目，比如以各种代理创业、明确产品、销售为主要盈利的互联网项目。这样的创业者追求的是快速变现或者稳定变现，项目的拓展模式一般是单一复制。项目的扩张需要大量的资金，很难获得风险投资【现在对于纯粹的餐饮项目，风险投资几乎不再投资】。

案例：餐厅品牌代理、各种商品代理销售店、固定品类小程序或网站销售为主的互联网公司等。

优点：此类项目的启动资金多为固定的代理费或特许经营费，项目运营流程和商业模式清晰可控，项目运维难度较小，试错周期短。根据交易流量的增加，银行信贷更容易获得。

缺点：此类项目类似产品较多，差异小，竞争压力大，创业成功更多来自运气和机遇。业务利润上限低，风险投资很难筹集到资金。

团队要求：生存创业没有完整的团队也能运作。比如代理项目的整体布局，运维活动都是由代理品牌人员来进行。

2、创新型创业

，以客户的核心需求或科技革命为主要切入点，商业模式模糊或前期没有商业模式，多以互联网或互联网项目为主。比如以新口味、新配方研发为主的餐饮项目，尖端科技项目，根据客户需求开发的新服务或产品。创新型创业者往往追求项目利润，却把是否满足客户需求作为核心考核点。我相信“活着就是为了改变世界，解决客户需求，也就是盈利”[更多人相信马云的话：这是一种趋势，不成功就有人成功，我的想法会让它起死回生，失败了也没关系]。

案例：河南佬互联网卖自己研究配方创新的包子；AR内容研发；看电影能闻到电影场景里的味道，比如创业项目。

优点：因为创新，项目具有独特性或排他性，满足核心客户的需求，更容易被客户认可。同时，由于创新，更容易受到风险投资机构的青睐。

缺点：项目启动资金不确定，大部分项目需要巨额资金(创业者往往预估不足，融资不及时)。很多项目前期商业模式不清晰，短期盈利困难。因为没有稳定的银行流量，这样的项目不容易从银行获得信贷。

团队要求：这种创业对团队的整体性要求很高。比如餐饮创新创业，需要品牌、运维、设计、营销等多个岗位的人才参与。

了解自己的项目形式，给团队一个机会，不要让项目过早进入悲观期！

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