1.做一项产品的简报包括哪些方面的内容

上海杰信咨询公司CI策划九步法则： 法则一：系统化，建立系统的企业文化体系，而非几个华而不实的口号 法则二：内化与多赢，企业文化超越本位主义，尊重员工的人性，真正建立在投资人、员工、顾客、社会多赢的基础上 法则三：个性化，企业文化与企业的历史、现状紧密结合，具有很强的适用性与鲜明的个性，带给员工归属感. 法则四：生动化，使企业文化表述变得隽永、幽默、戏剧性，让论证变得有趣生动发人深思 法则五：渐进的综合宣导，立体、持续、打持久战，润物细无声地感动员工 法则六：严密论证 ，严密而富有思想深度的论证 法则七：制度化，制度化、行为化文化只有转变为制度与行为才真正收到实效. 法则八：考核化，企业文化的落地.屁股决定脑袋，用考核的杠杠推动企业文化落地 法则九：为品牌做加法，传播价值，为品牌做加法。

2.求媒介简报~

什么是媒介简报这是一个非常重要的环节。

一旦对错了目标，客户的全部广告投入就都被浪费掉了。 *确定目标受众要根据以下方面：-物理数据（性别、年龄、收入等）-心理数据（观点、态度等）。

这些都将有助于分析各种不同媒体的有效性以及评估创新媒介购买机会 *界定产品高使用率用户群：-市场整体情况：例：汽水-我们的产品情况：例：可口可乐-有助于确定销售增长前景，如市场潜力及市场规模-明确我们产品的主要目标受众――这是非常重要的，如果我们的策略是确保我们的现有市场 *确定最有增长潜力消费群：-市场整体情况-我们的产品情况-有助于确定媒介计划的针对性及媒介投入（排期策略） *产品的哪些特性对消费者来说最具吸引力？-有助于发掘创新的媒介机会 例：香水――插页 *购买某一品牌通常是受一时冲击的影响还是经过深思熟虑？-有助于确定频次及排期方式 例：汽车 *这一产品有否满足了消费者的某些特殊需求-有助于启发媒介购买方面的创新思想 目标及策略 *前面我们曾把媒介策划定义为： 所谓媒介计划就是针对客户的广告预算设计一个行动计划可以最有效地完成他的品牌目标及策略（指市场目标和策略及广告目标和策略） *市场目标-有助于确立到达率/频次以及市场媒介比重 *市场策略-影响到排期方式的确定，如是采用广告波还是连续式 *广告目标-使你确定所采用的适当的媒体 *广告策略-影响到频次的使用及排期中广告活动持续性的安排方面的问题 *这次广告活动要达到的市场目标：争取产品试用――短期反应――高频次――创造良好商誉――公司形象，长期效应-长期低频次-针对零售商-影响媒介的使用，例如：晚报、晚间电视――创出一种新的生活习惯――一定要有持续性 *传达技术性信息――长篇幅文案-需采用印刷媒体 *改变消费者由使用某一产品改用另一产品――针对某一小群目标受众进行灌输 广告 * 定位 -不只是确定此次广告活动对象，而且还可以有助于选择适当的媒体及确定利用这一媒体做出适当的排期方案。例如美国运通卡：全世界广泛接受的一种身份象征的信用卡，人们可频繁用于旅游、娱乐等消费――高档生活杂志及报纸 *文案策略（基本承诺+支持证据）-基本承诺-基本承诺的性质是可以使媒介企划人员明白所需曝光频次，例：-简单信息-较少曝光频次-复杂信息-一定程序的曝光频次 *支持证据-根据文案中支持性证据的多寡确定媒体的选择，例：-支持证据很多-采用印刷媒体，可以有足够的空间做长篇帐的说明。

*覆盖面（省、全国、测试市场？）-哪些地区需要被覆盖到-区域重点在哪里-某些地区是否需要加重媒介比重 *其它广告活动，如渠道促销及时间等 -针对消费者的广告活动是否应与之一致/接近-是否需要广告支持 *预算 广告预算是否已确定？ 是多少呢？ 有多少是真正用于媒介的预算？ 即除制作费、调研费等之后用于媒介投放的费用。 预算可机动支配的程序有多大？ 是否有额外的费用支持特别的媒体机会？ 或是否可以从现有预算中挪动部分预算用于支持这样的媒体机会？ 哪部分预算是用于保持现有销售状况的？而哪部分预算是可以用来开发新的销售业迹的？ *相对重要的品牌发展指数/ 品牌类发展指数或二者的综合因素 是否应由广告公司来建议所需广告预算？ 根据客户所能承受的能力 广告投入与销售产出比 根据需达到的广告目标来判断预算是否充足 媒介简报 媒介简报的程序 *两个步骤：由客户先对广告公司进行广告简报――所有部门主要成员都应参加；再由客户服务人员对媒介部和创意部做出媒介简报和创意简报 *应提供书面简报，内容包括前面所列举的方面的详细说明。

在执行前需得到客户的认可/同意 *同时还需一起提供一份工作时间进程表列明下列内容：内部讨论时间、向客户做提案时间、广告活动开始时间 *媒介企划人员应根据简报所提供的资料进行讨论及评估并确认所有这些资料是否充足 *企划小组还必须与客户服务人员及客户一起制订一个合理的工作时间表 *只要需要，简报之后媒介部、创意部及客户服务部人员应一起就初步的策略思想进行内部讨论 花时间去研究、分析、理解媒介简报，然后做出一份优秀的媒介计划。

3.工作简报的工作简报种类

工作简报的种类很多，按照内容涵盖的范围划分，可分为综合工作简报和专题工作简报。

1.综合工作简报综合工作简报是反映本单位、本部门的日常工作和动态的简报。其含义一方面指以部队各项内容而统一编发的简报，另一方面指这种简报的栏目是综合性的，有工作研究、经验总结、信息交流、批评建议等。

综合是相对于专题而言，它反映的情况可以是一个单位的，也可以是一个部门的。这类简报可以定期出，也可以不定期出，这类简报主要供领导机关和有关部门全面准确地了解情况、掌握动态，以便从实际出发指导全面工作。

2.专题工作简报专题工作简报是指为某一项重要工作专门编发的简报。其内容比较单一。

如“军事训练”“理论通讯”等。对有些比较重大的工作，主管机关或部门也可开办围绕、服务于该项工作的专题性简报，当工作完成后，简报就停止。

这类简报也称为阶段性中心工作简报。如“作风整顿”等。

4.我想从事企划专员的工作我现在应该学习什么专业或者应去报什么特长

企划专员于企业组织中主要扮演执行者的角色，在企划决策制定的过程中，协助资讯的搜集与解读，以做为上级主管决策规划的参考与判断的依据。

在企划执行的过程中，企划专员以团队成员的身分，准确地执行工作并达成任务，与专案相关人员沟通，贡献意见，为改善团队工作绩效尽力。 企划专员应于工作执行中，逐步累积专业经验，并积极补充产业知识，累积企划构思、企划写作、提案简报、专案管理等实务经验，建立扎实企划专业实力，并展现积极度与企图心，朝专业经理人迈进。

企业储备干部、产品行销/开发人员、行销企划、活动企划、网站企划、媒体公关宣传采买人员、广告文案/企划人员、市场调查/市场分析人员、传播媒体企划人员、发行企划/出版人员、广告AE、业务人员。 企划专员的工作职能养成可朝培养自我「企划思考力」、强化自我「企划执行力」，与专业学习累积 「专业企划力」三方向进行。

一、企划思考力 （一）策略思考力： 运用策略性思考与企划程序，协助主管进行创新型企划案的规划与执行工作。 （二）问题分析力： 培养观察与分析能力，发掘并分析企业或部门所面临的问题，并提出改善型企划案。

（三）创意思考力： 跳脱既有思维框架，应用个人及团队的创意发想技术，提出有效对策办法以达成组织或部门目标 二、企划执行力 （一）企划写作力：将企划内容完整地以具逻辑性之企划书形式具体地呈现。 （二）提案表达力：以说服力、表达力，精要地表达企划内容要点，达成沟通目标。

（三）专案管理力：以专案管理技巧，确保专案工作的落实并提升执行绩效。 三、专业企划力 拥有该产业之专业企划知识，并进一步熟悉各项战术工具的实务应用。

WBSA初阶商务企划员认证 WBSA初阶商务企划员认证，是针对企划或行销部门的基层专员所设计的能力认证，通过WBSA初阶商务企划员认证考试，代表其具有专员标准的企划专业知识与实务工作能力，适合拥有1~3年企划、行销实务经验之社会人士报考。 WBSA初阶商务企划员认证简介WBSA初阶商务企划员认证培训课程介绍。