1.创意简报的格式怎么写

创意简报，又叫Brief；也叫工作简报；在广告公司中，首先由客户告知广告公司的客户服务人员，将情况清楚告知之后，客户部的同仁们根据客户的要求，然后整理清楚思路，再写BRIEF，成为大家看到的工作单。

看BRIEF的时候，要把几个经常出现的用词搞清楚： 第一 “诉求对象” 这个就是我们这次创意工作的传播对象。要看清楚BRIEF上写的具体阐述。

比如，是针对年轻单身还是已婚小夫妻？是月收入三千还是三万？在这一块，客户部的同仁们有时会把消费者的具体INSIGHT（内在消费洞察）呈现在BRIEF上面，这对创意发想也是非常有用的。 第二 “诉求点” 这个的意思就是，具体要面对我们的“诉求对象”说些什么？这个“诉求点”很关键，一定要看清楚。

举例：是让青少年拒绝诱惑，拒绝第一次的毒品引诱吗？ 第三 “工作任务” 搞清楚了说什么，对谁说之后，就要看用什么形式去说了。这个就是“工作任务”，是去创作海报？还是做条TVC？或者是为网站做条FLASH？ 第四 “时间安排” 要把工作的时间情况了解清楚。

什么时候必须“交功课”？在广告公司，就是何时给客户提案。是给了一个星期？还是过两天就马上要呢？如果自己不了解清楚，那可能就会把DEADILNE（最后时间）都错过！记住，时间主宰一切，创意一定要快！准！狠！ 以上四点，完全了解清楚之后，就可以开始进行创意，进行形象力的自由驰骋了。

如果有任何一点没搞清楚，就请找客户部的同事进行“理论”。

2.如何做好搬迁前职工的政治思想工作

加大宣传力度，为教育实践活动和搬迁发展工作营造良好的氛围。

一是要通过企业内刊和搬迁简报等方式，开展形势教育，一方面要将党的群众路线教育实践活动的精神实质和目的意义和职工讲清楚，鼓励职工参与其中；另一方面要将企业为什么要搬迁，搬迁给职工带来的利与弊，企业的愿景以及企业搬迁的进度情况向职工讲深讲透，以便职工能将二者有机结合起来，围绕企业搬迁发展的大局想问题、提建议和意见。二是要及时报道党的群众路线教育实践活动和搬迁发展工作的推进情况，将职工提出的问题及解决措施和落实情况向职工讲清楚，做到公开透明，接受职工群众监督，从而形成企业上下心往一处想、劲往一处使的良好局面，增强企业合力，实现党的群众路线教育实践活动和搬迁发展工作的双赢。

3.写一篇关于苏宁电器转型成功利润增长的简报,怎么写啊,帮帮忙啊

在这里面加入利润增长的环比数据就可以啦 苏宁董事长张近东近期公布了苏宁未来的战略目标，苏宁将成为一家国际化的高科技企业。

在位于南京新街口的苏宁“中华第一店”大厦12层办公室，苏宁电器财务部执行总裁（苏宁信息部门隶属财务总部）任峻向记者全面介绍了苏宁电器转型过程中信息化方面的战略。 “我觉得未来零售行业和科技行业的边界会越来越模糊，越来越融合，我们通过开店和线上的销售为消费者提供产品。

当前由于消费者购物体验、接受服务的方式发生了质的变化，随着苏宁技术研发能力的提升，我们企业的方向、特征会发生很多的变化，传统战略关注的是店面如何选址，产品如何摆放，价格、促销等情况，服务及时性等问题，未来，这些零售业的基本元素仍然存在，但是方式一定在转变。在购物、服务的过程中间，我们会融合更多的技术手段、更有力的服务，让消费者可以更好的在苏宁购物，并在生活中实时与苏宁产生互动”，30出头便身兼重职的任峻，敢想敢做、雷厉风行的职业作风刚一开场就洋溢在整个办公室里。

任峻表示，苏宁信息化未来发展战略分为两个方面，一是打造国际化的竞争能力，二是根据企业的特征转型。 适应企业发展的信息化革新 信息化是一门技术，也是一门管理的方法，更是企业内在核心经验应用的一个方面，信息化最终目的就是为企业管理进行服务。

苏宁信息化发展经历了3个阶段，无论是90年代中后期的起步阶段，还是2000年之后的ERP，包括从2006年之后ERP升级之后的系统优化过程，这些重要阶段信息化的重点还是围绕着企业的管理、流程开展的。 而当前的阶段，“我认为信息系统要进行新一轮的升级，进一步去理解信息化在零售行业的作用，地位和战略。”

任峻说。 其中包括两个方面，一方面是打造苏宁适应全球竞争，差异化的优势。

未来10年里面，我们会基于全球化的不同竞争阶段，不仅仅是狭义的理解成在国外开店等，我们看到，中国本身就是一个国际化的、开放的市场，在国内就必须和许多国际化的企业竞争，信息化在此时一定会发挥重要的作用；另一方面，也不仅仅是打造内部的竞争能力，支持内部管理的问题，而是从零售业的特点来讲，不管是大量的和消费者接触的店面、服务、BtoC，加之大量的供应商；以及在管理特点上，海量的数据：内部的经营管理数据、客户数据、供应链数据等，这些特点决定了信息化在零售行业发展中是非常重要的。 “在未来的发展中，除了内部管理提高竞争能力以外，未来10年我们将通过信息化实现企业转型，由传统的企业、先进技术全面支撑的零售企业向高层面的科技企业过度。

比如苹果公司，原来只是一个电脑、手机产品的制造商，如果说运用科技也只是用科技来支撑企业的运营，而如今提到苹果是会和微软、谷歌这样的公司一起比较的，因为苹果充分的运用信息技术塑造整个企业的竞争能力，除了产品本身的功能优异之外，重点是它会为消费者、为企业提供更多的服务。”任峻进一步解释说。

新要求，新方向 “苏宁希望建立领先的、不可复制的竞争优势，我们对信息化必须有新的要求，新的方向。打造智慧的苏宁就是要提升竞争能力，这也是传统的零售行业向科技型零售行业转变的方法，”从而实现“智慧的苏宁”，任峻提纲挈领地说。

智慧的苏宁从信息化角度看，体现在3个方面，一是在前端打造智能的购物渠道，二是企业内部建立智能的管理系统，三是在消费者家居生活过程中提供智能的服务。 在具体操作层面，规划的实现是信息部门的工作重点：首先在人才、组织方面进一步提升信息化在公司的地位；其次，根据行业特色实现销售体系，运营体系的提升：在客户端上，达到客户更好的体验，在内部管理上，供应链上能够支撑售前、售中、售后的服务；第三是消费者在苏宁购物后的未来使用过程中如何能更好的享受服务，除了简单的安装，维修外，应该是全方位的基于产品和销售特点的服务，比如苏宁IT帮客，可以为消费者实时提供电脑产品的在线服务。

“如果苏宁逐步做到这些层面，我们一定将从一家传统的家电零售企业转变成科技型的零售和服务企业。”任峻具体说，“这里面包含两个概念，一是企业真正的是有技术支撑的，第二，不仅仅是卖产品，而是提供服务，服务也不光是安装、维修。

我们的企业里有多种产品，有多项产品的知识，知识又可以衍生成若干的领域。比如消费者购买了咖啡机，苏宁能否提供研磨咖啡豆，如何喝咖啡等知识，从一个整合的角度看这将更加方便，就此苏宁可以利用第三方资源来实现。

今后就可以在苏宁的统一平台一并完成产品使用及其延伸的一系列服务流程了”。 在苏宁20周年这个承上启下的阶段，我们即将发布未来10年明确的战略。

信息化战略 “在发布新10年战略之前，我们已经做了很多铺垫，近期的信息化工作主要有四点。”任峻说。

首先，是为未来10年的发展重建架构，但并不是重建应用和系统。针对零售业的特点，数据量巨大，业务分散（全国发展到县级乃至镇及城市，以及向全球化的发展），交易频繁，我们必须使网络的架构，数据的结构、应用的架构，既能支撑大范围的应用。