1.如何深入推进降本增效,扭亏脱困工作

立足岗位 降本增效

龙云祥现为大红山铜矿三工区机电技术员。他曾担任过设备检修组副组长五年，练就了一身过硬的本领，凭借实干的精神赢得了同事的尊敬和领导的好评，曾在2011年青年创新创效中荣获公司一等奖。工作中他始终坚持立足于工区的设备管理维护，严格按照工区有关规章制度的要求，加强各队组管理，带领后勤检修队组组员，为工区的安全生产与持续建设发展提供了重要保证。

2012年由于工区生产任务的加重，导致设备设施相继增加，难度加大。但身为机电员的龙云祥带领工区基层检修队组的成员们，出色地完成了工区分配的各项任务。并没有因为设备增加，作业战线延长，跨多中段作业，设备老化严重，检修量大，检修作业人员少、困难多、压力大而退缩。而是以检修质量为本，凝聚力为核心，知难而进，加倍努力，加快节奏，精心维护，为工区的生产提供了重要的保障，确保了设备设施的正常运行。

精益求精、做好本职工作，机电设备维修管理方面，龙云祥实行计划维修和故障维修相结合的管理模式，对工区主要硅整流、电机车和电压配电柜、电动葫芦等设备坚持按计划做好预防性维护，及时了解使用情况，确保备件的供应和附属设备的完好，以保证工区关键设备可靠完好，确保生产正常运行，对于对生产影响不大的设备、设施，则采用故障维修的方式，最大限度的节约了成本。

降低库存储备、减少资金占用率，龙云祥在2012年4月份对工区井下所有检修室里备品、备件进行统计和清理，一共清理出40多万元的备件材料，为工区库存周转率稳步提高，积淀库存逐渐下降，有力保障物资供应确保设备运行稳定，赢得了可观的回流资金，激活了库存资源，确保了资金循环流畅，变静止闲置资金为动态增利资金，降低了库存持有成本，保留了备件库存储备底线，保证了库存备件的有效性，创造了可观的经济效益。

龙云祥始终坚持眼睛向内挖潜力，严格管理增效益，提高工班效率，提高成本应用效率，环环把好关，对材料使用的现场源头上，库存现场操作实际中、层层落实的检查上注重细节，主观能动性得到调动发挥，各项创新创效措施在工作中得严格的落实。思想认识，从点滴做起，从自我做起，以实际行动投身到创新创效中，群策群力重回收，据统计龙云祥2012年在确保生产正常的条件下，修复电机车牵引电机2台，控制器1台，堆焊电机车轮对1对，修复电焊机1台，修复振动电机4台，修复加工耙头4件，工区回收640中段48线、32线废旧巷道中轨道200米，用于安全支护工程应用，回收640中段64线——48线风水管回收400米，用于现在640中段风水管安装工程，全年共节约成本16.2万元。

龙云祥工作作风踏实，技术过硬，为人谦逊，工作勤勤恳恳，任劳任怨，从不计较个人得失，服从组织和领导的安排，在自己的工作岗位上勤奋工作，默默默无闻地奉献。不断强化自身的业务知识和技能培训，加强理论知识的学习，严格管理，为矿山的建设事业贡献青春力量。

2.如何降本增效,扭亏为盈

但是，远水解不了近渴，短暂的热闹过后，零售业亦迎来了漫长的销售“寒冬”，在这个特殊的时期，我们零售客户除了想方设法加大现金流、商品流的速度，增加收益外，还要开源节流，做好降本增效工作。

观点：调整经营思路 思路一变天地宽。淡季销售，商品跑量慢，资金周围慢，人气上来更慢，这就增加了销售的成本和压力。

在这种情况下，思路不变，简直是死路一条，有人说“变则活，不变则死”说的就是这个道理。 销售淡季，尤其是高温淡季，卖场的各种附加设备使用率明显增强，如空调开放成本、商品周转成本、饮用水成本，等等，是笔可观的数字，这就带来了商品成本不断增加，同时，一些应节商品如饮料、降温食品、时新鲜果等亦是水涨船高。

在这种情况下，我们也不能牢骚满腹，而是要调整思路，积极应对，使自己的思路能够跟得上市场变化的步伐，筑固老客户，培育新客户，亮化店面及陈列形象，为顾客提供增值服务，才能把淡季市场做大，取得满意业绩。 前一段时间，天气渐热，生意却渐冷。

这也是这么多年形成的销售习惯，由于今年的生意比往年淡得多，我就想，何不趁端午节后生意萧条时出去玩几天，反正也没有生意，但我爱人却说，去干什么呀，天这么热，我才不去折腾。只得作罢，但也不能这样眼巴巴地看着生意就这么半死不活的。

于是，我就重新把货架上的商品给整理了一下。把销售量不高的过季商品给换下，换上销售量大的当季商品。

但，换下的商品总不能摆在仓库里呀，总要盘活资金的。于是，我在卖场中间，挪出了一个很大的空间，分门别类地把这些商品一堆一堆地给堆码起来，进行换季大处理，整个的价格在原价的基础上进行七五折处理（正常超市的定价都是30%利润标价，就这么打折之后，还没有亏本）。

但这个堆码的商品有两个原则要把握：一是堆码的商品不需要摆放的整整齐齐，要乱；二是堆码的商品一定要丰满，才能营造气氛。你要摆放整齐，就挑不起顾客的挑选兴趣，你们看看那些地摊上的商品，哪些不是乱乱的，但顾客却在里面挑来挑去，忙得不亦乐乎，这也是观念问题，顾客总喜欢在商品堆里挑到质量好的，这也是贪便宜的心理在作怪，其实，商品的质量基本上都是一要的，没有啥可挑的，只不过给顾客多一种选择罢了。

原来，妻子根本就看不好我这种方法，认为影响卖场的形象，但效果却是明显的，开始时只有三三两两的老太太在这儿挑选商品，后来，那些下班族都成群结队地到我这儿来购买，俗话说“挑了买了”到最后，这些商品基本上没有什么剩货，过季的商品基本上处理完毕，在消化过季商品的同时，应季的商品销售量也得到了很大的提高，这个淡季，咱的生意是红红火火，一点都不淡。 零售客户：谢冬宏 观点：随市场变化做好结构调整 淡季不能淡服务，淡季不能淡思想，淡季的市场比较活跃，一旦销售思路跟不上市场的变化，不仅会使生意雪上加霜，更会使经营形象受到很大的影响。

因此，要想做好高温淡季的市场，我认为，能够最大限度地降低商品销售风险、存货风险，不仅能够快速地盘活资金链，而且也能达到降本增效的目的。具体要做好如下几点工作： 一是要做到先进先出。

高温淡季商品，都有一种不确定性，不是降得快，就是升得快。商品滞留时间越长，其风险就越大，因此，我们要做到先进先出。

就比如卷烟这款商品吧，如果进库的时间过长，就会很容易发生水份流失、串味、甚至是霉变的危险，那么，做好卷烟的先进先卖工作，可以有效避免这些情况，避免损失，也是增效的一种。 二是要做到量少勤进。

有许多零售客户的思想上都存在着一种“惰性”，怕费事，恨不得一口吃出个胖子来。因此，在进货方面，经常会有大手笔，而在淡季，就不能这样做，因为，这时的商品“一天一个价格”，变动得非常之频繁。

所以，在进货上，要做到量少勤进，不能一曝十寒，因为，进货价有一种可变性和不稳定性，如果你一次性进货过多，但由于厂家原料价格下降而导致成本下降，有可能给你带来损失。但是，对一些高温时期销售量大的商品，量少勤进会增加成本。

如啤酒，这款商品的热销时间也就是在高温时期，因此，不要墨守成规，而是要在高温期来临之前，趁酒厂还没迎来旺季，在他们涨价之前，大量进货，有仓库条件的，最少要进够三个月销售的商品。这样，不仅节约车辆往返的费用，而且也会因为量大有了和厂家谈价的资本。

三是要尽量少进一些周转较慢，特别是淡季这个跑量慢的时期，跑量慢，势必影响资金的周转，影响资金周转就会增加经营的成本。在高温淡季，最好销售一些市场成熟度较高的商品，但是，成熟度较高商品有时没有新品的利润含量高，这也是市场的销售规律，但这类商品的销售风险小，适合那些处于一般街道，主干道非繁华商圈的零售客户销售。

四是要找准市场“风向标”。开店经营，降本增效的办法也很多，有时，看准某件商品有涨价的势头，抢先引进，就能最大限度地降低商品成本，增加销售收入，这就需要我们零售客户做一个市场的观察员，信息的分析员，善于观察、收集、分析市场信息，然后快速下手，抢占商机。

做好这一点，。

3.如何真正践行“六种发展理念”扭亏增效转型升级

今年是全国省、市、县、乡四级党委集中换届关键之年，换届风气的好坏，直接关系到换届工作的成败，直接关系到党的十七大提出的提高选人用人公信度目标的实现，直接关系到党的形象和威信，直接关系到党的兴衰和社会主义事业的成败。

“六种理念”指的是：强化“阳光透明换届理念”强化“细节决定成败理念”强化“民主集中换届理念”强化“统筹兼顾换届理念”强化“和谐稳定换届理念”强化“坚持以人为本理念”

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4.如何降本增效,力争扭亏为盈采购部

按照公司2012 年度精细化管理要求，本着降本增效原则，仓储采购在原有工作基础上，对成本控制进一步细化。

第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时，详细检查物品数量、规格、质量，品种是否与申购单相符。无申购单及产品不符要求者严禁入库。

二、物资验收入库后分类保管，并落实好防火、防霉、防损措施，除每日检查打扫仓库外，对有保质期的物品进行登记，以确保物资安全合理利用。 三、物品出库时，保管员先索取有领料部门处长签字的领料单，根据领料单上的品种、数量、发料，无领料单者拒不发料；保管员在开具出库单时，要有领物人签名，物品出库后，负责记账仓管员按照出库单，根据各宾馆或各组团实际领料分类详细登记，月底汇总交至财务部门。

四、使用单位、采购人员、仓储人员要合理对接，使用单位再收到提供物资申购单时要掌握仓库物资库存量后再申报，采购人员也会与仓库对接，在有使用单位、仓库负责人签字后方可上报采购，最大限度的降低库存。 六、采用有效的储存定位办法，提高仓储作业效率，储存定位的含义是被储存物位置的确定。

如果定位办法有效，能大大节约寻找、存放、取出的时间，节约不少劳动，而且能防止差错，便于清点的管理方式。储存定位办法可采取先进的 计算机管理，也可采取一般人工管理。

七、采用有效的监测清点方式，提高仓储作业的准确程度，对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况，也有利于科学控制库存。在实际工作中稍有差错，就会使账物不符，所以，必须及时且准确地掌握实际储存情况，经常与账卡核对，确保仓储物资的完好无损，这是人工管理或计算机管理必不可少的。

每月盘点一次，审核后的盘点表交至财务，如发现库存量过大，及时汇报给处长。 八、单独统计仓库能源使用量。

仓库的水、电等能源的使用都应得到控制。通过单独计量，企业可以看这些能源是否是必需的、合理的，是否有改进的潜力。

第二、采购方面 一、完善采购基础管理。包括采购物资的分类、分等与数据库建立；合格供应商评价标准的确定与供应商等级的划分及数据库建立； 二、把握价格变动的时机。

价格会经常随着季节、市场供求情况而变动，因此，注意价格变动的规律，把握好采购时机，尽量以采购时令蔬菜为主，换季蔬菜为辅，这样就能大大降低采购成本。所以要学会核价：不管采购任何一种物料，在采购前要熟悉它的价格组成，了解你的供应商所配送的原料源头价格，为自已的准确核价打下基础。

以此为基 础有目的的谈判，做到知已知彼，百战百胜 三、与供应商建立稳定的合作关系。选择信誉佳的供应商并与其签订长期合同，稳定的供应商有较强的供货能力，价格透明，长期合作其对公司供应有一定的优先安排，能确保其供货的质量、数量、交货期、价格等。

采购管理要十分重视提高整体供应链的竞争优势，要尽可能与优秀的供应商建立长期、稳定的合作关系，鼓励供应的产品与技术改进，支持供应商的发展，必须时可与其签订战略联盟合作协议等等。 四、零散采购实行采购信息注册备查制度，有关采购品名、数量、商标、价格、厂家名称、采购地点、联系电话等信息要详细登记，公司可随时派人以第三方身份进行抽查。

五、充分进行市场调查和信息收集。一个企业的采购管理要达到一定水平，应充分注意对采购市场的调查和信息的收集、整理；对供应商的产品成本或服务状况要有所来了解，只有这样，才能充分了解市场的状况和价格的走势，才能在价格谈判中使自己处于有利地位。

这就要求采购人员信息来源要广：现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。

5.顺丰快递员工作总结怎么写

我们工作、学习了一个阶段后，回顾、检查一下前一阶段的情况，看看有哪些成绩，哪些缺点，把经验和教训找出来，以便今后改进，将这些写成书面文字，就是“总结”。

总结的应用很广泛，种类也较多。按内容分，有“工作总结”“学习总结”“生产总结”等；按时间分，有“年度总结”“季度总结”“月份总结”“阶段总结”等；按性质分，有“全面总结”“专题总结”等；按范围分，有“单位总结”“个人总结”等。

写总结时，有些种类往往是结合起来的，如一个单位年度的全面的工作总结。 写总结，一般包括以下四个部分： 一、情况概述。

简要地交代一下工作或学习的时间、背景、大体过程和成绩、效果等。 二、主要做法、经验和体会。

这部分是总结的重点，可以先讲做法，后讲体会、经验；也可以根据内容分成几个问题，一个一个地写，每个问题既有做法，又有体会；还可以把工作或学习分成几个阶段，按时间顺序来介绍情况，谈体会。 三、存在的问题和教训。

问题要提得准确，以便今后去解决；教训则侧重今后要注意避免和克服的方面。 四、今后的努力方向。

努力方向要写明确，对下一步工作或学习的设想、安排意见要提得切实可行。 写总结不必非要遵循固定的格式，以上几个部分也不必一一都写到每篇总结里。

有的可以合并，有的可以突出，有的还可以省略，这要根据总结的写作目的和要求来确定，灵活安排。 写总结最要紧的是要提出规律性的东西。

如果只罗列几条成绩和缺点，那是不够的。一定要下工夫好好分析一下成绩是怎么得来的，缺点是怎么产生的，根本原因是什么，有哪些基本经验和教训，这样把规律性的东西弄清楚了，就能自觉地发扬成绩，克服缺点，使今后的工作或学习更上一层楼。

这是写好总结的关键。 写总结还要根据实际情况，抓住特点，突出重点。

如果不分主次轻重，什么都写，势必什么都说不清楚，使人读了印象模糊。抓住了重点，还得具体地说明重点，不能笼笼统统。

例如，一位同学总结自己的复习时写道：“‘学而时习之’，这是学习的经验之谈。经常复习，知识就不断巩固，进而网络化。

每学习一个阶段，我就进行总结归纳，写小结心得，将自己摸索出来的方法完善起来。比如：学习文言词语，从课文中找出它们在不同句子中的含义，列举实例，总结规律，不仅记忆起来方便，也锻炼了自己的能力。”

这样写，读了感到清楚、具体。所以，除了概括性的说明外，最好还能配合一两个恰当的典型例子，做到点面结合。

此外，举一些数字，有时也很必要，特别是百分比和前后左右对比的数字更能说明问题。

6.关于供热的个人年度工作总结

2005年度，煤炭价格和煤炭市场形势发生了前所未有的变化。

煤电之争不仅造成了电力企业经营亏损，而且影响了整个社会的均衡发展。为了保证公司集中供热的顺利进行，公司全体员工大力开展节能降耗、扭亏增效工作，在生产运行和供热服务部门的努力下，广大居民在温暖舒适中度过了持续低温的寒冬。

针对室外环境温度持续偏低的实际，公司适时提高了交换站供暖温度，并及时受理用户投诉，处理和测温，使供热质量和服务质量有了进一步的提高。经过近四个月的艰苦努力，各项成本和效率指标与上年度相比，发生了大幅度的下降，为下一年度的供热工作开展奠定了坚实的基础。

为了总结经验，找准问题，更好地顺承和实施热电联产规划，现将2005年度冬季供热工作情况总结如下： 一、供热经营基本情况： 2005年的冬季供热工作，从05年的11月14日开始至06年的3月16日，历时四个月，供热58。7xxxx吨，结算供热量49。

6xxxx吨，占年计划的99。24，较去年同期减少2。

7xxxx吨，减少比例为5。28。

其中，工业用汽为32。7xxxx吨，办公经营用汽9。

2[网-找文章，到网]xxxx吨，居民采暖用汽7。5xxxx吨；供热收入为3861。

1xxxx元，较去年同期增长 x元，增长比例为15。 4。

二、开展的主要工作 （一）、2005年，公司促成了工业用蒸汽价格调整工作，在调价过程中，得到了物价局、技术监督局等多家单位的大力支持和帮助。自6月1日起蒸汽由7xxxx/吨增长到8xxxx/吨。

11月4日，县物价局召开了听证会议，对我公司的水暖供热价格进行了确认，同时调整了居民采暖汽价。 水暖由1xxxx/平方米调整到按套内建筑面积1xxxx/平方米；居民采暖汽价由5xxxx/吨调整到6xxxx/吨。

虽然供热价格作了调整，但在五区三县中，我公司的供热价格仍然是最低的，而且调整后的供暖价格仍旧远远低于供暖成本，整体上公司的供暖还是亏损的。 （二）、2005年度，公司以提高供热质量为己任，重点做好了热力设施改造工作，投资28xxxx元铺设了工业园东管线，同时针对热力管网点多面广，事故影响范围大的实际，公司筹资15xxxx元先后对泰薛路、鲁山路、育林路等处管线进行了改造，检查整改了管线保温，并及时消除了农机公司处管道缺陷。

对2004年度冬季供热中存在的供暖设施缺陷进行了有针对性的改造，一是将胜利小区20#楼至小区交换站的供暖管道由φ219变为φ273，减少了管道阻力，提高了热水输送压头，解决了末端用户供热效果差的问题；二是对厂内变频器进行了维修，保证了其功能正常发挥；三是在厂内安装了排污过滤装置，保证了循环水水质，供暖效果大大好于往年。 为了明确责任，促进管线巡视维护，公司以文件的形式对蒸汽和水暖管道进行了分工界定，制定了管道巡视检查制度，并编制了《供热应急救援预案》，有效提高了事故情况下的应急保障能力。

（三）、加强供暖宣传服务工作，利用供暖季来临之际，公司利用报纸、电视等新闻媒体进行了供热知识宣传，并配备了两部供热抢修服务车，专门受理用户投诉和进行维修工作。 公司以“质量第一，服务至上”的工作态度，赢得了广大热用户的信任和支持。

结合***发展实际，超前开展了供热规划的编制工作，制定了《热用户室温测量办法》，公开承诺对因我方原因造成室温不达标的用户进行退款，提高了服务质量。依据测温办法组织销售管理部人员成立测温小组，各小组轮流值日，大多利用晚上时间对投诉不达标的用户及时进行了测温，及时登记测温结果，对室温不达标的原因向用户进行了耐心细致的分析与解释，得到了用户的一致好评。

组织业务员首次对公司的供热质量及服务质量向用户展开调查，通过调查统计，及时发现工作中存在的问题与不足，为今后提高供热质量与服务质量掌握了第一手资料。 （四）、加强用户管理，实行了汽暖用户用汽量比对制度和小用户最低用汽量限定制度。

自6月份起，我公司取消了用户管损，并按照用户信誉等级和用汽规模进行了建档管理。 组织业务员每三日对各用户的用汽量与其预交款进行比对，对达到预交款8xxxx的用户及时进行催交。

同时对有表计的小用汽户全部实行了收费双重考核，根据采暖面积限定了最低收费标准。 （五）加大对盗热行为打击力度，对于拖欠汽款、偷用蒸汽的行为，公司协调县城管综合执法大队成立了联合执法小组，借助法律手段进行了追缴和处罚，通过联合执法和惩戒活动，增强了居民供热商品观念，促进了收费工作的开展。

同时组织销售管理部人员对冬季供暖进行了普查，共查出非法和不正当用汽户4xxxx，其中协同县城管综合执法大队 查出私接供热管道xxxx，对查出的情况及时进行了落实，追回取暖费及滞纳金共计xxxx余元，有效地维护了供热秩序。 （六）、积极做好收费工作。

11月8日县物价局下达了调整供暖价格文件，在时间紧，任务重的情况下，冬季汽款预收工作取得了较好成绩，截止12月底汽款累计预收达122xxxx元，成绩的取得总起来说主要概括为以下几个方面：一是提前做好了宣传工作。通过电视台、通讯、龙之媒和印发宣传材料进行了广泛宣传，同时组织业务员到东苑、胜利小区、居家城等各居民小区悬挂条幅。

7.看形势谈发展讲责任做最美

面对更加严峻的形势和更加艰巨的任务，集团公司党委决定继续在全体职工中深入开展“讲形势、讲任务、讲责任”教育实践活动。现具体安排如下：

一、强化思想引领，坚定必胜信心和决心

要抓住职代会后和春节前后的有利时机，迅速掀起形势任务和奋斗目标的宣传高潮。各单位要通过召开职代会、扭亏增盈誓师会、目标发布会、形势分析会、奋斗目标宣传和领导班子成员深入联系点宣讲等多种形式，开展集中宣传教育，把严峻形势讲透，把安钢的差距和优势讲清，把新目标新任务讲明，统一思想，提振精神，坚定信心，凝聚合力。集团公司新闻媒体要通过开设专栏、配发社论或评论文章，深入宣传解读集团公司2015年工作会暨七届一次职代会精神；安钢报、电视台要通过改版，把镜头对准基层、对准一线，全方位、多视角、实事求是地报道各单位的活动情况以及扭亏增盈的创新措施和新时期安钢精神的先进典型，大力营造齐心协力打赢安钢生存保卫战的浓厚氛围。

群团组织要突出活动主题，实现系统联动，勇于创新，发挥作用，形成合力。工会系统要认真组织好2015年奋斗目标宣传暨第二届职工文化节活动。

二、展开讨论，营造主动担当、全员创效氛围

各单位要在认真组织学习集团公司2015年工作会暨七届一次职代会精神的基础上，紧紧围绕“三个转变”，对照李董事长报告中指出的与当前形势格格不入的行为和现象，对照李总经理报告中提出的6方面差距、4个方面阻碍因素，联系本单位实际和职工思想实际，组织召开专题讨论会、座谈会，通过引导不同层面、不同岗位职工展开讨论，查找差距和不足，以更大的力度推进“三个转变”，为逆势突围、走出困境提供支撑和保证。

领导干部要带头进行专题研讨，带头转变思想观念，带头转变作风，带头攻坚克难，自觉做好“五个表率”，勇于担当，真抓实干，切实把集团公司决策部署转化为带领职工扭亏增盈的实际行动。要组织全体党员进行深入讨论，在讨论中主动查看思想是否解放、作风是否转变、先锋模范作用是否充分发挥，对标找差，持续改进，切实把先进性体现在工作实践中，当好攻坚克难的排头兵、先锋队。广大职工要通过学习讨论，进一步增强责任意识、担当意识、市场意识、效益意识，切实焕发出创新创效活力，迸发出甩开膀子、刺刀见红的“战斗”激情，立足岗位，履职尽责，把降本增效、创新增效的潜力挖掘出来，为全年目标任务的完成做贡献。

三、弘扬先进典型，发挥示范引领作用

各单位要进一步加大典型的发掘、培育、评树力度，选树的典型要突出先进性、时代性、群众性、真实性，力求选得准，树得住，叫得响，立得牢，得到干部职工群众的普遍认同，使典型真正成为广大职工学习的榜样，真正成为弘扬新时期安钢精神的典范，真正起到示范、引导和辐射作用。各单位要在每季度末把先进典型事迹报党委工作部。集团公司将坚持每季度评树5个创新创效先进班组、10名创新创效标杆人物，并进行大力宣传，让各基层单位和广大职工学有榜样、赶有目标。每季度评树的“创新创效标杆人物”将作为“最美安钢人”的候选人直接参与评选。

四、加强组织领导，推动活动深入开展

各单位要在总结上年活动经验的基础上，结合新任务新要求，突出全员性，突出自身特色，创新策划好教育实践活动，迅速启动，贯穿全年。要突出活动成效，切实做到有部署、有考核、有总结、有典型、有经验。并于元月底前把活动方案报党委工作部。各单位党政一把手要亲自挂帅、带头参加教育实践活动。并结合自己的工作和认识积极撰写体会文章，择优在《安钢文化》、《安钢》报刊登。

8.如何写好企业新闻

企业新闻传播：新闻是形式 营销是本质 现在，有越来越多的企业重视新闻传播在市场推广及品牌建设中的作用，许多企业成立了职能部门负责市场推广、媒体宣传及企业形象建设。

比如，TCL在集团层面成立了品牌管理中心，下属七大事业本部同时设立了自己的传媒公关部。海尔集团企业文化管理中心，行使的也是类似的职能。

在整合传播时代，已经从广告单兵作战走到广告宣传与公关传播等多种手段协同作战的时代。越来越多的企业认为新闻传播固然是件好事，但一个问题是：对于如何做好企业新闻传播，恐怕大部分人并不是很清楚。

新闻传播具有五大优势 什么是企业新闻传播？企业新闻传播就是借助大众媒体、以新闻报道的方式把企业目标信息传播出去。因为这个传播是对企业目标信息（所谓“企业目标信息”，就是企业希望传播出去的信息，是经过企业过滤的信息）的传播，因此，它不是通常意义上所说的新闻。

所以，企业新闻传播是一种营销形式，是营销以新闻形式来表现。正是这个原因，企业新闻传播又被称为“新闻营销”。

概而言之，企业新闻传播，新闻是形式，营销是本质。 那么，新闻传播对企业市场推广到底有什么意义？为什么越来越多的企业重视传播工作？与广告相比，新闻宣传到底有什么独特的优势？ 大量的企业新闻传播实践告诉我们：和广告宣传相比，新闻传播具有5大显著优势： 第一，新闻具有及时传播特性。

一个企业发生了具有对外宣传价值的重大事件，就必须在第一时间把信息传播出去，否则就失去了新闻价值。此时，只有启动新闻传播才能实现这个目的。

事实也是这样，TCL收购汤姆逊彩电业务、联想收购IBM的PC业务，这些重大企业事件都是通过新闻抢先发布出去的。 第二，新闻具有完整阐释功能。

广告本身所具有的属性，决定了它不可以采取说理或陈述的方式来表现；但是，新闻就不一样了，它可以用文字把一件事说得明明白白，因此，新闻报道可以把企业要传达的目标信息传播得更准确、详尽。 第三，新闻传播具备危机公关职能。

为什么许多企业发生危机事件后，第一时间想起的就是启动新闻传播？因为新闻传播具有危机公关的职能而广告不具备。2004年11月底，创维发生“黄宏生危机”事件，第二天即召集媒体实施危机公关。

我们很难想象如果当初没有及时、有效地进行媒体公关，现在的创维会是什么样子。 第四，新闻传播具有高性价比优势。

为什么格兰仕很少投放广告而喜欢炒作新闻？因为和广告相比，新闻传播具有高性价比的优势。一般来说，同样版面的企业新闻传播，成本只有广告的五分之一，甚至更低，对于那些广告预算紧张的企业，当然是非常划算的。

第五，好新闻具有二次传播特性。所谓“二次传播”，就是一个媒体首先发布出来之后，别的媒体纷纷转载。

这样的事情屡见不鲜。但是，我们绝对看不到这样的情况：一个广告因为设计得好，被别的媒体转载了，没有媒体会干这样的傻事。

可以说，新闻传播的5大优势，决定了它在市场推广中不可替代的位置。 企业新闻传播现状不容乐观 ：公关塑造品牌形象，广告维护品牌形象。

首次对公关和广告的作用进行了界定—一个是品牌形象的建设者，一个是品牌形象的维护者，是打天下和治天下的关系。 我们一般认为，在中国，“公关”就是指新闻传播和为实现这一目的而开展的活动。

“整合传播”、“协同作战”，这些概念已经成为市场推广人员耳熟能详的词汇。但是，真要把这些概念落到市场推广的实处并不那么容易。

相当多的中国企业长于广告宣传而短于新闻传播，这种情况好比人的两条腿，一条长一条短。想一想，这样还能走稳路吗？ 显然，企业要想建立系统化、立体式、整合推广体系，就必须补上新闻传播这个短板，否则，你的推广体系就是有缺陷的。

为什么？因为单一的广告宣传，很难满足企业多层面信息传播的需求。 一个问题是：企业如何弥补新闻传播的短板？换言之，新闻传播有无技巧？其精髓又是什么？ 通过媒体把具有传播价值的人或事“说”出去，就是新闻传播。

因此，新闻传播本质上就是“说”。 但是，说什么？如何说？这里面大有学问。

因此，要想开展有效的企业新闻传播，必须首先解决这两个核心问题。 所谓“说什么”，就是你准备对媒体讲什么，你希望媒体报道什么，你希望读者得到什么（信息），这是传播的根本目的。

所谓“怎么说”，就是通过什么样的方式、以什么样的手段，把要传播的信息宣传出去。这实际上是媒体策略的问题。

企业新闻传播职业，需要从业者具备系统素养，比如新闻信息捕捉能力、新闻稿写作能力、媒体资源开拓及维护能力，除此之外，还需要扎实的营销素养、丰富的实战操作经验。总之，对从业者的素质要求是很高的，这样的素质不是短时间内能培养出来的。

但是，这不意味着我们没有捷径可走。 解决“说什么”的问题，比什么都重要。

归根到底，新闻传播就是“说什么”的问题。你要宣传一个产品，产品性能、技术、价格、造型设计等，很多方面似乎都值得去说，你到底要宣传它什么？即使你确定宣传它的技术领先，也有很多点需要确认：比如，它有多大的创新性？和竞争对手。