1.如何摆正董事会与经理层之间的关系

很多国有企业改制后，虽然建立了相应的法人治理结构，但通常将董事长与总经理合二为一，由一人担任。

在这种模式下，董事会与经理层高度重合，虽然在一定程度上降低了沟通成本，也将所有者与经营层的矛盾暂时掩盖在“高效、和谐”的表象之下，但同时二者之间的协助和制衡作用也没有得到充分的发挥，经理层逐渐被边缘化。 随着企业管理的逐步完善与发展，越来越多的企业开始考虑将董事长与总经理分设，进一步明确董事会与经理层之间的关系，明晰二者各自的职能定位与权责分配，建立行之有效的法人治理机制与公司治理模式。

一、董事会与经理层之间的关系界定 从职能定位的角度来说，在股东会-董事会-经理层的三层公司治理结构中，董事会处于中间层，上受控于股东会，下控制经理层，同时还受到监事会和董事会内部的监督，是连接股东会和经理层的桥梁，在公司治理结构中处于核心地位，是公司治理结构中众多委托代理关系指向的共同结点。 在股东会-董事会的委托代理关系中，董事会是受托方，扮演着利益代表者的角色，代表股东发挥控制和管理公司的功能，负责股东大会闭会期间公司的重大管理决策；在董事会-经理层的委托关系中，董事会是委托方，委托经理层具体执行决策，组织公司的生产管理，作为资源控制者，董事会通过聘任或解聘经理层人员并决定其报酬来发挥其经营管理的功能；在股东会-经理层的委托代理关系中，董事会处于受托方和委托方之外的第三方，扮演着利益协调者的角色，协调和缓解股东和经理层之间的代理冲突，发挥监督的功能。

从权责划分的角度来说，董事会由股东会选举产生，对股东会负责，其主要权责包括选聘或解聘公司经理层，并决定其报酬；审议和批准经理层的战略计划、经营计划和投资方案；制定财务预决算方案、利润分配方案；决定公司合并、分离和解散等。经理层由董事会聘任，对董事会负责，主要权责包括实施董事会决策；负责公司日常管理，包括内部设置和管理规章；负责内部员工选聘、管理，并决定员工报酬等。

董事会与经理层的权责划分二、董事会对经理层实施考核 对经理层的考核是《公司法》赋予董事会的法定权利。现代企业制度的核心是公司治理，公司治理结构成功运转的关键之一，是要让董事会成为公司的治理主体，通过聘任、考核和奖惩对经理层形成有效的激励和制约，以确保股东利益最大化。

因此，考核经理层是发挥董事会作用的一个重要手段；实施董事会对经理层的考核有利于强化董事会对经理层的激励与约束，发挥董事会公司治理主体的作用，更好规范公司法人治理。 董事会薪酬考核委员会是董事会对经理层实施考核的主体。

一般情况下，董事会考核经理层多采用目标管理和关键业绩指标相结合的方式。董事会结合行业状况、年度目标的实现水平、经营团队的努力程度来组织对于包括总经理在内的经营层的考核并严格依据激励制度来进行激励。

董事会对经理层的考核过程可分为三个阶段：在年度开始时确定考核目标，在年中考核绩效，在年末评估结果。从而形成目标、绩效、结果的有效统一，保证根据考核结果而实施奖惩的科学客观性。

对经理层的考核周期采取年度与任期相结合的方式，根据年度考核结果发放经理层年薪。任期内成绩显著的经理层人员，可根据公司股权激励的相关规定享受股权奖励；在任期内由于工作失职或失误，给公司造成重大财产损失或人身伤亡的，视性质和情节严重程度给予经济处罚或行政处分，甚至解聘，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

三、董事会与经理层之间的沟通渠道 经理层有义务确保建立与董事会之间畅通的信息沟通渠道，主要沟通渠道包括： （一）月度工作简报制度：经理层应有专人在每月定期向董事会提交工作简报，通报公司经营状况以及未来发展建议。工作简报的主要内容有：上月工作总结、上月工作中的主要问题以及解决方法、上月重大事件、本月工作计划以及其他需要向董事会汇报的事情； （二）定期工作报告制度：配合定期董事会的召开，经理层应提交书面的工作报告，汇报报告期内工作开展情况、预算执行情况以及经营中存在的主要问题和解决方法； （三）财务报告制度：每月定期向董事、监事报送资产负债表、利润表和现金流量表； （四）日常报告制度：在董事会和监事会闭会期间，经理层应经常就公司生产经营和资产运作日常工作向董事长进行非正式报告； （五）质询制度：公司董事或监事在不影响工作的前提下，可以就具体问题质询经理层人员，被质询人员应积极配合，提供真实信息，但有权拒绝董事越权发出的工作指令； （六）突发（重大）报告制度：对于公司经营中发生的突发性事件或者重大事件，总经理应在事件发生后的5个工作日内向董事会提交书面报告，通报情况，并在事件处理后5个工作日内向董事会提交书面处理报告，通报处理情况。

应报告的突发事件或重大事件包括： 1.重要合同的订立、变更和终止； 2.大额银行退票； 3.重大经营性或非经营性亏损； 4.资产遭受重大损失； 5.可能依法负有的赔偿责任； 6.重大诉讼、仲裁事项； 7.重大行政处罚； 8.公司发生重大人事安全事故、。

2.什么是董事会会议记录

会议记录是办公室工作的一个重要组成部分。

会议记录是会议情况的真实记载，它客观地反映了会议的内容和进程，是形成会议纪要、简报的重要素材和检查会议决定事项执行情况的依据，具有重要的保存、利用价值，是重要的文书档案材料。本文就会议记录的内容、方法、应注意的问题和记录人员基本素质谈点粗浅的看法。

一、会议记录的内容会议记录一般由三部分构成。1.会议标题。

记录标题很重要，如会议记录不写标题，查找所需材料就费时费力，很不方便。2.会议组织情况。

这部分写在会议标题之后，在会议开始前，把会议的有关情况写好。它主要包括：①开会时间。

要写明具体的年、月、日，同时还要写明是上午、下午，还是晚上，有的会议还要写明某时某分。②会议地点：要写明在何处开的会。

如：“某某会议室”等。③会议主持人。

一般直书姓名，必要时可写明职务。④会议出席人。

即出席会议的正式成员，按排列顺序列出。⑤会议列席人。

即不是会议正式成员，由于工作需要而参加会议的人。⑥缺席人。

可单独作为一条，要写出缺席人的姓名和缺席的原因，也可以写在出席人、列席人的项目中，在括号内注明某某人因何故缺席，如。会议记录是办公室工作的一个重要组成部分。

会议记录是会议情况的真实记载，它客观地反映了会议的内容和进程，是形成会议纪要、简报的重要素材和检查会议决定事项执行情况的依据，具有重要的保存、利用价值，是重要的文书档案材料。本文就会议记录的内容、方法、应注意的问题和记录人员基本素质谈点粗浅的看法。

一、会议记录的内容会议记录一般由三部分构成。1.会议标题。

记录标题很重要，如会议记录不写标题，查找所需材料就费时费力，很不方便。2.会议组织情况。

这部分写在会议标题之后，在会议开始前，把会议的有关情况写好。它主要包括：①开会时间。

要写明具体的年、月、日，同时还要写明是上午、下午，还是晚上，有的会议还要写明某时某分。②会议地点：要写明在何处开的会。

如：“某某会议室”等。③会议主持人。

一般直书姓名，必要时可写明职务。④会议出席人。

即出席会议的正式成员，按排列顺序列出。⑤会议列席人。

即不是会议正式成员，由于工作需要而参加会议的人。⑥缺席人。

可单独作为一条，要写出缺席人的姓名和缺席的原因，也可以写在出席人、列席人的项目中，在括号内注明某某人因何故缺席，如“某某因公出差”、“某某因病住院请假”等。⑦记录人。

写明记录人，一是说明会议记录内容的真实性；二是表示对记录内容负责。在记录中凡涉及到人名的要写全姓名，不能只写姓不写名，也不能只写姓加职务或职称。

会议记录应采用统一制发的专用会议记录本或记录纸，会后要立卷归档。3.会议进行情况。

这部分是会议记录的基本内容，一般包括三个方面。①会议的议题和会议主持人的启示性讲话。

这部分要着重记录（多项议题的会议要用数码依次标出，以便于会后利用查找）。②与会人的讨论发言。

这部分是与会者对会议议题和会议主持人讲话的直接反映，记好这部分内容十分重要（会议发言要按照发言顺序记录，发言人姓名要写在段首，后面即记录发言内容）。③会议的决定、决议和会议主持人的总结及结论性意见。

这部分是会议成果的综合反映，是会议记录的主体。这些决定、决议和讲话是与会者贯彻会议精神的根据，也是日后备查材料中最重要的材料，记录者必须认真、仔细地作好记录。

会议进行情况还包括休息、散会等，也要记录上。二、会议记录的方法会议记录的方法有两种：一种方法是摘要记录，就是择其要点而记，不是有言必记。

这种记录方法不要求把每个人讨论时的发言都一字不漏的记录下来，而是着重记录发言要点，会议结论、决定和决议。摘要记录要求记录者对发言内容必须迅速作出分析判断，哪些应记，哪些可不记，适当进行归纳，扼要地记下重点。

另一种方法是详细记录，就是要求把所有与会者的发言尽可能地全部记录下来，做到有言必录，包括发言中的插话等，都要详细记录，不能有取有舍，更不能只记结论。详细记录要求记录者最好会使用速记，如不会速记，可对通用词汇采取简化方法记录，会后予以补正。

涉及到文件名称或便于查找的文件，也可先省略后补齐。在条件允许的情况下，可辅以录音机，这样的记录更完整、准确。

如果没有录音设备，或不允许使用录音设备，记录人又没有速记技能，应配备二至三人进行记录，以便会后核对补正。记录人对会上没有听准确或者发言表达不清的地方，要及时找有关人员核对。

总之，要尽最大努力，保持记录的完整性和准确性。三、会议记录应注意的问题1.会议记录必须真实、准确、全面、完整，不能随意增删改动，速记要忠实原话，段落要清楚，文字要准确，特别是表决时，赞。

3.简报怎么写

根据使用情况，简报一般有以下几种：

一、工作简报

是为了推动日常工作而写的简报，也是简报中最常见的一种形式，它的任务是及时反应工作进展状况，交流工作中取得的经验或指出工作中存在的问题，为上级领导和下级工作人员及时了解、掌握工作情况服务。编写工作简报，要注意迅速及时，并围绕工作中心，突出重点，抓好典型。

二、专题简报

这是针对某项工作、任务、活动而写的专项简报，它与工作简报的差别是前者面向全局，有较强的广泛性；而后者则目标单一，有较强的针对性。专题简报的编写是伴随着某项工作、任务、活动的开展而进行的，工作、任务、活动宣告结束，简报的编写也就停止，因而，它比工作简报更看重时效性。

三、会议简报

这是在会议期间为了反应会议情况而写的简报。它可以是一次性的，也可以是连续性的。其内容主要包括：主要的报告、讲话、会议决议、讨论发言、会议动态及其重要状况。会议简报是专为会议服务的，会议结束了，简报也就停办。因此，它是阶段性的简报。

简报写作要点：

1、选材要准

简报不能有事就报，它要注意从党的中心工作和单位阶段工作的须要出发，在众多的事件中选取那些最有指引意义或必须引起重视的经验、状况和问题，予以全面的、实事求是的报道。那种捡起芝麻丢掉西瓜，或者只看表象忽视实质，误把芝麻当西瓜的做法，是必需避免的。

2、速度要快

简报也是一种“报”，它有新闻性。这就要求简报的编写应该求快，对于工作中、会议中出现的新动向、新经验、新问题，编写者要及时地予以捕捉，并用最快的速度予以报导。否则，失去了新闻性、时效性，简报就会降低指导意义，乃至完全失去应有的作用。

3、文字要简

简报的一个“简”字，代表了简报的基本特性。为了体现这一特征，作者在编写简报时要首先注意选材精当，不求面面俱到；其次，要求文字简洁，对事物作概括的反映。一篇简报最好是千把字，至多不超过两千字。篇幅过长，文字过繁的做法，使不适于简报的编写的。

4.董事会会议纪要

一、关于会议纪要： 什么是会议纪要：会议纪要是党政机关、社会团体和企事业单位用来记载和传达会议情况和议定事项的一种公文。

它是在会议记录的基础上，根据会议的宗旨和讨论的内容而整理出来的。 写会议纪要的目的：一是为了向上级汇报，使上级领导了解会议的具体情况，以便及时指导。

二是向下属传达，以便贯彻执行。 会议纪要的写法：（1）标题。

标题要写得明确。一般由会议召集单位名称、会议名称和文种组成。

（2）正文。可分三个部分。

第一部分是会议的概况；第二部分反映会议情况和会议结果；第三部分是结语。 二、关于会议决议： 什么是会议决议：是经会议讨论通过并要求对决议事项贯彻执行的公文。

决议的写法：（1）标题。“关于xxx问题的决议”。

（2）正文。写明何时、何钟会议通过的决议，做出决议的理由及决议事项。

（3）落款和日期。 由此可见，会议纪要和决议是作用不同的两种公文。

一般情况下，会议之后，这两种公文都应该分别写出来。 供你参考，祝你进步。

5.向董事会汇报的年度财务结算怎么写

因为每个公司的财务状况是不一样的，年终财务报告就是要反映本公司这一年来的总的经营业绩。

怎么说这也是财务数据，至于样本很少有哪一家公司把这些报告的内容送到网上发布。你可以根据以下的提示自己总结尝试写，这样也可以增加你的财务分析的能力。

年度会计报告包括：资产负债表、损益表、利润分配表、现金流量表、（会计师事务所还会增加两项财务状况变动表和会计报表附注）。 一些该批露的要批露。

还要写一份财务分析，要对偿债能力、盈利能力和抵抗风险能力等指标进行一一分析，而分析的核心问题在于解释原因，并不断深化，寻找最直接的原因。这是个研究过程，分析得越具体、越深入，则水平越高。

如果仅仅是计算出财务比率而不进行分析，则什么问题也说明不了，因为你给一堆数据给老板，他看不懂，他要你解释给他听，那么你就要将一些数据性的东西转化为文字性的东西，利润低，为何低，是成本提高了，提高在哪里；是销售收入降低了；如果销售收入比历史年度还要高，则更要进一步分析利润降低的原因，得出分析结论，找出症结所在，帮老板排忧解难，这才是一个真正负责的财务人员。