1.我要出一份工程造价指标简报 如何分类各种类型的工程 如何编排

工程造价指标简报

为进一步规范我市工程造价咨询行业的市场行为和执业行为，维护建设工程各方主体的合法权益，市工程建设标准定额站自6月上旬起，对全市工程造价咨询企业开展专项检查。检查主要内容包括：工程造价咨询资质达标情况；工程计价依据的执行情况；工程造价专业人员执业水平、职业道德、队伍素质情况；工作成果质量及社会信誉情况；工程造价咨询业务质量控制措施和技术资料档案管理情况（包括是否建立完备的档案管理制度，各类技术资料是否全部归档）等方面。

截止到6月底，已对中国建设银行股份有限公司青岛市分行等十二家单位进行了专项检查。其中中国建设银行股份有限公司青岛市分行、青岛恒信工程造价咨询事务所有限公司、青岛琴岛工程造价咨询有限公司、山东大信工程造价咨询有限公司、青岛凯信工程造价咨询事务所有限公司等5家单位检查情况良好，能够按照相关规定与员工签订正式劳动合同并交纳“两金”（即养老保险金和失业保险金），业绩良好，技术档案、资料整理规范完整。

检查中也发现个别企业存在问题严重，青岛科信建筑工程咨询有限公司存在造价咨询从业人员不到位、咨询成果文件的质量控制程序不规范、技术档案、资料管理混乱等问题，根据青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》有关规定认定为不合格，市工程建设标准定额站已对其下发整改通知，责令其限期3个月内进行整改。

本次检查，严格依照青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》对造价咨询企业进行全面考核，其结果将作为企业年终考核的重要依据。

2.求媒介简报~

什么是媒介简报这是一个非常重要的环节。

一旦对错了目标，客户的全部广告投入就都被浪费掉了。 *确定目标受众要根据以下方面：-物理数据（性别、年龄、收入等）-心理数据（观点、态度等）。

这些都将有助于分析各种不同媒体的有效性以及评估创新媒介购买机会 *界定产品高使用率用户群：-市场整体情况：例：汽水-我们的产品情况：例：可口可乐-有助于确定销售增长前景，如市场潜力及市场规模-明确我们产品的主要目标受众――这是非常重要的，如果我们的策略是确保我们的现有市场 *确定最有增长潜力消费群：-市场整体情况-我们的产品情况-有助于确定媒介计划的针对性及媒介投入（排期策略） *产品的哪些特性对消费者来说最具吸引力？-有助于发掘创新的媒介机会 例：香水――插页 *购买某一品牌通常是受一时冲击的影响还是经过深思熟虑？-有助于确定频次及排期方式 例：汽车 *这一产品有否满足了消费者的某些特殊需求-有助于启发媒介购买方面的创新思想 目标及策略 *前面我们曾把媒介策划定义为： 所谓媒介计划就是针对客户的广告预算设计一个行动计划可以最有效地完成他的品牌目标及策略（指市场目标和策略及广告目标和策略） *市场目标-有助于确立到达率/频次以及市场媒介比重 *市场策略-影响到排期方式的确定，如是采用广告波还是连续式 *广告目标-使你确定所采用的适当的媒体 *广告策略-影响到频次的使用及排期中广告活动持续性的安排方面的问题 *这次广告活动要达到的市场目标：争取产品试用――短期反应――高频次――创造良好商誉――公司形象，长期效应-长期低频次-针对零售商-影响媒介的使用，例如：晚报、晚间电视――创出一种新的生活习惯――一定要有持续性 *传达技术性信息――长篇幅文案-需采用印刷媒体 *改变消费者由使用某一产品改用另一产品――针对某一小群目标受众进行灌输 广告 * 定位 -不只是确定此次广告活动对象，而且还可以有助于选择适当的媒体及确定利用这一媒体做出适当的排期方案。例如美国运通卡：全世界广泛接受的一种身份象征的信用卡，人们可频繁用于旅游、娱乐等消费――高档生活杂志及报纸 *文案策略（基本承诺+支持证据）-基本承诺-基本承诺的性质是可以使媒介企划人员明白所需曝光频次，例：-简单信息-较少曝光频次-复杂信息-一定程序的曝光频次 *支持证据-根据文案中支持性证据的多寡确定媒体的选择，例：-支持证据很多-采用印刷媒体，可以有足够的空间做长篇帐的说明。

*覆盖面（省、全国、测试市场？）-哪些地区需要被覆盖到-区域重点在哪里-某些地区是否需要加重媒介比重 *其它广告活动，如渠道促销及时间等 -针对消费者的广告活动是否应与之一致/接近-是否需要广告支持 *预算 广告预算是否已确定？ 是多少呢？ 有多少是真正用于媒介的预算？ 即除制作费、调研费等之后用于媒介投放的费用。 预算可机动支配的程序有多大？ 是否有额外的费用支持特别的媒体机会？ 或是否可以从现有预算中挪动部分预算用于支持这样的媒体机会？ 哪部分预算是用于保持现有销售状况的？而哪部分预算是可以用来开发新的销售业迹的？ *相对重要的品牌发展指数/ 品牌类发展指数或二者的综合因素 是否应由广告公司来建议所需广告预算？ 根据客户所能承受的能力 广告投入与销售产出比 根据需达到的广告目标来判断预算是否充足 媒介简报 媒介简报的程序 *两个步骤：由客户先对广告公司进行广告简报――所有部门主要成员都应参加；再由客户服务人员对媒介部和创意部做出媒介简报和创意简报 *应提供书面简报，内容包括前面所列举的方面的详细说明。

在执行前需得到客户的认可/同意 *同时还需一起提供一份工作时间进程表列明下列内容：内部讨论时间、向客户做提案时间、广告活动开始时间 *媒介企划人员应根据简报所提供的资料进行讨论及评估并确认所有这些资料是否充足 *企划小组还必须与客户服务人员及客户一起制订一个合理的工作时间表 *只要需要，简报之后媒介部、创意部及客户服务部人员应一起就初步的策略思想进行内部讨论 花时间去研究、分析、理解媒介简报，然后做出一份优秀的媒介计划。