1.制造类企业库存专项宣传简报怎么做

库存专项宣传简报建议内容：

1，不同类别库存对应的库存数量或金额库存比例暨变化趋势：

如原材料、产成品、半成品、WIP（又称在制品）如果某大类物料品种较多，价值较高，也可以进一步根据实际情况细化。如原材料可进一步细化为：五金件、塑胶料、油漆等。

2，库存帐龄分布情况：1月内、1-3个月、3-6个月、6-12个月、12-24个月；

3，库存周转率或库存周转天数的变化趋势，与目标值的对照。

4，不良品占总库存的比例暨变化趋势；还可以进一步细化，把不良形成的原因细化，如客退、设变，变质、过期等；

5，呆滞物料占总库存的比例暨变化趋势；还可进一步按呆滞物料类别，或者呆滞产生的原因等。

6,Top 10 不良品处理追踪

7,Top 10 呆滞物料追踪

8,Top 10 项目库存金额

简而言之，结合自己公司库存品的特点，把关键信息识别出来，并进行比对、分析、趋势跟进等，就可以达到提升大家对库存品的重视度了。当然如果能够定期在简报中给出一些预防呆滞产生的技巧，就能防患于未然了。

2.生产安全简报

这是我们的简报中做的安全生产简报，你可以参考参考。

企业管理工作简报

2006年第26期

企管办 2006年12月29日

狠抓下事故仍多发 忽视安全等于效益流失

——认真吸取2006年安全事故教训，向安全管理要效益

年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。

重大突发事故：……

一般重大突发事故：……

严重违规操作事故时有发生：……

以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻： ……

今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。

2006年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。

为全面突出向管理要效益，“安全生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，认真落实奖惩制度，对检查出的隐患及时整改到位，严格执行各项安全规章制度，开创2007年安全工作的新局面。

报：董事长 总经理 副总经理

送：各企业（含生产车间） 处室 存档 （网上发布）

企业管理办公室 2006年12月29日印发

3.生产安全简报

这是我们的简报中做的安全生产简报，你可以参考参考。

企业管理工作简报 2006年第26期 企管办 2006年12月29日 狠抓下事故仍多发 忽视安全等于效益流失 ——认真吸取2006年安全事故教训，向安全管理要效益 年头岁尾，在总结生产经营成绩的同时，我们同样有必要认真回顾一年来发生的安全事故，一些有价值的教训摆在我们面前：安全始于防范，责任重于泰山。尽管我们制订和执行了每周安全检查制度和安全事故上报制度，但事故仍然频频发生。

本期简报，梳理一些重大和有影响的事故，目的就是再次提醒我们全体干部员工，将安全生产的这根弦绷得紧些再紧些。忽视和放松安全管理，不仅让汗水和付出换来的效益白白流失，而且埋下了更大的隐患。

重大突发事故：…… 一般重大突发事故：…… 严重违规操作事故时有发生：…… 以上仅是突出的几类安全事故，其它诸多未作统计的生产事故和人身伤害给公司所造成的经济损失和幅面影响不言而喻： …… 今年，在安全生产领导小组的组织领导下，小组成员对各企业每周进行安全生产、用电检查，并形成了《安全生产检查报告》反馈各企业整改落实，虽然在一定程度上督促了企业抓安全工作的开展，并取得了一定成效，但是部分企业在落实整改时并未彻底执行，连续几次检查，出现同一安全隐患的情况较为普遍，实属不该。 2006年的各类事故教训是惨痛的，一系列安全事故的发生不仅阻碍了企业经济效益的提高，而且给企业带来了不良的社会影响，成为了“06管理效益年”的灰色回忆。

这些事故发生的根本原因，除个别人思想麻痹大意，很多情况下是对本岗位的安全技术操作规程不知，或知之甚少、野蛮操作的结果。随着生产工艺的逐步配套完善，各项管理制度的规范严格，07年我们要向安全要效益。

“有了安全不一定有一切，但没有安全就没有一切。”企业只有人安、物安、事安，在确保人身安全的同时，切实保证设备和工艺技术操作的安全，才能实现生产的有序、快速提升，因此学习并严格执行各岗位安全技术操作规程，杜绝各类重大事故的发生，是我们各生产单位和个人亟待解决，并长期坚持的最根本、最迫切的任务。

把事故隐患消灭于萌芽，加强设备的点检维护，不断提高自身专业理论知识和实践技能，是预防各类重大事故的有效手段。生产的顺畅、管理的有序无疑是生产企业提升利润的根本保障，各单位务必根据自身特点，制定切合实际和行之有效的措施，扎实抓制度、抓整改、抓落实。

为全面突出向管理要效益，“安全生产责任重于泰山”，各企业生产车间、部门要在各自职责范围内坚守岗位，切实负起安全责任，认真落实奖惩制度，对检查出的隐患及时整改到位，严格执行各项安全规章制度，开创2007年安全工作的新局面。 报：董事长 总经理 副总经理 送：各企业（含生产车间） 处室 存档 （网上发布） 企业管理办公室 2006年12月29日印发。

4.什么是调度安全生产简

安全生产调度中心各项管理制度 机房管理制度 一、出入管理 1、严禁非机房工作人员进入机房，特殊情况需经中心值班负责 人批准，并认真填写登记表后方可进入。

2、进入机房人员应遵守机房管理制度，更换专用工作鞋；机房 工作人员必须穿着工作服。 3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

二、安全管理 1、操作人员随时监控中心设备运行状况，发现异常情况应立即 按照规程进行操作，并及时上报和详细记录。 2、非机房工作人员未经许可不得擅自上机操作和对运行设备及 各种配置进行更改。

3、严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改。 4、机房工作人员应恪守保密制度，不得擅自泄露中心各种信息 资料与数据。

5、中心机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动， 保持机房安静。 6、不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保 证其有效性。

三、操作管理 1、中心机房的数据实行双人作业制度；操作人员遵守值班制度，不得擅自脱岗。 2、值班人员必须认真、如实、详细填写《机房日志》等各种登 记簿，以备后查。

3、严格按照每日操作流程进行操作，对新上业务及特殊情况需 要变更流程的应事先进行详细安排并书面报负责人批准签字后方可 执行；所有操作变更必须有存档记录。 4、每班对机房环境进行清洁，以保持机房整洁；每周进行一次 大清扫，对机器设备吸尘清洁。

5、值班人员必须密切监视中心设备运行状况以及各网点运行情况，确保安全、高效运行。 6、严格按规章制度要求做好各种数据、文件的备份工作。

中心服务器数据库要定期进行双备份，并严格实行异地存放、专人保管。 所有重要文档定期整理装订，专人保管，以备后查。

四、运行管理 1、未经负责人批准，不得在中心机房设备上编写、修改、更换各类软件系统及更改设备参数配置。 2、各类软件系统的维护、增删、配置的更改，各类硬件设备的 添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；必须按规定进行详细 登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。

3、为确保数据的安全保密，对各业务部门送交的数据及处理后 的数据都必须按有关规定履行交接登记手续。 4、部门负责人应定期与不定期对制度的执行情况进行检查，督 促各项制度的落实，并作为人员考核之依据。

视频监控管理制度 1、视频监控中心值班人员必须保持高度警惕及高度责任心，密切注意各部位情况增强安全观念，善于发现问题，认真做好值班记录。 2、视频监控中心值班人员负责 24 小时监视闭路电视，发现问题时，及时向有关领导或部门报告。

3、视频监控中心值班人员要严格执行交接班制度，交接班时应 将机器设备的使用情况，有无可疑情况要交接记录清楚。 4、视频监控中心值班人员在值班时对所观察到的非正常情况，可疑人物，应进行详细记录，并视情况向有关领导或部门报告，采取必要的措施。

5、视频监控中心值班人员要对视频监控图像内所发生的事故及 其他紧急情况进行记录。 6、非监控室人员不准进入，任何人不准在监控中心会客聊天。

监控中心的值班人员不准离开监控室。 7、视频监控中心的视频监控图像使用登记制度，对图像信息的 调取人员、调取时间、调取用途等事项进行登记。

8、视频监控中心的视频监控图像不得擅自删改、故意隐匿、毁 弃留存期限内视频监控图像信息的原始记录；不得买卖散发、非法使 用视频图像信息资料。 综合信息调度中心工作标准 一、工作目标 业务过硬，纪律严明，指挥无误，优质服务。

二、纪律要求 1、按时交接班，不迟到早退。 2、团结协作，积极主动，恪尽职守，及时接听电话（电话铃响 不超过 10 声） 。

并做好情况记录。 3、值班期间不得脱岗空岗，如临时离开调度台，必须有调度室 人员顶岗。

4、有令必行，有禁必止，必须服从领导安排，严肃对等调度命 令和领导指示。 5、坚持原则，实事求是，如实反映情况，不虚报虚报，不拖延 迟报，详细做好记录备查。

6、调度指挥生产，必须遵循《三大规程》和有关规章制度，严格瞎指挥乱调度。 三、记录要求 各种台帐和记录本要做到：数据准确，内容完整，字迹工整，纸 面整洁。

四、交班要做好“五交清” 1、交清当班原煤、进尺完成情况，并说明产量亏欠原因。 2、交清各类事故及安全隐患情况，重点工程进展情况。

3、交清领导指法，上级及公司通知、传真的贯彻执行情况。 4、交清正在处理和等处理的遗留工作详细内容。

5、交清下一班影响生产可能出现的其它问题。 五、重要情况通知程序 值班人员在接到如下重大事故隐患、紧急重大问题、突发重大事 件汇报后，必须立即通知调度室各主任和当日值班领导，并按照以下 程序立即通知公司相关领导、相关部门主要领导，并督促检点问题的 处理情况，认真做好记录。

1、发生人员重伤以上事故：立即通知矿长、安全副矿长等，同 时根据不述事故性质立即通知有关人员。 ①项板事故：通知各副矿长、采掘队长、安监站、生技科、办公 室领导。

②机电事故：通知各副矿长、安监站、机电队、办公室领导。 ③运输事故：通。

5.物业安全生产简报第一段怎么写

（一） “五落实五到位”及安全生产责任制落实

公司按照规定张贴 “

五落实五到位”挂图，建立了完

善的安全生

产责任制，成立了安全生产小组，设置安全管理机构，由生产部经理担任安全生产小组组长，生产部科长担任安全生产小组副组长，并配备了4名专兼职安全管理人员。建立了健全、完善的各项安全管理制度，要求公司各部门的领导严格按照安全管理制度进行分配、安排工作，并在各车间的各个岗位张贴相关的安全操作规程，要求员工严格按照安全操作规程进行工作，避免出现操作失误和危险。