1.怎么做销售报表

关于报表制作及其格式： 报表管理的工作过程基本可以分为报表的格式和公式设置，报表的数据处理，报表输出。

报表结构与基本术语 简单表的格式一般由四个基本要素组成：标题、表头、表体和表尾 报表格式设计 定义一张报表，首先应该定义报表数据的载体——报表格式。 不同的报表，格式定义的内容也会有所不同，但一般情况下报表格式应该包括报表表样、单元类型及单元风格等内容。

一、启动UFO表 在使用UFO报表系统处理会计报表之前，应首先启动UFO系统，并建立一张空白的报表，然后在这张空白报表的基础之上设计报表的格式。 启动报表管理系统，创建一个新的会计报表文件。

有些软件建立的是一个报表簿，可容纳多张报表；也有些软件只建立一张报表，甚至还需要规定其属性。 二、设计表样 设计表样主要包括设计报表的表格、输入报表的表间项目及定义项目的显示风格、定义单元属性。

通过设置报表表样可以确定整张报表的大小和外观。 报表表样设置的具体内容一般包括：设置报表尺寸、定义报表行高列宽、画表格线、定义组合单元、输入表头表体表尾内容、定义显示风格、定义单元属性等。

启动UFO报表系统，进入格式设计状态。 1。

设置报表尺寸 设置报表尺寸是指设置报表的行数和列数。 2。

定义报表的行高和列宽 如果报表中某些单元的行或列要求比较特殊，则需要调整该行的行高或列的列宽。 3。

划表格线 报表的尺寸设置完成之后，在数据状态下，该报表是没有任何表格线的，所以为了满足查询和打印的需要，还需要划上表格线。 4。

定义组合单元 有些内容如标题、编制单位、日期及货币单位等信息可能一个单元容纳不下，所以为了实现这些内容的输入和显示，需要定义组合单元。 5。

输入表间项目 报表表间项目指报表的文字内容，主要包括表头内容、表体项目和表尾项目等。 6。

定义单元属性 单元属性主要指单元类型、数字格式、边框样式等内容的设置。 7。

设置单元风格 单元风格主要指的是单元内容的字体、字号、字型、对齐方式、颜色图案等设置。设置单元风格会使报表更符合阅读习惯，更加美观清晰。

三、设置关键字 关键字主要有六种：单位名称、单位编号、年、季、月、日，另外还可以自定义关键字。可以根据自己的需要设置相应的关键字。

报表数据处理 报表数据处理主要包括生成报表数据、审核报表数据和舍位平衡操作等工作，数据处理工作必须在数据状态下进行。 处理时，计算机会根据已定义的单元公式、审核公式和舍位平衡公式自动进行取数、审核及舍位等操作。

报表数据处理一般是针对某一特定表页进行的，因此，在数据处理时还涉及到表页的操作，如增加、删除、插入、追加表页等。 一、进入报表数据状态 进入报表数据处理状态既可以使用菜单进入，也可以直接使用“数据/格式”切换按钮进入。

二、账套初始 报表的一些原始数据是取自于某个指定的账套的，如果在定义单元公式时没有指定某个账套或会计年度，在生成报表数据之前，需要确认单元数据是取自于哪一个账套及会计年度。账套初始工作既可以在格式状态下进行，也可以在数据状态下进行。

三、录入关键字 关键字是表页定位的特定标识，在格式状态下设置完成关键字以后，只有在数据状态下对其实际赋值才能真正成为表页的鉴别标志，为表页间、表间的取数提供依据。 四、整表重算 当完成报表的格式设计并完成账套初始和关键字的录入之后便可以计算指定账套并指定报表时间的报表数据了。

计算报表数据是在数据处理状态下进行的，它既可以在录入完成报表的关键字后直接计算，也可以使用菜单功能计算。 。

2.做一份销售报告

销售部是企业运转的一个重要枢纽部门，现将这半年多来个人工作总结报告如下：

(1)基本工作：努力做好销售部门工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，做好销售文员工作计划，使各项档案治理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧。自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。

(2)日常接待工作：协助销售人员做好上门客户的接待和电话咨询工作，并给予有效的帮助、对于接到客户电话维修机器问题，会在第一时间反馈给有关部门处理。

(3)与各部门沟通工作：销售部是个服务性质的部门，遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，都会及时办妥，部门之间遇到相关问题来咨询或要求帮助，我都会尽我所知给予解答或及时转达相关领导给予解决。

(4)文件治理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部分交待打印、复印、传真的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。

(4)物资治理工作：制定公司日常办公用品购进和领用表，做好物资的领用治理，根据部分领用情况，进行领用登记。

(5)费用统计工作：把每月支出、流水帐登记，对华南办人员每月报销费用做了详细统计，并交到财务做账留底。（6）保密工作： 逐步推广使用电脑信息系统处理营销资料，妥善保管公司资料以及各经销商、合同资料等，有效的防止泄露商业机密。

(7)销售统计工作：09年销售指标的月度、季度、年度统计报表已做好详细记录，以便领导对2009年度的销售总额能一目了然。（8）在销售经理指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列进到备忘录里，一项一项的往完成，以免出现遗漏现象。

经过了半年多的工作，在工作中发现了很多自身的缺点和不足，就这些方面作此总结，请各位领导及同事们批评指正。本人的工作的综合能力还有待提高，有以下几点需要提高：1.工作经验要不断积累，缺少业务知识方面的实际经验，对自我的工作还不够钻研，脑子动得不多，没有想在前，做在先。

2.平时做事总马虎大意，不能虚心地听取他人的意见，这种浮躁的心态，错过了向别人学习和增长知识的机会。以后我会多去主动接触、尝试一些以前没接触过的任务，对自己不懂的问题做到及时地询问这方面经验多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的经验。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长起来。

3.销售台帐怎么做呢

这个简单的说就是进销存帐，在收到商品的时候，把东西记入库栏中，发出商品的同时，必须将商品计入出库栏中。

按商品名称建立。每一个商品名建一个帐页，要带数量金额的。根据入库单记收入（借），出库单记发也（贷），月未结出余额。零售业按每一出库单结出发也成本，批发业按月未合计数量，用加权平均等法结出成本。也可按业务员建帐，考核业务员业绩。

具体计算公式就是：本期结余数=上期结余+本期入库-本期出库.。

如果只想记录销售明细帐也可以有专用的销售明细帐本，就只记销售出去的商品，有收入，有成本、有费用等，这样就可以迅速的加以计算，从而得到毛利润。

扩展资料：

（一）做好台账的基本要求。首先企业负责人要真正从思想上重视，建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。

其次，负责台账的工作人员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内容的充实。再次，安全管理人员要经常性地深入到一线，对安全信息要及时收集整理，不能拖延。对排查出的隐患，不论大小都要重视，都要及时处理和登记。

（二）做好台账的基本原则。首先是真实，对台账中收集的信息、数据必须是真实的，如果做假，那么就失去了建立台账的意义了。其次是及时，坚持按时记录安全生产相关的数据、措施，时间要准确，尤其是一些化工生产企业在时间的要求上一定要严格。

再次是规范，台账资料的记载要规范和分类，该记载什么内容的就记载什么内容，而不能乱记，否则既不便于查找，也不利于归纳和总结。

参考资料来源：百度百科-安全生产台账

4.做销售的想做一个简单进出账销售额盈利及库存的简单报表、有什么合

天商财运通喽。]核心功能：

采购管理·多种方便灵活的进货方式，实现货物快速周转，减少库存积压

·采购退货业务的处理，

·对未收到发票但已入库的货品，可做入库处理。发票到后，可自动红冲并生成进

货单销售管理 ·对客户的折扣进行跟踪。记忆客户的上次折扣率

·对不同的客户，可预设不同的批发价格，录单是自动弹出

·支持多单位销售（如箱、包、双）

·实用的销售抹零功能

·当销售时出现负库存提示，帮助用户确定是否确认开单并及时备货

·售价低于进价提示，提示用户在无利可图的情况下，是否继续交易

·销售价格低于最低售价时提示，以免以过低的价格销售产品。销售订单、销售单中对

客户信用额度控制或提示 生产关系·提供严密的生产管理全过程控制，从生产计划到物料需求，生产过程、成本统计、产品验收进仓管理，全盘操控，清晰把握。

·完美的物料清单结构，支持单级和多级物料清单，灵活增减材料，方便修订货品标准用量，并提供全方位的物料查询结构表。

·系统提供全面的生产报表，对材料消耗、产品成本进行分析，清楚了解产品结构的变化。

·灵活的费用分摊方式，系统自动计算和结转产品生产成本。存货管理·支持多级的分仓库管理

·支持商品的调拨

·支持多部门领退料，多部门核算材料费用，产品直接材料的领用。并可计算产品的直

接、辅助材料费用

·提供其他出入库功能，供用户发生非采购和销售货品收发时使用

·提供生产组装单功能，支持简单组装与拆卸的业务处理

·提供自动盘点功能，记录每一次盘点的数据记录，并可根据盈亏数量和库存成本自动

生成报损单或报溢单应收应付·按单结算管理：按单据与往来单位进行往来核销

·超期应收款管理：对超过收款期限的应收账款进行查询、分析

·发票管理：对发票提供方便的管理

·账龄分析：对应收账款的期限进行查询、分析，加强对应收账款风险的关注

·往来对账管理：对每一张单据中的每一行货品进行往来核 账务处理·强大的财务核算功能，能对部门、项目、业务伙伴、职员进行全方位的核算

·采用先进行类EXCEL报表系统，提供各类财务报表

·可以选择是否自动接受业务单据产生的凭证固定资产·处理固定资产的增加、减少、变更、并自动生成相应的凭证

·提供完整的固定资产报表，以反映各种相关信息费用管理·处理工资、管理费、差旅费等多种费用的管理，并生成有关的凭证

·提供费用明细账、汇总表、统计等多种报表开票管理·进行进货、销售的发票管理以及相关查询出纳管理·出纳人员独立的操作空间，便于出纳和会计相互独立、相互稽核

5.每月销售报表怎么做

统计每天的每个业务员的发货，退货，价格，日期，金额，发票情况 等等等等。

按你们老板要求每月汇总一下。

比如 2014年10月销售报表 客户名 销售金额 退货金额 销售净额 张XX 80万 5万 75万 李XX 65万 0 65万 。

合计 复杂点的话要做分析的 指标，完成比例，或者阶段完成量和百分比 单品分析，比例。客户销售占比。

排名。同期比和环比。

月销售累计报表的做法，一般是根据公司的要求对销售数据进行统计。统计内容一般是： 1. 本月销售收入的主要来源和数据； 2. 本月主要客户的销售数据； 3. 本月各产品销售收入累计； 4. 本月各销售区域销售数据累计； 5. 本月各销售人员的销售数据统计。

6.求销售报表范本

你说的是损益表吗？如果是财务软件中有现成的。

首先，明确领导要根据销售报表得到什么信息，然后收集相关的信息数据。

一般有三个方面的：产品销售信息（销售情况和库存情况），销售单位信息

（地区、店面、促销员等），顾客购买信息（购买次数、购买金额、收入等）。

其次，运用分析工具进行比较。这一步骤中主要是根据收集的数据设置相关的销售招标，

并进行横向和纵向的比较。还是以上面三个方面为例子来说明哦。产品的销售情况方面，可以设置如

计划完成销售额/数量、实际完成销售额/数量、销售额百分比、任务完成率、销售费用、利润、利润百分比、；

同比增长率、环比增长率；

商品的月初库存、进货量、销货量、月未库存；

。..

这些指标可在在网上查到的.

在分析比较的时候可以用排序、分类汇总、函数啊，在各个项目进行横向纵向比较，比如比较各个地区之间的销售额、比较一个销售地区的销售变化等等。我做的都是最基本的，没有用什么软件，但是也能提供很多信息。

最后，有一点是我觉得比较重要的。

在制定销售报表时，不要以达到一个固定完美的模板为目标，而要以发现解决实际的问题为目标！这是我的心得。有时候你虽然达到了固定的模板，但是当你向老板汇报时会发现自己不知从何讲起，老板要的是结果信息。

希望能对你起到一点帮助作用。

7.销售台帐怎么做呢

这个简单的说就是进销存帐，在收到商品的时候，把东西记入库栏中，发出商品的同时，必须将商品计入出库栏中。

按商品名称建立。每一个商品名建一个帐页，要带数量金额的。

根据入库单记收入（借），出库单记发也（贷），月未结出余额。零售业按每一出库单结出发也成本，批发业按月未合计数量，用加权平均等法结出成本。

也可按业务员建帐，考核业务员业绩。 具体计算公式就是：本期结余数=上期结余+本期入库-本期出库.。

如果只想记录销售明细帐也可以有专用的销售明细帐本，就只记销售出去的商品，有收入，有成本、有费用等，这样就可以迅速的加以计算，从而得到毛利润。 扩展资料： （一）做好台账的基本要求。

首先企业负责人要真正从思想上重视，建立台账看上去很简单，真正想做好也很不容易，需要投入一定的人力和物力。 其次，负责台账的工作人员要有恒心和毅力，坚持注重点滴积累，积少成多，保证台账内容的充实。

再次，安全管理人员要经常性地深入到一线，对安全信息要及时收集整理，不能拖延。对排查出的隐患，不论大小都要重视，都要及时处理和登记。

（二）做好台账的基本原则。首先是真实，对台账中收集的信息、数据必须是真实的，如果做假，那么就失去了建立台账的意义了。

其次是及时，坚持按时记录安全生产相关的数据、措施，时间要准确，尤其是一些化工生产企业在时间的要求上一定要严格。 再次是规范，台账资料的记载要规范和分类，该记载什么内容的就记载什么内容，而不能乱记，否则既不便于查找，也不利于归纳和总结。

参考资料来源：百度百科-安全生产台账。

8.销售人员个人工作总结怎么写

第一：沟通技巧不具备。每天接触不同客户而我跟他们沟通的时候说话不够简洁，说话比较繁琐。语言组织表达能力是需要加强改进。

第二：针对已经合作的客户的后续服务不到位。看着自己成功客户量慢慢多起来，虽然大的客户少之又少，但是自己还是在尽心尽力的维护每一位意向比较好的客户，并且达到从意向客户到真正客户为目的。

第三：客户报表没有做很好的整理。对于我们这个行业来说有旺季和淡季，对于淡季或者临近放假的时候问候客户这些应该做一个很好的报表归纳，而我这方面做的不够好。确实报表就是每天辛苦劳作的种子，日积月累，需要自己用心的去经营，否则怎么结出胜利的果实呢。

第四：开拓新客户量少。今年我合作成功的客户主要是通过电话销售和网络客服等渠道找到客户，而自己真正找的客户很少，这点值得自己好好的深思一下，有一些大部分原因是为了不错过任何一个主动联系我司的意向强烈客户，因此大部分的时间花在了联系电话销售客户上，而忽略了自己联系上的意向客户。