1.简讯作为基础管理人员在员工管理,生产组织,品质保障及成本控制方

员工管理：合理的调配员工岗位，公平公正的对待员工；恰当的奖惩；严格执行公司规章制度；制定激励员工工作热情的制度（如技能考核、工作考核、评比等）；生产组织：公司计划的理解；个人班组工作任务的分解；个人班组工作计划制定；工作中及时调整计划内容；品质保障：对公司品质状态和要求的理解并在工作中及时培训员工；对每天的工作质量进行贯彻和要求；生产过程中巡检生产线质量状态，及时处理不合格产品，对不合格现象进行分析和解决；依据公司品质保障程序进行工作成本控制：提升效率、控制物料损耗、保证质量杜绝返工、机器设备维护保养、控制生产场地的水电浪费现象都能取到节约成本的作用。

2.精益管理简报怎么

通报的格式和写作要求 通报由标题、主送单位、正文、发文机关和日期组成。

标题 由发文机关、事由、文种或事由、文种构成。如《**关于一份**文件周转情况的通报》、《关于人大建议、政协提案办理情况的通报》等。

正文 表彰性通报和批评性通报一般分为三部分：（一）主要事实。 表彰性通报要突出主要先进事迹，批评性通报要抓住主要错误事实；（二）分析指出事例的教育意义。

表彰性通报，有在阐述先进事迹的基础上，提炼出主要经验、意义和值得学习与发扬的精神。批评性通报要分析错误的性质、危害，产生的根源和责任，指出应吸取的主要教训等；（三）决定要求。

表彰性和批评性的通报，应写明组织结论与予以表彰或处理的决定，同时提出对表彰或批评对象与读者的希望、要求。为了防范和杜绝类似错误发生，批评性通报的结尾处，通常要有针对性地提出防范的措施或规定。

传达性通报一般不写决定要求。（四）生效标识。

在正文右下方标明发文机关名称，加盖印章，写明发文日期。 情况通报有两种形式：一种只对有关事实作客观叙述；另一种还对有关情况加以分析说明，有时还针对具体问题提出应采取何种对策的指导性意见。

3.成本控制一般包括哪几个方面

一、成本控制的内容成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。

各行各业不同企业有不同的控制重点。控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。

（一）按成本形成过程划分1、产品投产前的控制这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。 这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。

这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。2、制造过程中的控制制造过程是成本实际形成的主要阶段。

绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。

由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。3、流通过程中的控制包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。

在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。 （二）按成本费用的构成划分1、原材料成本控制在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。

影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等，所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。 2、工资费用控制工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转的。

控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4、企业管理费控制企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。

上述这些都是绝对量的控制，即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还0要达到控制单位成品成本的目标。

二、成本控制的基本程序和方法生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。 成本控制的基本工作程序如下：1、制订成本标准成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。

但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：（1）计划指标分解法。

即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。

（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。

有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。 采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。

（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。

在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。

在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。

必要时。还应搞多种方案的择优选用。

2、监督成本的形成这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。 不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。

所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有：（1）材料费用的日常控制。

车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。 车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。

供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。

车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责。

4.如何建立地产企业各部门之间的沟通及协做

由于房地产行业本身的特殊性，房地产开发企业需要组织项目拓展、设计、施工、招标采购、营销、成本控制、计划管理等一系列生产经营活动。

但是，在所实施的管理咨询项目中，笔者却发现房地产企业内部经常容易出现的一个问题，就是承担以上职能的各部门之间，工作衔接和沟通不畅，严重影响企业整体运营效率的发挥。因此，如何解决这一实际存在的管理问题，有时也成为房地产开发企业所面临的主要困惑之一。

笔者认为，解决这一问题的切入点在于首先明确各部门的定位；其次，通过采用业务流程作为管理工具，可以大大加强各部门之间的协作；最后，以企业战略目标为牵引，通过绩效管理和激励体系来保证各部门目标的一致性，形成合力以保障企业整体战略目标的实现。 首先，企业的任何行为和活动都应该与企业的战略发展目标息息相关，并支持企业战略目标的实现。

在市场经济环境中，客户最关注的是产品或服务所能够提供给他的价值。因此，如何围绕价值创造过程，最大化地利用企业内部和外部的有限资源，组织企业的生产经营活动，如何提供市场所需要的产品或服务，不断提升客户的满意度，成为现代企业的追求目标之一。

1985年，美国哈佛商学院的迈克尔？波特（Michael E. Porter）教授在其《竞争优势》一书中，首次提出了价值链的概念。企业价值链是指企业内部的一系列能够满足顾客需求的价值创造活动；价值链将一个企业分解成战略性相关的许多活动，企业正是通过比竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要的战略活动赢得竞争优势的。

因此，基于以上的企业追求目标和价值链分析方法，企业需要在生产经营过程中的价值链各环节实现价值增值，并使最终创造的价值最大化。 对于房地产开发企业而言，企业价值链可以分为两类：1、直接为外部客户（业主）提供产品和服务的职能活动，包括项目拓展、产品定位策划、规划设计、工程施工和项目营销等；2、为内部客户（即上述承担相应职能的一线部门）提供产品和服务的职能活动，包括招标采购、成本控制、工程管理、计划管理、财务管理、人力资源管理、行政后勤、审计监察等。

为了使房地产开发企业最终创造的价值最大化，首先需要明确承担以上两类职能的各部门定位。为客户提供的是企业累积产生的最终价值，因此，所有部门都应该遵循企业的内部管理体系，按照既定的游戏规则，承担相应的责任，并行使相应的职权，使企业产生的最终价值最大化。

第一类职能直接为外部客户创造价值，因此承担这部分职能的相应部门主要定位于为外部客户提供产品和服务，同时配合企业内部管理体系的运作。以项目拓展职能为例，对外创造的价值是为目标客户获得土地，为后续房地产开发提供基础；对内在于按照企业的管理体系，和其它各相关部门进行协作，完成预定的业绩目标。

第二类职能为内部客户创造价值，承担这部分职能的相应部门主要定位于服务与监督管理，即为内部客户提供产品和服务的同时，也是企业内部管理体系的主要维护者。以工程管理职能为例，在为企业所有在建施工工程的工程技术进行支持和服务的同时，也需要对各工程的质量、进度、安全文明施工进行监督管理。

举例来说，就像交通警察一样，正常情况下指挥交通，为所有行车服务，但是一旦出现违反交通规则事件，就进行处罚，因此同时承担了服务与监管的职责。 其次，流程作为现代企业所必备的管理手段，能够大大的提高企业的整体运作效率。

类似于工业生产中的流水化作业方式，采用这一思想，为完成某一项工作目标，业务流程将主要环节的活动进行分解，并通过在各个部门之间的流转，提升工作效率和效果，完成预定的工作目标。在流程中的主要环节，都会产生相应的价值，无论这种价值是服务于内部客户，还是服务于外部客户，流程执行后所产生的价值，都会成为实现企业战略目标所需要创造的价值中的一部分。

流程中的主要活动，也同时是承担并完成了上述所说的各项工作职能，也就是企业价值链中的一部分。因此，基于承担各项职能的各部门的定位，以此作为设计思路，通过企业流程体系，来规范各个部门在创造各类价值，或完成各类工作任务的过程中，所需要承担的责任，以及所行使的相应权力。

例如，在某个业务流程中，完成某些关键环节时会产生相应的输出，在业务流程中，可以针对这些关键环节的输出，明确界定各相关部门所需要完成的工作活动，以及对完成的时间进行约束，来增强各部门的沟通与衔接，使之能够共同协作完成工作任务。例如：对于房地产开发企业的项目拓展与论证流程。

在这个流程中，采用“两步法”进行项目决策，其中的第一步活动产生的结果，是完成项目简报（或项目初步可行性研究报告），为决策层的第一次决策提供依据。为完成项目简报，可以将该环节流程设计为：由项目拓展部门组织编制，营销部门配合提供初步的市场和产品分析建议，设计部门配合提供初步的设计分析建议，成本部门提供初步的项目成本测算建议；在这个环节，项目拓展部门是主要责任部门，其它三个部门是配合协作部门，整体报告的完成由项目拓展部门负责，分项内容由。

5.什么是企业的战略目标,运行目标,成本控制的直接目标

1997年，我经过外企推荐；前辈面试；老板通过，正式入职全球第一大集团公司。

当时，还是代表处的集团公司，业务分配不明确。

老板，扔给我一摊他不喜欢的事儿：剪报。

嗨，偏偏是我在大学课程里，学习过的商业情报分析专业课程的一部份。

抄着了。！

从此，每天的新闻简报，对中国市场的预测的所有细节的前瞻和战略的正确，在漫长而又短暂的两年的时间里，为我赢得了中国唯一全球一级经理的正式任命。

2000年，中国市场启动了；

2002年，中国市场爆发了；

2003年，中国市场井喷了。

前瞻3年的新闻报纸剪报的市场分析工作的一切战略预测，全部正确。！

是连续的700多天的无一错误的商业情报分析得来。

市场

企业的战略，是对市场而言。

捕捉到发展的机遇，就是战略。

在此前提里，立即FINE-TURN了14年亏损的大型国有合资企业；带起18年连续市场份额下降的工业一哥；在世界最高平台继续力挺起最高的世界第一的2013年的德国大众汽车（其实都是2005年9月的战略前瞻的高瞻远瞩。）

运行

是COO的事儿。

成本控制

是CONTROLLER的事儿。

国歌

6.成本控制财务人员要做哪些工作呢

(1)现金流。

现金流是企业的生命之泉，咬住现金不放松，每天紧盯着现金，是珍惜企业生命的表现。 （2）损益平衡点。

很多时候，每个月你都必须等到财务报表出来以后，才知道公司最近表现怎么样，但这个时间的落差很可能影响你的决策速度。如果你可以请财务人员提供公司的损益平衡分析，也就是说，你的产品一个月要销售多少才能平衡，心中随时有这个数字，你立刻可以判断这段时间究竟是赚钱还是赔钱。

（3）银行对账单。每个月银行会寄给你对账单，别以为会计人员一定会去核对。

事实上，每个人每天忙着做很多事情，根本没有人注意这件重要的工作。你知道吗，很可能你的公司运营已经有好几年，没有人查对过公司户头了。

（4）积压的订单。有些订单进来了，却一直没有处理，以致耽误了交期。

只要你看看那些积压的订单，就可以知道公司是否有问题，问题有多严重。 （5）产品的库存。

库存的多少合适有一个严格的计算标准，让你的财务人员去算吧，但你要随时清楚，公司的库存是否适当。 （6）退货记录。

如果退货的数量增加，表示内部质量管理有问题。 因此，掌握退货数量是关键，不会到问题不可收拾时才着手处理。

（7）员工人数。每个月算算员工有多少人。

随着业务增加，公司雇用的员工人数可能不知不觉地增长，甚至当业务没有增长时，员工人数仍然无声无息地增加。要求部属每个月给你一张统计表，让你掌握员工人数以及增长曲线。

了解一下，公司是否用人无度。 （8）产品销售量。

如果你平日只看营收报表，这中间可能潜藏很多陷阱。例如，有家公司虽然营业额不断提高，但销售量却在下跌，市场占有率在萎缩。

营收之所以成长，是因为产品调价的关系。因此，企业家还要定期追踪销售量，才能清楚掌握公司业务状况。

7.如何加强会计报表的管理

海航会计教育为您解答：一、认清意义，狠抓规范。

针对长期以来税务机关要求纳税人报送资料过多、过滥的积弊，总局从去年开始进行清理整顿，力求逐步解决纳税人重复报送涉税资料的问题。这次规范纳税人财务会计报表报送管理是减轻纳税人负担的第一步，它不仅有利于改善和优化纳税服务，而且有助于规范税务机关的基础工作，逐步实现纳税人报送信息在税务机关内部的共享。

各级税务机关务必对此高度重视，切实贯彻落实《办法》的各项规定，认真清理自行要求纳税人重复报送的各种涉税资料，力求使得“重复报送、重复采集”信息的问题在近期能够取得明显改观。？ 二、统一报送，信息共享。

今后凡依照法律、行政法规以及总局的规定（文号见附件二）要求纳税人报送的财务会计报表，均由《办法》规定的统一报送方式替代，不再分税种单独报送。即同一种报表纳税人按规定原则上只报送一次，由税务机关统一采集、录入信息系统，按照“一户式”存储的要求进行管理。

目前，各省市在财务会计报表之外要求纳税人报送的同类报表，凡财务会计报表数据能够满足工作需要的，一律取消；凡与财务会计报表数据有部分重复的，要立即修改报表内容并重新发布，以避免重复报送。确属税收管理特殊需要而报表数据又不能满足的，县级税务局可以统一确定由纳税人另行提供。

与此同时，“一户式”存储的纳税人报送的所有财务会计数据，各级税务机关应当根据各个部门工作职责、使用需求确定权限，授权使用，实行信息共享，并要切实加强各个部门之间协调配合，深入细致地做好基础性工作，防止出现管理上的“真空”。？ 三、力求文件、软件同步。

《办法》涉及的软件修改将在2005年5月1日《办法》生效前完成，确保文件、软件能够同步执行。总局今后下发涉及报表修改的文件，将在确定业务操作流程与业务、技术标准并对相应的应用软件（包括纳税人使用的报表报送软件和税务机关使用的接受报表的软件）修改完成时同步执行，以便纳税人和基层税务机关操作。

省以下各级税务局业务变化涉及软件修改的，也要照此原则办理。涉及纳税人使用的报表报送软件，凡由税务机关组织开发的，由税务机关负责修改维护；凡由商业开发的，则由税务机关公开发布修订的业务与技术标准和使用时间要求，由此类软件的开发商负责修改维护，并提供纳税人使用。

涉及税务机关使用的接受报表的软件，凡使用总局综合征管软件的，由总局负责修改软件；凡使用省市开发的征管软件的，由相关省市根据总局颁布的业务技术标准自行修改软件。？ 四、及时公告周知纳税人。

各地要将报表清理情况按照不同的纳税人适用类型列出清单，明确报送哪些、废止哪些，连同财务会计报表统一报送的意义以及《办法》有关报送报表的具体规定等，编写成专题信函，发送到每一个报送财务会计报表的纳税人；同时，可通过电视、广播、网站和12366特服电话以及在办税服务厅内张贴等方式宣传，以便于纳税人的理解与遵从，也便于社会的监督与支持。 ？ 五、狠抓数据应用，提高管理水平。

各级税务机关对于纳税人报送的财务会计报表载明的各项数据，要与所掌握的其他数据信息有机结合应用，切实把死数据变成管理需要的活信息，使之在审核审批、纳税评估、行业分析、税源监控、税务稽查、税收收入预测和辅助决策等各项工作中最大限度地发挥作用。 海航会计考证类课程有：会计从业资格证、初级职称班、中级职称班。

实操类课程有：工业、商业，餐饮、酒店、广告、旅游、工程建筑、房地产、外贸、工商一体、税务等多行业的账务处理”。企业真账实操，资深老会计手把手教你做账。

8.什么叫成本合理化名词解

生产合理化 追真因用机智管成本 中卫简讯 p 62 ~ p 65 成本管理不仅只是节流的消极意义， 其必在探究实因、真因， 并在合商的标准下来管理， 才能在开源的原则下发挥节流的效用， 更重要能善机智，才能使成本管理发挥临门一脚之效。

不景气的严冬，逼得许多企业缩衣节食，唯所用岝法却值得商榷，这些方法或许仍是企业 平常相沿用的，诸如： 扭曲的成本管理 一、严管法 凡事涉及材财务支用时 ， 厂长须签章 ， 若超过一万元 ， 总经理每日签核 ， 此法除了让 各级主管沦於盖章机器外 ， 有多少管制效果实不可得知。 二、减半法 凡有请购 ， 一律先律减半 ； 若未「哎」 ， 再减半；直至哎声连连为止表面上有效地杜绝 了浮滥 ， 却造成手续繁复 ， 缺料停工或不堪用的撰失 ， 如果次选购拔河用绳即用此法。

三、高压法 强制取消或删减一切「不重要也不急」的费用，如卫生间用纸、计程车费、教育训练 费、设备更新费等等，结果费用是大幅压低，但是单位成本恐怕只会不降反升。 四、活动法 如「降低成本月」活动，其展现出来的决心，就像节食者一样，早餐不吃，午餐只吃 一粒苹果，到了晚上，却是庆祝节食有成，狠狠吃了一顿大餐原来，不过是另一种形式的 自欺欺人。

五、裁员关厂 西风东渐，似不乎少厂商学会如此斧底押薪，认为是一百了的作法如果，如此作法可 以降低本，那麽，把所有人都裁掉，所有厂办都关闭，是不是就不必成本了 ？ 建立成本基本准追本溯源 我们以为，降低本绝非一时兴起急就章，亦非迫於无奈勉力为之，更非数字游戏障眼 法，结果往往是开流节源，形成更大的浪费，更高的成本。 因此，成本管理乃长久之技，成本计算需有一劳永逸的作法，即建构标准成本，如此 才能与实际成本比较，针对不合理部分，予以改善降低。

早期，由於工具及技巧不成熟，成本计算并不精确，常为了保险起见，难免高估浮滥， 建筑的工，料便是典型的例子，致与偷工减料形成恶性循环。 如今 ， 科技及管理的发达 ， 得以简单便捷地建构标成本及核计实际成本 ， 并此较差异， 及早追踪防患。

标准成本的做法 兹简单说明标本的做法： 步骤一：计算直接材料成本 首先须编制或核实的 BOM （ 材料明细法 ） ：按理，在开发阶段即需完成，并确实以单 位用量核算，避免用一堆、一批，或偷懒并入制造费用。 其次估算合理的耗损率，如铁材余量、散落飘失、不良报废 。

，须将现况中可改善 部分剔除。

最后是单价。靠杀价来降价乃下策，上策是能核计成本再来进行议价。

（ 范例 ） 某工厂原使用於机器设备上之轴承，原购入价每个 48 元，每月用量约一百个。 后来，改设计用於产品上，每月需八万个，乃请厂商重新报价，报价商则以 24 元报价。

唯生技单位以标准成本算出每个仅能有 4 元，於是，再请厂商来议价，最后考虑商誉 及持殊技术，双方同意每个 11 元，并於一年后降为 8 元。 步骤二：计算直接人工成本 首先建立标准工时，以往多经验值或马表测时，不仅粗略，且未经合理改善，亦难服 众。

后来，蜼发展出 MTM 及 WF 等预定时间法，唯需专业证照，耗时甚久，加上一般 员工看不仅，常以为是黑箱作业。 笔者以近二十年时间 ， 改为简化了一套简明工作因素法 （BWF） ， 只需具备国中程度， 授课加演练计九小时，即能学会，尔后，标准工时可交由领班与作业员共同来订，然由 IE 审核，既快速有效亦无争议。

其次求出标准率，如每小时一百四十元。 最后考量效率及稼动率 （ 实际工作的比率 ） ，若无特殊限制，效率以 100 % ，稼动率 则视状况由 80% 至 90% 之间。

因 BWF 具有动作分析、方法改善的功能，通常得以在轻松顺畅的情况下，使整体产 出效率提升为两倍半以上。 步骤三：掌握制造费用 分为固定与变动两个部份。

固定部分除以全年月平均产量，求出每单位产出之固定制 造费用，再加上每单位产出之双动制造费用。 未适度掌握造费用往往会成为本管理上的黑洞。

例如，某厂适每月娲炉用体油约两百 万，轻根据 热值、锅炉效率蒸汽用量 。

等计算出每单位产出的燃油用量，竟发现每月实用量乃标 准用量两倍，虽核对油罐车的磅单，亦未短少，但为何超用呢 ？ 最后，只得在不预警的情况下，要求油罐车重新过磅，竟只有原磅单的一半重量。

原 来，司机串通地下工厂，沿途卖油，反正一般工厂根本不清楚该用多少油。 同样该厂机器用切削油亦发现超过标准用量两倍，经暗中调查，竟只有原磅单的一半 重量。

原来，司机串通地下工厂，沿途卖油，反正一般工厂根本搞不清楚该用多少油。 同样该机器用切削油亦发现超过标准用量两倍，经暗中调查，竟然是厂商串通单位主 管，每次进货的十桶中约有六桶以清水掍充，货款两人朋分，真是防不胜防。

步骤四：设定管销费用 亦可分为固定及变动，通常设定一固定比率来管理。 由前三项总加起来的制造成本， 再加上管销费用，即为总成本了。

追真因管成本 某公司有三十余辆的运输车队 ， 但总嫌戴运量不足 ， 不仅天天加班 ，每周尖峰出货日， 还须叫外车，在管理上一直存有困扰。 当根据每车之标准戴运量，求出每月出货量，竟只需二十辆车还有余，且无。

9.如何加强农村党员管理有什么思

一是培训提素质。

针对实际，各支部择时组织流动党员进行集中学习教育培训，使广大流动党员全面准确地理解和掌握党的相关精神，了解中央的各项惠农政策，引导其自觉地创先争优，并在各自工作岗位上充分发挥党员先锋模范作用。二是走访摸实情。

通过入户走访，加强对辖区内流动党员的排查摸底，核实信息，健全流动党员个人档案，切实做好流动党员的动态管理。 坚持党员外出和流入必须向支部报告去向，流入党员必须明确一个负责人，或组建临时支部，或并入当地某个支部。

各支部每季度报上级组织备案，以更好掌握党员动向。三是要求强管理。

严格要求流动党员参加组织生活会，确实不能返回参加民主评议的党员须向支部请假，并书面进行党性分析邮寄回支部，评议时与由其他党员代言，接受民主评议，评议结果由支部书记及时反馈，并提出相关要求。 四是联系抓引导。

各级党组织择时组织召开流动党员座谈会，发挥他们多见多闻优势，征求他们意见建议，引导他们共同为家乡发展献计献策。同时大力宣传家乡产业项目和创业环境，鼓励引导流动党员回乡创业以更好带动地方发展。