1.升规入统是什么意思

升规入统的意思是升级自己企业的规格，纳入统计范围内的企业。指导帮助企业建立现代管理制度。

升规入统把做大工业企业作为重要目标，把工业企业纳规入统工作作为推动工业转型升级的重要措施，把扩大工业企业监控监测覆盖面、真实反映工业发展水平。工业企业是我市工业经济的支柱，推进地方跨越发展的希望所在、潜力所在。指导帮助企业建立现代管理制度，提升工业经济总量。

扩展资料

相关奖励政策

一、奖励范围：经统计部门认定的2018年新增入统规模工业企业、新上“新五南”式企业和经税务部门认定的在我市依法照章纳税的规模工业企业和重点工业企业（不含水电产业）。

二、奖励条件：

1、2018年新增入统规模工业企业

2、2018年新上“新五南”式企业

符合以下条件之一的工业企业，可申报扩产增效奖励：

3、当年纳税达500万元的工业企业；

4、当年纳税增量达100万元的工业企业。

计税范围：2018年1月1日至12月31日税务部门认定的各项税收（扣除个人所得税、消费税、欠税款、税务稽查补税款、国家鼓励产业发展的各项即征即退税收）。

2.什么叫升规入统,升规入统的目的,意义,对企业的好处,及其资料

入统企业也称列统企业，是指列入政府统计部门名单，需要按时上报相关统计报表的企业 。列统企业在统计制度规定上称为规模以上工业企业，是指所有的国有企业及年销售2000万元以上的非国有企业，并按统计法规、制度规定向统计部门定期报送报表的工业企业。

一个地区列统企业数量及其经济规模反映着这个地区工业经济的总体水平，列统企业的经济规模占全部工业的比重反映着一个地区工业经济的质量。列统企业的经济规模与发展速度也在较大程度上决定着一个地区生产总值的发展水平。因此，真实客观地反映出每个工业企业发展的实际状况，不仅是真实客观反映一个地区经济发展水平的需要，也是依法统计的需要。

3.统计表新增企业或规下升规上企业请核实是否有同期能源消费什么意思

1. 升规入统是升级你的规格，纳入统计范围内的。指导帮助建立现代管理制度。

2. 2.推进“升规入统”。

3. (1)通过各类统计业务会向部门、乡镇、宣传统计法、入统的有关标准和要求。（2）积极推动县内出台入统奖励措施，把新增入统纳入对乡镇和部门的绩效考核，并出台工业和商贸新增入统奖励措施。

4. (3)对提出“升规入统”的，县统计局一周内组织人员摸清生产经营情况，明确审核建议，跟踪帮助“升规入统”。

5. (4)充分发挥部门职能和协调作用，与乡镇、工业园区协调监督申报做好统计基础工作，配备统计人员，规范管理统计档案。

6. 3.升规入统把做大工业作为重要目标，把工业纳规入统工作作为推动工业转型升级的重要措施，把扩大工业监控监测覆盖面、真实反映工业发展水平。工业是我市工业经济的支柱，推进地方跨越发展的希望所在、潜力所在。指导帮助建立现代管理制度，提升工业经济总量。

4.统计表新增企业或规下升规上企业请核实是否有同期能源消费什么意思

升规入统是升级你的规格，纳入统计范围内的。

指导帮助建立现代管理制度。2.推进“升规入统”。

（1）通过各类统计业务会向部门、乡镇、宣传统计法、入统的有关标准和要求。（2）积极推动县内出台入统奖励措施，把新增入统纳入对乡镇和部门的绩效考核，并出台工业和商贸新增入统奖励措施。

（3）对提出“升规入统”的，县统计局一周内组织人员摸清生产经营情况，明确审核建议，跟踪帮助“升规入统”。（4）充分发挥部门职能和协调作用，与乡镇、工业园区协调监督申报做好统计基础工作，配备统计人员，规范管理统计档案。

3.升规入统把做大工业作为重要目标，把工业纳规入统工作作为推动工业转型升级的重要措施，把扩大工业监控监测覆盖面、真实反映工业发展水平。工业是我市工业经济的支柱，推进地方跨越发展的希望所在、潜力所在。

指导帮助建立现代管理制度，提升工业经济总量。

5.怎么写,晋升规划

俗话说 “上进之心，人皆有之”，但要想做到事业有仅仅有上进心是不够的，还需要为自己制定清晰的职涯规划，一份好的职涯规划不仅能让你少走弯路，还能助你事半功倍。

有道是“万事开头难”，“头三脚难踢”，就是说做事情在一开始千头万绪，不知道该怎么做，先做什么，后做什么，让人有种不知所措的感觉。于是也就有了“三思而后行”，“好的规划等于成功了一半”的警句，这是在告诉人们，不管做什么事一定要考虑好，深思熟虑，做好切实可行的行动规划，再付诸行动。

当有了反复的思考和切实可行的规划以后再行动能够让人思路清晰，方向明确，少走弯路，甚至可以达到事半功倍的效果，所以说“好的规划等于成功了一半”这句话说得很有道理，一点儿都不夸张。 想当主管（通常有晋升主管欲望的人被称为“准主管”），走组织发展路线也同样是如此，正所谓“上进之心，人皆有之”，但仅有上进心是不够的，还需要为自己规划好自己的主管之路，即制定清晰的晋升职涯规划。

做好晋升职涯规划能让自己少走弯路，缩短晋升行程，达助你事半功倍，有志于当主管，走组织发展路线的伙伴不可不重视之，认真践行之。这个晋升职涯规划主要包括增员规划、业务规划、管理规划和发展规划等几个方面，下面我们分别来阐述： 增员规划 主管不是一个人在战斗，他是一个团队的头，没有下属人力，也就无所谓主管。

所以，想当主管的伙伴必须考虑如何发展自己的团队。但团队是自己发展起来的，不是天上掉下来的，也不是别人恩赐的，特别是晋升主管的初期，属员必须是由自己一个一个地增来。

所以，制定增员规划就显得尤为重要。所在的公司不同，其基本法所要求的下辖人力也不尽相同，有的要求直增2人，有的要求直增4人、5人等等，达到基本法所规定的下辖人力是晋升的基本条件，这项指标需要准主管本人通过亲自增员来完成。

增员是想当主管的伙伴的一项重要工作内容，是与做业务完全不同的一项工作。首先做到两方面，一方面是要积极参加准主管培训和增员专题培训；另一方面，要想很好地完成增员这项工作，单靠运气不行，要有一个清晰的增员规划，规划制定好以后，还要立即付诸行动，自己要用心，要一心想着增员，每当与人接触时，就立刻想到可不可以增他的员？然后大胆地进行尝试，这时你会发现，增员对象就在自己身边，增员并没有想象的那么难，甚至比做业务还轻松。

业务规划 晋升主管，不但有下辖人力的要求，也有业务上的要求，而且比一般营销员高很多，有一个硬性指标，主管晋升是对一个人的综合考量。同样，所在的公司不同，其业务上的要求也是不一样的，有的要求达到一定的期缴业绩，有的要求达到一定的FYC，，并对晋升者本人和他所组建的团队及其所增的下属均提出了业务指标要求。

那么，这些业务怎样完成？实践中，有很多想晋升的人业绩达到了，增员人数却没有达到；也有很多人增员人数达到了，业绩却差着一点点。对于这些人来说，本晋升考核季结束了，等到下一个晋升考核季再晋升，不但浪费了时间、精力和体力，而且，先前的业绩也不能顺延到下一个晋升考核季，各种晋升努力都得从零开始，这会令许多人十分吃力，因而心情沮丧，甚至丧失了继续晋升的勇气，有许多人不得不遗憾地彻底放弃，再回到原点——继续当一名普通营销员。

所以，准备晋升主管的伙伴必须在增员的同时注重业务上的要求，同样，在注重业务上的要求的同时，也要必须注重增员上的要求，二者须同时兼顾，不可偏废，否则将前功尽弃。 另外，许多人在晋升为正式主管以后不久，就感觉很乏力，个人业绩开始大滑坡，这是因为你在晋升的过程中忽视了客户开拓造成的，甚至为了充业绩，给自己和自己家人入了不少保险，有的为了充人数，把自己的兄弟姐妹“增”来顶名（实为无效人力），有的干脆虚挂（根本就没有人来，只是办理了一个虚假的增员手续），这是要不得的，也是得不偿失的，最终受害的是自己，而且后患无穷。

一定要实实在在地做，一步一个脚印，脚踏实地地做。 管理规划 有了人，确切地说有了下属就得对下属负责，要学会管理，学会辅导训练，所以，也要有一个管理规划。

要在晋升的过程中学会管理，为日后的有效、科学管理打下坚实基础，一旦晋升成功，便使自己的管理水到渠成，顺理成章，不至于使自己的团队成为一盘散沙，让团队属员没有归属感，感觉像无娘的孩子，产生失落感，甚至产生去意。所以，一定要有一个管理规划，管理规划应当包括怎样辅导和训练属员，怎样开二次早会，怎样检查属员的活动管理工具，并运用这些工具对属员进行科学管理等。

至于具体的团队管理技能，可以向自己的上级主管学习，向公司里的其他优秀主管学习，向组训专员请教，要边学边干，为使自己成为一名优秀主管打下坚实基础。 其实，主管的管理职能在正式晋升为主管之前，即在晋升过程中就开始了，这是非常需要准主管们做好心理准备的，因为只要有新人进来，你就要对他负责，你就负有辅导训练的责任，你要使其尽快开单、转正、成为一名能够独立展业的营销员。

所以，准备。