1.成功八要素

一说到成功，谁都想获得它。

只要是人总是希望自己能成功的，只不过有的人表现在外面让大家都知道他对成功的渴望，而另一部分人将成功一直作为一个梦埋在自己内心深处，周围的人不太知晓。但无论表露的和没表露的人，有谁不想自己成功？ 可以说对成功的渴望是一个正常人的本能。

在我们对企业员工做成功培训时有人问，有没有成功的捷径，只能告诉他，成功是没有捷径的只有吃苦加勤奋是唯一的路。但没有捷径并不表示没方法，一个好的方法有利于成功，一个不合适的方法会阻碍你的成功。

要成功就得为自己选择一个可行的办法，才不会让自己走弯路。 现在将，点益企业天天给员工传导的成功八点，对外界渴望成功的营销人公布出来，希望能起到抛砖引玉的效果。

第一点：做好准备 有少的营销同道在做销售的过程中总是觉得心有余而力不足的感觉，常常为起得比人早做得没人好一事抠心。有时明明感觉做得好好的一事， 在中途总是会莫明其妙的出现意外，面对这情况心里只能是急火攻心。

为什么会凭在我们的营销人员身上这种情况，主要的原因是我们在做事之前没有做好准备，大的方案我们会认真去做前期规划，而作为日常事务，总是从心里没觉得做好准备的重要性，认为没有意义于是就出现了上面的情况。 做好准备，这一点说起来很简单，做起也不难，难就难在做任何事情上都这样做，每天都这样做。

就拿一个做基层终端的业务人员来说，他要做好本职工作，就得在工作的前一天晚上做好一切准备工作，如选好地区、做好路线计划、准备好产品资料，辅助营销的各种工具。可事实上大部分的基层人员都不愿意做这些事。

连不少高层的营销人士有的都认为准备有时是多于的事，这也就是我们与外资企业有差距之所在。有备方可无患，做好准备是为了让我们在做销售时不会手忙脚乱。

“准备”也是成功的基石。 第二点：准时 在某个意义上来说，不准时就是迟到，浪费时间就是浪费自己的金钱，前程及生命。

销售的核心就与不同的人打交道这。准时的人会让别人觉得你是一个有诚信的人，一个不准时的人只会给别留下没有信用的印象。

不无论是什么顾客都总是愿意与有诚信的人交往。 准时也是一种习惯。

有的人会经常抱怨成功为什么总是不愿降临在自己的头上，原因非常简单，成功来找你的时候，你总是没有如约而至。 准时是要我们按计划办事，应该做什么，不应该做什么它都会帮我们管理好。

准时是要我们按时开始，按时结束。 第三点：拥有良好的态度 用良好的态度去做每一件事，才能推销自己、推销产品。

一个良好的态度是要成功的一个先决条件。一个人只有心态正确了才能把事做正确，谁可以指望每天怨天尤人的家伙做出大的成绩来。

很多人都有想找到一条成功的的捷径，都想做展翅的雄鹰，而不想做在地上爬行的蜗牛，最终蜗牛已经到达成功的顶端时而我们还没长出翅膀来。 用最大的激情做好眼前的每一件小事，不断重复小的成功，到最后你就会收获大成就。

第四点：保持地区 很多做销售的人都希望自己的地盘越大越好，而事实上一个市场的最终的地盘总有限的，而且区域越大搞入的成本起高，相应的效益就会越低。所有我们提倡保持地区，见足该地区的每一位顾客，从而实现平均法。

第五点：保持态度 做销售是一件很单调很烦琐的事情，大多数情况下都是不断重复同一个过程，时间一长难免让人觉得无聊，在这个时候就需要我们保持良好的态度，坚持用激情去打动别人感动自己，不要抱怨，积极进取方有成果。 把一件简单的事做好很容易，但要把这个简单的事一直重复下去就不是那么简单，这需要我们的毅力。

有不少失败的案例不是他们没开好头，而是到最后没坚持到最后。 第六点：做足8小时 表面上这是一个太简单不过的事，有那个企业那个工作不是要做8个小时的。

于是有人说，这玩意讲不讲不都一样。 实事真是如此吗？ 在工作的八小时之内我们就真从没有过开小差，特别是我们在外面做销售的人，只要仔细一想我们实在浪费了不少工作时间，用来与无关的人聊闲话、做无谓的事以及开小差、看热闹真正做满八个小时的不多，更不要讲是有效率的8小时。

我们不成功的原因有时是与浪费时间是有关的。坚持做足8小时，保持激情，兴奋和冲动才能不断成长。

第七点：控制场面 顾客是什么，大部分人会回答是上帝。众多的营销教育都是这样教育我我们的营销人的。

顾客真是上帝吗？顾客不是上帝，上帝可以无私的养活我们，顾客不会，他要我们用他需要的利益和他交易。上帝要我们无条件服从他的意志，对顾客我们也无条件的去服从那只会有一个结果，我们只能让顾客变得无限贪婪，欲望是永远无法填平的大坑。

所以我们与顾客交易要懂得控制。这个世界上只有控制与被控制两种选择，有的企业选择被消费者控制于是成天忙于应付顾客的种种要求，认为这样就能留住顾客，那知满足了顾客一个要求他又会有新的要求出现；有的企业选择控制，他们才懂得与消费者打交道，他们总是能创造出一个个消费趋势让顾客在后面追接送捧。

要控制别人先控制住自己，控。

2.成功八要素

一说到成功，谁都想获得它。

只要是人总是希望自己能成功的，只不过有的人表现在外面让大家都知道他对成功的渴望，而另一部分人将成功一直作为一个梦埋在自己内心深处，周围的人不太知晓。但无论表露的和没表露的人，有谁不想自己成功？ 可以说对成功的渴望是一个正常人的本能。

在我们对企业员工做成功培训时有人问，有没有成功的捷径，只能告诉他，成功是没有捷径的只有吃苦加勤奋是唯一的路。但没有捷径并不表示没方法，一个好的方法有利于成功，一个不合适的方法会阻碍你的成功。

要成功就得为自己选择一个可行的办法，才不会让自己走弯路。 现在将，点益企业天天给员工传导的成功八点，对外界渴望成功的营销人公布出来，希望能起到抛砖引玉的效果。

第一点：做好准备 有少的营销同道在做销售的过程中总是觉得心有余而力不足的感觉，常常为起得比人早做得没人好一事抠心。有时明明感觉做得好好的一事， 在中途总是会莫明其妙的出现意外，面对这情况心里只能是急火攻心。

为什么会凭在我们的营销人员身上这种情况，主要的原因是我们在做事之前没有做好准备，大的方案我们会认真去做前期规划，而作为日常事务，总是从心里没觉得做好准备的重要性，认为没有意义于是就出现了上面的情况。 做好准备，这一点说起来很简单，做起也不难，难就难在做任何事情上都这样做，每天都这样做。

就拿一个做基层终端的业务人员来说，他要做好本职工作，就得在工作的前一天晚上做好一切准备工作，如选好地区、做好路线计划、准备好产品资料，辅助营销的各种工具。可事实上大部分的基层人员都不愿意做这些事。

连不少高层的营销人士有的都认为准备有时是多于的事，这也就是我们与外资企业有差距之所在。有备方可无患，做好准备是为了让我们在做销售时不会手忙脚乱。

“准备”也是成功的基石。 第二点：准时 在某个意义上来说，不准时就是迟到，浪费时间就是浪费自己的金钱，前程及生命。

销售的核心就与不同的人打交道这。准时的人会让别人觉得你是一个有诚信的人，一个不准时的人只会给别留下没有信用的印象。

不无论是什么顾客都总是愿意与有诚信的人交往。 准时也是一种习惯。

有的人会经常抱怨成功为什么总是不愿降临在自己的头上，原因非常简单，成功来找你的时候，你总是没有如约而至。 准时是要我们按计划办事，应该做什么，不应该做什么它都会帮我们管理好。

准时是要我们按时开始，按时结束。 第三点：拥有良好的态度 用良好的态度去做每一件事，才能推销自己、推销产品。

一个良好的态度是要成功的一个先决条件。一个人只有心态正确了才能把事做正确，谁可以指望每天怨天尤人的家伙做出大的成绩来。

很多人都有想找到一条成功的的捷径，都想做展翅的雄鹰，而不想做在地上爬行的蜗牛，最终蜗牛已经到达成功的顶端时而我们还没长出翅膀来。 用最大的激情做好眼前的每一件小事，不断重复小的成功，到最后你就会收获大成就。

第四点：保持地区 很多做销售的人都希望自己的地盘越大越好，而事实上一个市场的最终的地盘总有限的，而且区域越大搞入的成本起高，相应的效益就会越低。所有我们提倡保持地区，见足该地区的每一位顾客，从而实现平均法。

第五点：保持态度 做销售是一件很单调很烦琐的事情，大多数情况下都是不断重复同一个过程，时间一长难免让人觉得无聊，在这个时候就需要我们保持良好的态度，坚持用激情去打动别人感动自己，不要抱怨，积极进取方有成果。 把一件简单的事做好很容易，但要把这个简单的事一直重复下去就不是那么简单，这需要我们的毅力。

有不少失败的案例不是他们没开好头，而是到最后没坚持到最后。 第六点：做足8小时 表面上这是一个太简单不过的事，有那个企业那个工作不是要做8个小时的。

于是有人说，这玩意讲不讲不都一样。 实事真是如此吗？ 在工作的八小时之内我们就真从没有过开小差，特别是我们在外面做销售的人，只要仔细一想我们实在浪费了不少工作时间，用来与无关的人聊闲话、做无谓的事以及开小差、看热闹真正做满八个小时的不多，更不要讲是有效率的8小时。

我们不成功的原因有时是与浪费时间是有关的。坚持做足8小时，保持激情，兴奋和冲动才能不断成长。

第七点：控制场面 顾客是什么，大部分人会回答是上帝。众多的营销教育都是这样教育我我们的营销人的。

顾客真是上帝吗？顾客不是上帝，上帝可以无私的养活我们，顾客不会，他要我们用他需要的利益和他交易。上帝要我们无条件服从他的意志，对顾客我们也无条件的去服从那只会有一个结果，我们只能让顾客变得无限贪婪，欲望是永远无法填平的大坑。

所以我们与顾客交易要懂得控制。这个世界上只有控制与被控制两种选择，有的企业选择被消费者控制于是成天忙于应付顾客的种种要求，认为这样就能留住顾客，那知满足了顾客一个要求他又会有新的要求出现；有的企业选择控制，他们才懂得与消费者打交道，他们总是能创造出一个个消费趋势让顾客在后面追接送捧。

要控制别人先控制住自己，控制自己、顾。

3.简报的报核一般包括要素是

报头以下、报尾以上的部分都是报核。

报核包括以下项目：

1.目录

集束式的简报可编排目录。由于简报内容单纯，容易查找，目录一般不需标序码和页码，只需将编者按、各篇标题排列出来即可，为避免混淆，可以每项前加一个五星标志。

2.编者按

必要时可加编者按，主要内容是工作任务来源、本期重点稿件的意义和价值、征稿通知、征求意见等。编者按不可过长，短者三五行，长者半页即可。

3.报道

一期简报可以只有一篇报道，也可以有多篇报道。依次排列即可。

/gonggaoxiezuo/201011/483525.htm

希望可以帮助你

4.新旧COSO报告一个重大改变在于将原内部控制五要素,细化为八要

“巴林银行灭顶之灾”，“新加坡中航油事件”等等事件发生后，人们开始反思，这些问题公司大多是一些内部控制比较健全的组织，有审计委员会、内审部门等等，为什么还会发生经营损失，报告舞弊呢？问题的本质不在于仅仅控制风险，而是如何管理风险。

内部控制所能够起到的作用只是在目标既定的前提下，通过采取一系列的控制活动来进行风险控制，五要素整合框架存在局限性，对风险强调不够，无法与企业风险管理相结合。企业要想有效的管理风险，还必须借助于目标设定、风险识别、评估与应对。

因此，在2004年9月，COSO发布了企业风险管理整合框架，提出了4目标和八要素理论。第一次提出了战略目标的结构，认为目标设定是在战略层次上的，它为其余三目标提供基础。

同时将“控制环境”要素更名为“内部环境”，并将风险评估细化为四个要素。

5.新闻的8要素都包括哪些

新闻作为一种以叙事为主的文体，它的基本要素和我们语文界常用的记叙文的六要素是一致的。

教材把它们概括为“5W+1H”，即：谁（Who）、何时（When）、何地（Where）、何事（What）为何（Why）、过程如何（How），换一种说法就是：人物、时间、地点、事件、原因、发生过程。如果把这六要素串起来，概括成一句话，就是一句通俗易懂的句子：某人某时在某地由于某种原因做了某事出现了某种结果。

一篇新闻报道，无论是消息，还是通讯、特写，一般都包含这些因素。通过对这六要素的把握，我们面对一篇新闻，可以很迅速地把握其主要内容。

这对于每天接触大量信息的现代人，快速筛选有用信息，提高阅读效率，无疑是有帮助的。