1.工程试验简报

工程造价指标简报为进一步规范我市工程造价咨询行业的市场行为和执业行为，维护建设工程各方主体的合法权益，市工程建设标准定额站自6月上旬起，对全市工程造价咨询企业开展专项检查。

检查主要内容包括：工程造价咨询资质达标情况；工程计价依据的执行情况；工程造价专业人员执业水平、职业道德、队伍素质情况；工作成果质量及社会信誉情况；工程造价咨询业务质量控制措施和技术资料档案管理情况（包括是否建立完备的档案管理制度，各类技术资料是否全部归档）等方面。 截止到6月底，已对中国建设银行股份有限公司青岛市分行等十二家单位进行了专项检查。

其中中国建设银行股份有限公司青岛市分行、青岛恒信工程造价咨询事务所有限公司、青岛琴岛工程造价咨询有限公司、山东大信工程造价咨询有限公司、青岛凯信工程造价咨询事务所有限公司等5家单位检查情况良好，能够按照相关规定与员工签订正式劳动合同并交纳“两金”（即养老保险金和失业保险金），业绩良好，技术档案、资料整理规范完整。 检查中也发现个别企业存在问题严重，青岛科信建筑工程咨询有限公司存在造价咨询从业人员不到位、咨询成果文件的质量控制程序不规范、技术档案、资料管理混乱等问题，根据青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》有关规定认定为不合格，市工程建设标准定额站已对其下发整改通知，责令其限期3个月内进行整改。

本次检查，严格依照青岛市《工程造价咨询企业考核管理办法》对造价咨询企业进行全面考核，其结果将作为企业年终考核的重要依据。

2.中央新颁布的8项规定和6条禁令是什

一、要改进调查研究，到基层调研要深入了解真实情况，总结经验、研究问题、解决困难、指导工作，向群众学习、向实践学习，多同群众座谈，多同干部谈心，多商量讨论，多解剖典型，多到困难和矛盾集中、群众意见多的地方去，切忌走过场、搞形式主义；要轻车简从、减少陪同、简化接待，不张贴悬挂标语横幅，不安排群众迎送，不铺设迎宾地毯，不摆放花草，不安排宴请。

二、要精简会议活动，切实改进会风，严格控制以中央名义召开的各类全国性会议和举行的重大活动，不开泛泛部署工作和提要求的会，未经中央批准一律不出席各类剪彩、奠基活动和庆祝会、纪念会、表彰会、博览会、研讨会及各类论坛；提高会议实效，开短会、讲短话，力戒空话、套话。 三、要精简文件简报，切实改进文风，没有实质内容、可发可不发的文件、简报一律不发。

四、要规范出访活动，从外交工作大局需要出发合理安排出访活动，严格控制出访随行人员，严格按照规定乘坐交通工具，一般不安排中资机构、华侨华人、留学生代表等到机场迎送。 五、要改进警卫工作，坚持有利于联系群众的原则，减少交通管制，一般情况下不得封路、不清场闭馆。

六、要改进新闻报道，中央**同志出席会议和活动应根据工作需要、新闻价值、社会效果决定是否报道，进一步压缩报道的数量、字数、时长。 七、要严格文稿发表，除中央统一安排外，个人不公开出版著作、讲话单行本，不发贺信、贺电，不题词、题字。

八、要厉行勤俭节约，严格遵守廉洁从政有关规定，严格执行住房、车辆配备等有关工作和生活待遇的规定。 。

3.水利工作个人年终总结

一、2005年度工作回顾 2005年，我市水利建设项目多、规模大、范围广，我站在无锡市水利局的直接领导下，在省质监中心站的业务指导下，在兄弟部门的大力支持 配合下，克服人员少、时间紧、任务重、战线长等困难，认真贯彻执行部、省有关水利工程质量管理的规定，切实履行政府对水利工程实行质 量监督的职能，认真抓好全市水利工程质量监督管理工作，较好地完成了年初确定的各项目标任务。

（一）紧扣形势，有计划地组织职工进行政治理论和业务学习，全面提高职工的政治素质和业务素质，不断提高工作水平。 按照局党组、局机关党委的要求，在综合党支部的领导下，全体职工认真学习十六大、十六届三中、四中全会精神，认真学习“三个代表”重 要思想；积极参加《弘扬水利精神，服务“两个率先”》主题教育活动和机关作风建设等各项思想政治教育活动。

通过听讲座、外出参观考察 、撰写和交流学习心得等丰富多彩的形式，使职工的政治修养和理论水平有了明显提高，从而增强了贯彻执行党的基本路线和各项方针政策的 自觉性，增强了全心全意为人民服务的自觉性。 根据业务工作需要，我站还经常组织全体人员学习水利工程质量监督管理有关的法律、法规、规程、规范、标准等，并且选派职工参加部省组 织的有关业务培训，如水利工程强制性条文培训班等，先后有5人次参加，使职工的实际工作水平和指导面上工作的能力都得到了明显提高。

一 年来各项工作成绩显著：2005年我站所在的综合支部被市级机关党工委评为达标党支部；2005年我站被市水利局评为水利工程质量管理先进 集体；一年来共组织各类学习23次，撰写学习体会文章6篇，心得交流6次，党员干部学习培训率达到100%。 （二）加强质量监督管理，依法及时做好水利工程质量监督管理工作。

随着我市水利工程质量监督任务的增加和受监工程面的扩大，我站根据国家、省市有关质量监督管理规定要求，特别是《江苏省水利工程项目 质量监督工作指导意见》的要求，及时采取了一些相应措施，扎扎实实地做好质量监督管理工作，督促建设、设计、施工、监理等参建各方明 确各自的责任、责职和权利，促使它们自觉地完善各自的质量管理体系和规范各自的质量行为，目前已基本形成了“建设单位负责、施工单位 保证、监理单位控制、政府部门监督”的质量管理体系框架。 一年来，围绕质量监督，我们主要做了以下工作： 1、进一步健全质量监督机构。

我站最初成立于1988年，成立之初的质监站为行政挂靠性质，质监人员也均为兼职人员。为进一步加强政府对水 利工程质量的监督，2000年我局向市机构编制委员会申请成立专职质监站，并于2000年下半年获得批准，目前我站为自收自支性质的事业单位 ，2005年初共有在职职工6人，今年十月调入2人，目前共有职工8人，其中专业技术人员6人，会计1人，司机1人。

6名专业技术人员中有3名水 工专业高工，一名工民建专业工程师，2名水工专业助理工程师，专职从事水利工程的质量监督工作。 在加强市质监站技术力量的同时，我们还在各市（县、区）成立质监组，每个市（县、区）分别配备1~2名质监员从事水利工程质量监督工作 。

2、进一步完善质量监督工作制度，规范工程质量监督管理程序。为使水利工程质量监督逐步制度化、程序化、规范化，通过实践逐步形成了一 系列行之有效的质量监督工作制度，主要包括“质量监督申请制度”、“项目划分申报审批制度”和“质量评定申请制度”等三项程序性制度 和“质量监督责任人制度”、“质量监督工作实施计划制度”、“质监活动台帐制度”等三项规范性制度。

具体做法为：一是质量监督申请制度。要求项目法人（建设单位）在工程进行招标前（不用招标的工程在开工前），必须办理质量监督申请手 续，否则不予质监。

我站起草了“无锡市水利工程项目质量监督申请程序”，明确了申请中必须提供的资料及申请的受理及审批等内容，取得 了明显的效果，全年受监工程质量监督申请率为100%。二是项目划分申报审批制度。

要求项目法人（建设单位）在监理、施工单位选定后，并 在主体工程施工前，及时办理项目划分申报审批申请，明确工程项目的重要隐蔽工程和关键部位。我站起草了“无锡市水利工程项目划分审查 申请程序”，明确了申请中必须提供的资料及申请的受理及审批等内容。

此项制度在流域性工程和重点工程中执行得比较好，而在面广量大的 非重点工程、农水和岁修工程中执行得比较差，有些工程中基本没执行。三是质量评定申请制度。

要求项目法人（项目法人）在工程竣工验收 前，及时向我站提出质量等级评定申请，我站在接到质量评定申请报告后原则上在10日内安排质监活动。此项制度以前执行得较差，但今年在 流域性工程和地方重点工程中执行得较好，在面广量大的非重点工程、农水和岁修工程中基本没执行。

我站起草了“无锡市水利工程施工质量 等级核定申请程序”。四是质量监督责任人制度。

我站在收到项目法人的质量监督申请后，一般在14天内以文件形式（一般在质量监督申请批 复中）明确项目质监组织形式和质监人员安排。

4.哪些许可邮件容易被ISP屏蔽

原题目： 央视女主播进军营当女子军 开军舰意气风发（图）央视掌管人李蜜开军舰央视掌管人李蜜正在军舰上央视掌管人李蜜 电影《指标战》被称为继《纯粹战》《水雷战》后逾越半个百年的其三战。

第七女性网，，很好，近来网络上暴光一组央视掌管人李蜜踏进军营，化身魔力女子军的照片，win7系统之家， ，照片中她意气风发的开起军舰，全方向引见片子里外新时期军人的新风度。 由八一电影制片厂与济南省军区政体部联袂制造的事实军事体裁电影《指标战》9月26日趟马第22届金鸡百花电影节，201388888，该片是一部体现古代步兵部队探寻理论“指标核心战”军实事践丰盛成绩的本事片，将于10月18日通国上映。

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5.机关值班制度

（一）值班员的基本任务。

1、接听电话、电台；查看传真。

2、及时了解、查询相关资料。

如当天的降雨、流域水情、水库蓄水、各地灾情、卫星云图、天气预报等情况。

3、接收、整理信息。

对上级或下级报来的所有信息，都要做好登记、整理、分类，以方便查找。（国家防办要求要撰写简报）

4、及时向领导报告情况。

当天的零报告都要在规定时间按时向领导报告，发生紧急情况（险情、灾情）都要在第一时间向主要领导或带班领导报告。

5、做好事件记录（写值班日志）。

凡接到下面或上面电话（电台）报告事情（要求、通知），都要认真做好记录，并把时间（时、分）、内容、事情发生地、原因、危险程度、来电人员姓名、单位、职业、职务等记录清楚。

但不得对记录事件进行修改，可以作补充记录。

6、联系有关单位。

为了及时了解、通报、沟通情况，要按照要求加强与有关单位的联系，熟悉有关单位联系人姓名、联系方式。

7、做好值班保密。

值班人员接到的信息，都是最新的，是第一时间报上来的，有很大的不准确性。因此，值班人员不得把接到的信息，未经领导许可，随意向与值班无关人员透露。同时，还要保管好记录本，不得给与值班无关人员翻阅。

8、做好值班室环境卫生。

要确保值班场地干净、文件整齐、设备清洁。

9、加强相关专业知识学习。

值班是一项综合性工作，为了能更好地做好值班工作，因此，要求值班人员都要加强有关专业知识的学习，不断提高自己的值班、应对紧急事件和协调的能力。

10、懂操作值班所有设备。

对值班室所配置的设备，都要了解，并熟练操作。

11、管好值班室所有设备、用品。

保证值班室所配备的设备、用品不减少、不损坏。

12、不在值班室接待外来人员。

值班室是一个比较重要、敏感性比较强地方，为了确保信息安全和不影响值班工作，禁止在值班室会客。

13、不接受媒介采访。

按照管理权限，值班人员的职责，就是保证值班室的正常运转，没有权力对外发布任何信息，因此，禁止值班人员向媒体介绍任何情况。

14、熟悉相关业务情况。

值班人员都要熟悉防汛、防台风、抗旱的各项工作情况，特别是要懂具体的业务内容、规程、要求和值班紧急事件的处置程序。

15、执行每天零报告制度。

16、做好交接班。

要把当班时间发生的事件、没有办完的事件明确交代下一班的人员继续办理。

17、阻止与值班无关人员进值班室。

18、办理领导交代的事项。

6.市容协管员年终小结

2008年城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚持“*合格、纪律严明、作风过硬、业务精通”的工作思路，顽强拼搏，求实创新，圆满完成城管综合执法各项工作任务，总结如下： 一、狠抓自身建设，为争创文明城区提供坚强保障 1、强化学习教育，提高队员素质。

加强理论学习，制定理论学习安排意见，各中队、部门坚持每周*学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录，提高队员*素质；加强思想教育，先后组织开展保持*党员先进性、履行职责创一流工作业绩等主题教育活动，同时举办第一届田径运动会和“实现青春价值，为城管事业做贡献”演讲比赛，开展了谈心、家访、“三会一课”等活动，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际困难，调动了队员的积极性和工作热情。 2、强化法制工作，确保依法行政。

狠抓队员业务学习，开展“每月一法”、每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队组织了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手“两率”达标考核，逐个过关。完善案卷管理、文书领取使用管理等规定，严格落实逐级审批、过错责任追究等制度，严把立案关、告知关、处罚关，确保了依法行政。

全年查处一般程序案件609件，简易程序案件14850件，没有发生一起因处罚不当而引起的行政败诉案件，大队被评为学法用法好班子，多名同志被评为学法用法先进个人。 3、强化内部管理，打造过硬队伍。

加强指挥中心建设。坚持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用；加强车辆、财务、值班管理。

完善了《车辆管理规定》、《财务管理制度》、《夜间值班管理规定》等制度，严肃了办公纪律；加强协管人员的管理。重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组*员，制定了协管人员人事、工资、合同等管理制度，对协管人员进行业务培训、闭卷考试，规范了管理，提高了素质；加强社会治安综合治理。

强化安全防范工作，制定了城管大队安全事故责任追究办法，对人身、车辆、执法、内部等方面安全要求及处罚措施做出严格规定，加大检查处罚力度，减少了各类事故的发生。加强督察考核。

年初重新修改了市容环境、依法行政、内部建设三个考核方案，对各基层中队、部门实施了全面的达标考核，确保了各中队、部门各项管理制度落到实处，台帐、档案资料规范管理，推进了队伍正规化建设再上新水平。 二、大力整治环境，确保创文明城区目标实现 1、圆满完成各项拆违任务。

为确保拆违任务的圆满完成，大队党组高度重视，专门抽调骨干力量成立拆违工作组，大队领导亲自带队，逐户调查取证、登记造册、宣传法规，下达法律文书，并多方协调有关部门，帮助违章者解决实际困难，耐心做相对人思想工作。采取调查摸底、登记造册、入户宣传、发放通告、责令自行拆除、强制拆除等各种方式，共拆除各类违法违章建筑23000多平方米，确保了区重点工程的顺利实施，净化了市容环境。

2、创新招法治理重点难点违章。加强乱贴广告治理力度，充分发挥大队“盛润”、“创美佳”再就业公司4050人员作用，实行路段（小区）乱贴广告清理承包和代清管理办法，彻底治理城市“膏药”，全年共清除非法小广告及直喷直写220万处，查处和抓获张贴非法小广告人员11人。

加强门前卫生管理，加大了代清力度和代清队伍的管理考核，组织专业队伍对城区沿街门前卫生实施早晚清扫，全天候保洁。扩大代清管理范围，将直喷直写、违规运输车辆道路污染纳入代清范围，成立了专业清扫队伍，配备两部小卡车和10余名清扫保洁人员，对运输违规造成的道路污染及时予以清除。

一年来，共清除道路污染5000处、300多吨、清理面积8900平方米。 3、深入开展环境专项治理活动。

组织开展了马路餐桌、乱贴乱画、运输污染、市场外溢、防治禽流感等专项治理活动，一年来共查处、纠正各类违章行为近2万多件。 4、大力实施城市环境长效管理。

完善勤务区管理办法，实行了分组划片定岗管理，将管理责任落实到具体执法队员，并制定严格的督察考核办法，实施全天候检查，减少违章回潮反复问题的发生。强化巡察队、专治办和协管大队三支队伍专项治理职能，加强早、中、晚城市环境的巡查治理，在城区四环设置检查点，24小时监控治理运输违章，基本实现了城市环境的全天候、全方位管理。

5、全力完成创文明城区综合执法任务。认真落实创建任务，对照争创全国文明城区标准和查摆出的问题，明确城管队伍创建全国文明城区的11项重点工作任务，制作了《城管大队争创全国文明城区重点任务分解表》，规定了完成任务的要求、时限、责任部门、责任人，将创文明城区的环境治理任务细化、分解，落实到人。

加强创建督察。成立了创建全国文明城区工作督查组，实行了城管工作督查告知制度和追究办法，对落实大队创建任务或履行综合执法职责不力的部门、中队，及时限期整改督办，对督办事项整改不力的责任领导和责任人予。

7.关于交通局

请你登陆霸州市交通局的官方网站查询一下吧，网址是： 如果不清楚的话，里面有电话，打个电话问问。

其下属的职能部门如下：办 公 室1、办文：具体包括机关公文及事务性文书的起草；简报的编辑；上级文件（含电传）的收取、登记、传阅；本级文件的报送；档案的管理；文字材料的打印、复印等。2、办事：具体包括机关公用设施的管理和维护；卫生管理；库房管理；门卫管理；政务公开内容的收集、整理、公开；车辆管理；司机出车补助的核发；话务；报纸、杂志的分发及其它后勤管理或服务性工作。

3、办会：具体包括局党委或局长办公会议的记录、整理；上级机关会议通知的记录、请示、传递；本级会议的传达、会场布置、签到、招待等。4、人事管理：具体包括人员调出或调入相关手续的办理；全局事业、企业单位的人员的调资审核，局机关人员调资的核算、报批；每月向统计局报送劳资报表（含行政、事业、企业）；干部职工离退休手续的办理；技术职称的评审考核及对下属单位人事干部的培训指导和管理。

5、局领导交办的其它工作。计 财 股1、负责资金筹集使用，并按资金规定用途合理调配资金。

2、负责按照国家财经制度，及时、规范地进行帐务处理，严格审核报销票据。3、负责按照财经制度准确无误地进行现金管理，未经主管财务领导签字批准，不准外借现金。

4、负责各类报表的及时准确上报。5、负责机关人员养老保险、医疗保险业务的核算缴纳。

6、负责会计档案的整理、归档、管理工作。7、负责对下属单位财会人员的管理、培训和监督工作，并实行例会制度。

8、负责对农村公路建设统筹规划，争取上级资金补助。9、负责财务监督，工程拨款分别由施工方、监理人、农路办负责人、财务主管人员签字，经局计财科审核后方可拨款。

10、负责对局属单位的财务监管和业务指导。法 规 股1、负责全系统执法人员和“窗口”单位工作人员的法律、法规的培训、考核和执法证的发放、管理。

2、负责对执法人员和“窗口”单位工作人员的监督，对执法行为进行明察暗访，建立“督察台帐”，对违法违规行为进行记录，留有音像资料。3、负责系统行风建设工作的宣传、教育、落实，既抓硬件建设，又要对系统干部职工的认识、工作行为进行规范。

4、负责对执法人员的培训、考试和考核。对于考核不合格坚决执行末位待岗培训制度，培训结束后考试仍然不合格的必须将其调整至非执法岗位。

对于实施公路“三乱”的、违反“交通执法五条禁令”的、实施违法违规行为已经发现实行一次性待岗、转岗，情节严重的，给予党政纪处分或辞退。审 计 股1、负责对局属单位进行审计检查，具体内容包括财务收支状况、公路工程和基础设施建设的预决算、大事报告执行情况等。

2、负责对建设项目前期、建设期间、竣工决算实行建设审计制度，保障建设资金合理、合法使用。3、负责对审计中发现的问题制定整改措施，规定整改期限，将每次的审计结果向局党委写出专题报告。

4、负责对建设项目的预决算和工程变更情况，审核后报市审计局审计，企管科技股1、负责对破产企业的后续管理工作。2、负责交通战备工作。

3、负责交通系统安全生产工作。4、负责交通系统科技创新工作。

运输管理站贯彻执行国家及省、市有关道路运输的方针、政策、法规，执行上级道路运输管理机构制定的有关规章、规范、标准和细则；根据管理权限，审批、审核或核准道路运输经营和道路运输相关业务的开、停业，加强横向联系，组织合理运输；具体负责道路运输管理机构统一制定的证、照、牌、单及票据的分发、回收、管理，具体负责征收道路运输规费及其它委托代征税、费；具体负责执行对道路运输市场的运输质量、经营行为及使用的证、单、票据等进行日常性检查，并对违章者进行处罚，调解日常性运输纠纷；掌握辖区内运力和客货流量情况，预测运力与运量的发展变化，会同有关部门制定公路运输规划；负责运输市场源头管理，建立各种基础台帐，搜集、整理、上报有关运输管理的统计资料，加强统计分析，搞好宏观调控。公路管理站负责全县公路网络规划、公路建设及公路养护工作；保护路产、维护路权；宣传、贯彻执行公路管理的法律、法规、规章；实施路政巡查；管理和保护公路、公路用地和公路附属设施；审核、上报并监督检查影响公路的其他设施建设事宜；依法查处各种违法利用、侵占、污染、毁坏公路的行为；审核、上报公路的特殊利用、占用事宜；管理公路两侧建筑控制区。

地方道路管理站1、负责对霸州市境内的县、乡道路建设、施工进行管理。2、负责落实公路建设中市补贴项目的招投标制度、市场准入制度和项目管理制度，代表政府实施管理和监察。

3、负责组织实施公路工程建设项目的招投标工作。4、负责使全市乡村公路建设履行国家基本建设程序，并对工程质量、工程安全以及建设资金的使用情况进行监督、检查。

5、依法查处违反有关公路建设方针、政策、法律、法规、强制性技术标准及其它内容的违法行为。

8.酒水行政主管要做些什么

公司行政管理制度的内容 公司行政管理制度是公司管理的重要文件，其管理依据是《公司管理制度》和《公司员工守则》。

本制度由总经理、公司管理中心、行政部及各部门主管直线执行。司职机构为公司行政部。

本制度的修改须经总经理核准；重大事项的更改须报执行董事或董事会核准。 人事管理总 则 人事管理是公司“人才为本”价值的直接体现； 人事管理以合法、平等为基准，以实绩导向、取优汰劣、赏罚分明为宗旨； 人事管理以满足公司发展需要为核心目标。

人力资源规划 根据公司业务发展需要进行前瞻性人力资源计划； 建立明确的人才标准、工作分析体系； 短期人力资源计划由总经理核准，中长期人力资源计划报董事会核准； 经核准后由总经理领导制定征用计划； 行政部依据招聘计划执行招聘流程； 建立公司人才库（全部应征人才简历），作为公司业务发展的储备。 人力资源规划流程 二 招聘与录用 公司各部门需招聘新员工时，应该按照公司标准文本《人员增补申请表》进行填写后上交公司行政管理部，由行政管理部上报公司总经理批准后，开始招聘程序。

各部门所需招聘的新员工，应该首先尝试公司内部人员调动，在公司内无合适人选或无法调动时，开始公司对外的招聘程序。 行政管理部对外的招聘方式可以采用：公司 行政公文写作的技巧 行政公文，是公务文书的简称，公文写作的要求很高，尤其是要求起草者具有工作实践的基础，懂得工作中许多微妙的关节，而在具体起草中要求较好的文字语言工夫。

公文语言总的要求是庄重、平实、概括。公文语言功夫的核心是选词。

选词一要根据所反映的客观实际需要，二要符合明晰、确切、简练的标准，三要根据具体的语言环境， 为避免上下文重复而选择不同的词语，注意文中所涉及对象和阅读对象。多用书面语和文书用语，少用形象和描绘性词语和口语，不用方言土语，十分规范。

需要特别提出公文结构用语。一是开头用语， 用来表示行文目的、依据、原因，伴随情况等。

如：为（了）、关于、由于、对于、根据、按（遵、依）照、据、查、奉、兹等。二是结尾用语。

如：为要（荷、盼）、是荷、特此通知（报告、函告）等。 三是过渡用语。

如为（对、因、据）此、鉴于、总之、综上所述等。四是经办用语。

如：经、已经、业经、现经、兹经、办理、责成、试行、执行、贯彻执行、研究执行、切实执行等。五是称谓用语。

有第一人称：我、本；第二人称：你、贵；第三人称：该。等等。

公文主文结构，是指除了公文格式（外部组织形式即文头、主文和文尾及其各项设置）之外的公文核心部分。 这一部分的写作，是公文写作的难点。

一、标题 1. 规范式：三部分，即：发文机关+事由+文种 员工建议改善办 第一条 公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，藉以提高经营绩效，特订定本办法。？ 第二条 公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进或兴革意见，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。

如建议人缺乏良好的文字表达能力者，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之。？ 第三条 建议书内应列的主要项目如下：？ （一）建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

（二）原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见。？ （三）改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序、及步骤等项。

（四）预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。？ 第四条 建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收。

第五条 建议书内容如偏于批评，或无具体的改进或兴革实施办法，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全，不予交付审议，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由，将原件密退还原建议人。？ 第六条 本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会）由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。

第七条 审委会的职责如下：？ （一）关于员工建议建件的审议事项。？ （二）关于员工建议案件评审标准的研订事项。

（三）关于建议案件奖金金额的研议事项。？ （四）关于建议案件实施成果的检讨事项。

（五）其他有关建议制度的研究改进事项。？ 第八条人事部收受建议书后，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人，提交审委会审议。

如因案情特殊，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加。？ 前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

第九条 本公司员工所提建议，具有下列情事之一者，应予奖励：？ （一）对于公司组织研提调整意见，能收精简或强化组织功能效果者。？ （二）对于公司商品销售或售后服务，研提具体改进方案，具有重大。